H SE管理即健康、安全、環(huán)境管理,這一管理體系要求事先識別安全、健康風險,評價環(huán)境影響,編制出周密的實施程序,制訂出針對性強的防范措施,經過不斷的檢查、審核、改進,控制生產過程中的各個環(huán)節(jié),以提高防范事故的能力。勝利油田自去年全面實施這一管理體系以來,現(xiàn)場安全管理水平有了很大提高。一、趁章立制,齊抓共I,推動H S E管理的開展。HS E管理是一個系統(tǒng)工程,需要各職能部門、各單位和每個崗位人員的積極參與。為此,油田建立了完善的組織機構,成立了H S E管理委員會和辦公室,二、三級單位也相應成立了領導小組;關鍵裝置和要害部位的安全員改為HSE監(jiān)怪;物探、海洋鉆井等單位還成立了H SE監(jiān)督站。在建立安全生產制度的基礎上,進一步明確了各崗位的H S E貴任,各部門按照責任制的要求落實本部門的責任。物探公司制訂了《領導干部和職能部門的HSE考核辦法》、《HSE檢查考核獎懲標準》和10個類別的《HS E檢查考核細則》,組織有關部門對三級單位進行月度H S E檢查,季度綜合考評,把以往隨意性、走馬觀花式的安全檢查,轉變?yōu)槌绦蚧?、?guī)范化的H SE評價式檢查.公司實行了地震勘探項目H SE管理部門分工負責制,規(guī)定誰驗收誰簽字、誰簽字誰負責,凡是本部門負責驗收的項目要負責到底,由本部門定期進行檢查、審核,監(jiān)督整個施工過程,做到責任追究、問題連帶,職能部門的責任心大大增強。
        二、以人為本,強化培訓,全員的H SE帝質得到提高。
        加強培訓教育,努力樹立H S E管理的新理念,在原有20種《基層隊、班組安全、環(huán)境和健康管理》記錄本的基礎上,按照“依據標準,服務生產”的原則,規(guī)范H S E管理基礎資料,把H S E管理體系的“兩圖、五項記錄”,集中到一個本上,連同基層隊H SE實施程序范例、H SE知識、管理體系運行要求等內容,發(fā)放到每個基層隊和班組,為油田全面實施H SE管理奠定了堅實的基礎。局安全處專門舉辦了H SE管理體系講座,勝利石油管理局領導、機關各處處長、二級單位領導、安全科長聽了講座。著重加強H S E管理體系培訓,62個二級單位的284人取得了H S E內部審核員的資格。同時,在舉辦特種作業(yè)人員培訓、安全員培訓、多種經營企業(yè)廠長(經理)培訓時,都把H S E管理知識作為培訓的重要內容。二級單位也組織了多種形式的H SE培訓,學習有關知識。
        三、央出風險甘理,事故隨息得到有效治理。在H SE目腳腳翩咧瞰洲哪箱溯腳揭娜邪哪裂跳聆酬黔冰咖翻階怨補裸洲芍冰姍跳繃孤跳娜毓腳撇齲洲姍卿姍琳拐翻鄭畢姍粉翔指緞牢管理體系的運行中,油田把風險評估和重大事故隱患的治理作為核心工作來抓。對石化總廠、海上平臺、船舶等設施進行了風險評估,并利用風險評估軟件,對6個要害部位進行了風險評估。油田各單位發(fā)動廣大職工識別、評價、控制生產活動中的危害和影響。東辛采油廠作業(yè)二大隊把19道作業(yè)工序中可能發(fā)生的問題和人身傷害進行了認真分析,詳細地制訂了風險削減措施,完善了“十檢查、十必須、十不準”的管理制度,67個安全質量監(jiān)控點都有專人負責,確保了作業(yè)安全。測井公司施工小隊在野外施工前都對施工區(qū)進行詳細踏勘,全面了解情況,進行風險預測與分析,對可能發(fā)生的各種問題制訂出預防措施和應對方案,編寫出《單井H S E實施報告》。包括:地理位置、自然環(huán)境、社會環(huán)境、井場狀況、井下情況、施工地區(qū)和項目、行車路線、最近醫(yī)療單位地址、施工安全檢查、甲方作業(yè)監(jiān)督和常用應急電話等;在施工中認真做好安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,提出預防措施,并做好記錄。做到了“寫你所做的,做你所寫的”, H S E管理的內涵得到了實實在在的體現(xiàn)。
        勝利石油管理局高度重視隱患治理,經過充分的論證、研究,編制了年度安全技術措施計劃,對重大事故隱患,積極籌措資金加快治理。201年管理局落實技術措施項目5科項,投入資金6665萬元:有限公司落實了432項,投入資金3836萬元