中國石油化工集團(tuán)公司中原石油勘探局鉆井管具工程處始建于1995年，是為國內(nèi)外石油開發(fā)商提供鉆井、修井專用管材、工具、井控裝備的檢測、維修、租賃及現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)；鉆頭、鉆桿、套管及井下工具的加工和銷售；欠平衡鉆井、下套管油井試壓、打撈等石油工程技術(shù)服務(wù)的專業(yè)化石油企業(yè)。自2003年3月份以來，為建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，引進(jìn)了HSE管理體系。現(xiàn)就我處建立實施HSE管理體系過程中所取得的一些經(jīng)驗介紹如下：

　　1　大力宣傳，強(qiáng)化培訓(xùn)，提高全員HSE素質(zhì)

　　為了增強(qiáng)廣大職工對HSE管理體系的認(rèn)識，使這項工作能夠在我處順利開展，我們首先從宣傳、培訓(xùn)教育入手，努力提高干部、職工的思想意識，利用開專題會、黑板報、宣傳欄、編寫學(xué)習(xí)資料等大力宣傳教育，提高全員HSE意識。采取內(nèi)部脫產(chǎn)辦班和業(yè)余培訓(xùn)等靈活多樣的培訓(xùn)方式，從經(jīng)理、書記、主管領(lǐng)導(dǎo)、各基層單位、職能部門領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)操作人員，進(jìn)行全員、全方位、多層次的HSE培訓(xùn)，為HSE管理體系的建立、實施和運(yùn)行打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　2 領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與

　　HSE管理體系是一項科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的系統(tǒng)工程，需要各單位、各職能部門和

　　每個崗位人員的積極參與，這是建立、實施和有效運(yùn)行的關(guān)鍵。我處行政一把手高度重視，親自參與，作為HSE管理第一責(zé)任人，在推行HSE管理體系的工作中起著不可替代的作用。為此，處專門成立由經(jīng)理為主任，主管領(lǐng)導(dǎo)為副主任，基層單位和相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的HSE管理委員會，各基層單位也相應(yīng)成立HSE領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確，職責(zé)清楚，以處文件形式任命各單位HSE監(jiān)督員；并成立HSE監(jiān)督站，專門負(fù)責(zé)建立實施HSE管理體系的具體事項，各單位明確一位HSE資料專管員；配備了HSE辦公室和辦公用品；購買了大量法律書籍，出臺了HSE獎懲考核辦法，真正做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，為開展HSE管理工作提供了必要的資源保障。同時，廣泛發(fā)動全體員工積極參與，學(xué)習(xí)HSE管理知識，深入領(lǐng)會以人為本、系統(tǒng)控制、預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)理念，真正做到全員參與，為順利推行HSE管理體系制造了有利條件。

　　3 建立文件化的HSE管理體系

　　建立文件化的體系是實施HSE管理體系的根本。為此，我們抽調(diào)文化素質(zhì)高的骨干力

　　量組成HSE體系文件編寫小組，分工負(fù)責(zé)，依照中石化集團(tuán)公司HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求總體設(shè)計，籌化運(yùn)作，并排出了運(yùn)行計劃表，廣泛征求各單位、部門和各方面人員的意見，根據(jù)工程處發(fā)展戰(zhàn)略確定HSE管理方針和目標(biāo)，逐級明確HSE承諾，劃清各單位、部門在HSE管理體系中的職能。利用書籍、網(wǎng)絡(luò)等各種媒介，獲取有關(guān)規(guī)章制度上百種，識別后，應(yīng)用到各個工作崗位，提高了全體員工的法律意識和遵章守紀(jì)的自覺性。同時，與廣大職工共同討論，對HSE管理體系文件中不符合實際或可操作性不強(qiáng)的地方不斷進(jìn)行修改，本著“寫你所做的，做你所寫的”原則，把現(xiàn)行的安全法規(guī)及各項安全管理制度融入編寫的HSE管理體系文件中，避免了“兩張皮”現(xiàn)象，使HSE管理體系更好地符合實際情況，更便于廣大職工理解實施。通過一稿、二稿、會審、試運(yùn)行等幾個步驟，在幾經(jīng)修改的基礎(chǔ)上定稿，出臺了HSE體系文件——管理手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、HSE記錄樣表樣卡等。