??? 同時(shí)，項(xiàng)目部和各機(jī)組分層次開展了HSE管理體系文件貫標(biāo)學(xué)習(xí)，使項(xiàng)目部HSE管理的方針目標(biāo)貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理中，做到從領(lǐng)導(dǎo)到工人都能理解和掌握HSE管理的職責(zé)，確保在項(xiàng)目管理活動(dòng)中每位員工的行為規(guī)范化。

??? 另外，普遍開展雙學(xué)雙教活動(dòng)。一方面抓住下雨停工休息時(shí)間，項(xiàng)目部組織各施工機(jī)組集中進(jìn)行HSE教育活動(dòng)，通過(guò)教育培訓(xùn)，使職工（操作者）理解操作規(guī)程，養(yǎng)成學(xué)習(xí)技術(shù)、學(xué)習(xí)操作規(guī)程的良好習(xí)慣，提高自我保護(hù)意識(shí)和自我保護(hù)能力，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”。另一方面，開展“三會(huì)”教育（HSE周例會(huì)、班前會(huì)和晚上生產(chǎn)分析會(huì)）。

??? 通過(guò)各種教育增強(qiáng)了全員的HSE信念，提高了全員HSE水平，明確全員HSE責(zé)任和義務(wù)，把預(yù)防為主的理念，首先落實(shí)到思想認(rèn)識(shí)的提高上，使全體員工從思想上認(rèn)識(shí)到：只有規(guī)范的行為，才能做到預(yù)防。從而把我們的HSE工作搞好。
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（四）開展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)星級(jí)達(dá)標(biāo)”競(jìng)賽，推動(dòng)HSE管理全面發(fā)展

??? HSE管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是一個(gè)新的課題。結(jié)合第18標(biāo)段管線工程施工的獨(dú)特性，為了全面搞好HSE管理，項(xiàng)目部采取抓典型樹榜樣，開展互相學(xué)習(xí)、互相交流、互相協(xié)作、互相支持共同進(jìn)步的活動(dòng)，多次組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)并召開HSE管理交流討論會(huì)。

??? 我們抓住一機(jī)組B作業(yè)面施工現(xiàn)場(chǎng)的HSE管理這一好的典型，及時(shí)組織其他作業(yè)面派員到現(xiàn)場(chǎng)觀摩，參觀了現(xiàn)場(chǎng)配備的垃圾箱、廢油回收桶、安全警示牌和文明施工標(biāo)志牌，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，同時(shí)要求各機(jī)組馬上行動(dòng)起來(lái)，切實(shí)抓好本單位的HSE管理。

??? 開展HSE管理評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)。項(xiàng)目部設(shè)立HSE管理優(yōu)勝單位和HSE管理優(yōu)秀監(jiān)督員獎(jiǎng)，由項(xiàng)目部制定詳細(xì)的獎(jiǎng)勵(lì)考核細(xì)則，采用周評(píng)月獎(jiǎng)的方法。即每周考核一次，月末累計(jì)總分，確定每月的HSE管理優(yōu)勝單位和崗位明星。對(duì)優(yōu)勝單位頒發(fā)HSE管理流動(dòng)紅旗并一次獎(jiǎng)勵(lì)1000元，對(duì)崗位明星一次獎(jiǎng)勵(lì)200元。對(duì)于日常工作中自覺(jué)執(zhí)行HSE管理規(guī)范較好的員工，及時(shí)給予精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，最大限度地激發(fā)職工的自覺(jué)性和積極性，人人爭(zhēng)做崗位明星。同時(shí)使員工樹立“安全生產(chǎn)人人有責(zé)，安全檢查人人參與”的觀念，及時(shí)查出和堵塞漏洞，把HSE管理工作落到實(shí)處，企業(yè)和員工的生命財(cái)產(chǎn)安全得到保障。
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（五）標(biāo)本兼治，搞好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理工作

??? 如果將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)看成是HSE管理的“標(biāo)”，將隱患治理視為HSE管理的“本”，那么，“標(biāo)”就是HSE管理的基礎(chǔ)，將“標(biāo)”治好了，HSE管理就有了牢固的基礎(chǔ)和一定的保障。但切不可忽視隱患治理這個(gè)“本”，隱患治理是HSE管理的手段，它的作用得到充分的發(fā)揮，現(xiàn)場(chǎng)HSE管理就有保障。由此看來(lái)，HSE管理應(yīng)既治“標(biāo)”，又治“本”。只有做到標(biāo)本兼治，HSE管理才能收到事半功倍的效果。

??? 勝利油建根據(jù)西氣東輸管道工程自身的特殊性，結(jié)合第18標(biāo)段施工工藝和現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境的特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，應(yīng)用科學(xué)的方法，具體地分析客觀環(huán)境、施工工藝、機(jī)械設(shè)備、裝置、物資及人身方面的危險(xiǎn)性，對(duì)系統(tǒng)的安全性做出合理的評(píng)價(jià)。將管道施工的風(fēng)險(xiǎn)、危害分為4類24項(xiàng)，事故概率分為3類，危險(xiǎn)等級(jí)分為4級(jí)，列出詳細(xì)的危害和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制一覽表，逐項(xiàng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)消減措施，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的隱患治理。

??? 首先，增強(qiáng)預(yù)防為主的HSE管理理念，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。項(xiàng)目部和各施工機(jī)組制作了大量的HSE管理警示牌和管理標(biāo)語(yǔ)，在施工現(xiàn)場(chǎng)不同的作業(yè)面和具有不同的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的位置，都有相應(yīng)的HSE警示標(biāo)志和標(biāo)語(yǔ)，有效地引導(dǎo)和提示了員工的行為；在作業(yè)帶周圍拉起了警戒線，有效地防止了無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)起到了保障作用。