??? 根據(jù)天氣和環(huán)境采取防暑降溫、防寒和消毒、防毒措施。施工作業(yè)區(qū)與辦公室分 區(qū)明確?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置衛(wèi)生的飲用水設(shè)施。 項(xiàng)目經(jīng)理部每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)考評(píng)， 考評(píng)辦法依照江蘇省文公約結(jié)合我單位文施 工條例執(zhí)行。 根據(jù)《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》以及政府有關(guān)城市施工現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)定等法 規(guī)條例，特制定有關(guān)文明施工措施。樹(shù)立“以人為本” ，以安全、環(huán)保、愛(ài)民作 為主要內(nèi)容的文明施工教育，樹(shù)立和牢固全體員工的安全文明施工意識(shí)，自覺(jué)執(zhí) 行安全文明施工的措施。 在施工現(xiàn)， 必須做到工完地清， 操作地點(diǎn)周圍整齊干凈， 散料、垃圾及時(shí)處理，實(shí)行文明施工獎(jiǎng)罰制度。 施工現(xiàn)場(chǎng)的文明專項(xiàng)措施有： 在工地辦公室內(nèi)設(shè)置黑板報(bào)做好文明施工宣傳教育 工作。施工人員入場(chǎng)前，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)其進(jìn)行文明施工制度學(xué)習(xí)，并有學(xué)習(xí)記錄 和簽認(rèn)手續(xù)。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的所有人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗（包括：工作鞋、工 作帽、工作服、工作牌式樣甲方認(rèn)正）工地施工主管每月 1 日和 15 日要對(duì)工地 文明施工進(jìn)行一次大檢查，并在施工日志中作詳細(xì)記錄，有不符合的及時(shí)處理。 工地項(xiàng)目經(jīng)理每月月尾要對(duì)工地文明施工進(jìn)行一次檢查并作好詳細(xì)記錄， 有不符 合項(xiàng)目要求的及時(shí)整改。材料、設(shè)備庫(kù)房要求分類存放整齊，領(lǐng)用、管理方便。 材料、設(shè)備庫(kù)房要求良好的衛(wèi)生環(huán)境，每天收工后要進(jìn)行衛(wèi)生掃除施工場(chǎng)工地不 亂甩線頭、斷槽、斷管、設(shè)備包裝紙等垃圾雜物，每天施工完后要清場(chǎng)，保持良 好的施工環(huán)境，并形成習(xí)慣。注意成品保護(hù)，施工過(guò)程中不得亂動(dòng)或損壞其它施 工單位已施工的成品，施工工位如與其它施工單位發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)該通過(guò)施工主 管進(jìn)行協(xié)商解決。宿舍衛(wèi)生整潔，通風(fēng)、采光良好，周圍環(huán)境衛(wèi)生、安全。合理 配置滅火器材，宿舍不得使用電爐和電熱器。維護(hù)治安、不留外人住宿，特殊情 況報(bào)工地施工主管批準(zhǔn)。宿舍不得賭博、不得打架斗毆，不隨地大小便。 工程管理 施工管理方法 本工程采用項(xiàng)目法流水式施工方法，并結(jié)合平行式施工法以在必要時(shí)加快進(jìn)度。 流水式施工以節(jié)省人、財(cái)、物，提高質(zhì)量并合理使用資源。項(xiàng)目法施工是以工程 項(xiàng)目為對(duì)象，按客觀規(guī)律的要求，對(duì)項(xiàng)目需要的各生產(chǎn)要素進(jìn)行最優(yōu)化的搭配， 通過(guò)觀察、 分析、 綜合、 求進(jìn)等方法， 對(duì)產(chǎn)生技術(shù)經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)工作制定工作標(biāo)準(zhǔn)，
??? 讓一切生產(chǎn)活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行，使人力、資金和設(shè)備都發(fā)揮到最大的作用，達(dá) 到最佳效果、最高目的。項(xiàng)目法施工的最大好處是可以縮小業(yè)主和施工單位的距 離，項(xiàng)目管理經(jīng)理部既是決策機(jī)構(gòu)，又是責(zé)任機(jī)構(gòu)，是施工單位對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施 的全權(quán)代表，這樣就便于保證施工項(xiàng)目按照規(guī)定的目標(biāo)高速優(yōu)質(zhì)低耗地全面完 成，保證各生產(chǎn)要素在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。 強(qiáng)化計(jì)劃管理 工程計(jì)劃管理，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中包含三個(gè)內(nèi)容：要組織連續(xù)地均衡地施工；要 全面完成各階段的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)或指標(biāo)；要以最低的消耗取得最大效益，主要措 施如下： 生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際情況對(duì)比分析 根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，關(guān)鍵路線計(jì)劃，日、周工程計(jì)劃，在實(shí)施施工過(guò)程中，將實(shí)際 完成情況記錄下來(lái)，并與原計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾， 提出補(bǔ)救措施，預(yù)測(cè)完成將要進(jìn)行的工程量的所需時(shí)間，提出加快某些施工工序 的具體方案。 每周定期舉行計(jì)劃協(xié)調(diào)例會(huì)，收集上周現(xiàn)場(chǎng)施工、計(jì)劃落實(shí)等各種信息，研究問(wèn) 題，下達(dá)下周的施工任務(wù)。 加強(qiáng)實(shí)質(zhì)性監(jiān)管 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的督促檢查，包括檢查施工準(zhǔn)備，施工計(jì)劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和 綜合平衡勞動(dòng)力、物質(zhì)供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備，督促有關(guān)部門，督促各類資源的供應(yīng)。 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制 項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是提前完成預(yù)定的工期。進(jìn)度控制將有限的投資合理使用， 在保證工程質(zhì)量的前提下按時(shí)完成工程任務(wù)， 以質(zhì)量、 效益為中心搞好工期控制。 施工控制難度最大，問(wèn)題最多，必須使用正確的方法和對(duì)策，進(jìn)行及時(shí)有效的控 制。 施工進(jìn)度的前期控制： 施工進(jìn)度的前期控制： 工期預(yù)控制是對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，達(dá)到項(xiàng)目要求的工期目標(biāo)。施工順序要 安排合理、均衡有節(jié)秦才能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期。根據(jù)合同對(duì)工期的要求、設(shè)計(jì)計(jì)算出 的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點(diǎn) 制定出工程總進(jìn)度計(jì)劃。 根據(jù)工程施工的總進(jìn)度計(jì)劃要求和施工現(xiàn)場(chǎng)的特殊情況
??? 而制定月進(jìn)度計(jì)劃，制定設(shè)備的采、供計(jì)劃。施工現(xiàn)場(chǎng)的勘測(cè)，作好施工前的準(zhǔn) 備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件，作好施工前的一切準(zhǔn)備工作，包括：人員、機(jī) 具、材料、施工圖紙等。 施工進(jìn)度的中間控制 在施工進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，掌握進(jìn)度情況，按 合同要求及時(shí)聯(lián)系進(jìn)行工程量的驗(yàn)收。對(duì)影響進(jìn)度的諸因素建立相應(yīng)的管理方 法，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。由于本工程許多系統(tǒng)同時(shí)施工， 相互影響因素較多，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況的變化及土建、裝修現(xiàn)場(chǎng)條件 的改變，相應(yīng)的對(duì)施工進(jìn)度作出及時(shí)調(diào)整。落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制 協(xié)調(diào)制度，有問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調(diào)；落實(shí)施工過(guò)程中的一切技術(shù)支持，增加同時(shí) 作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序 間的間歇時(shí)間；對(duì)施工進(jìn)度提前的、對(duì)應(yīng)急工程及時(shí)的實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，以及確保施工 使用資金的及時(shí)到位；按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度，以確保工程符合 進(jìn)度的要求。每月要檢查計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的差異、形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作 量指標(biāo)完成情況的一致性，提交工程進(jìn)度報(bào)告。當(dāng)實(shí)際計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生差異 時(shí)，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如進(jìn)度計(jì)劃、修改設(shè)計(jì)、材料、設(shè) 備、資金到位計(jì)劃等，必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)（所有文件都要編目建檔） 。 施工進(jìn)度的后期控制 進(jìn)度的后期是控制進(jìn)度的關(guān)鍵時(shí)期，當(dāng)進(jìn)度不能按計(jì)劃完成時(shí)，分析原因采取措 施，改進(jìn)工藝，實(shí)行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強(qiáng)調(diào)度。工 期要突破時(shí)，制定工期突破后的補(bǔ)救措施，調(diào)整施工計(jì)劃，資金供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)備 材料等，組織新的協(xié)調(diào)。 多方溝通和緊密配合 各方的配合是講求材料、設(shè)備、供應(yīng)、人員、機(jī)具的科學(xué)調(diào)配。我方與土建的配 合，與機(jī)安的配合，與內(nèi)裝飾的配合，與甲方和監(jiān)理的配合。使互相制約的工程 變?yōu)椴秸{(diào)一致，減少工時(shí)，節(jié)約成本，達(dá)到按需求時(shí)間完成工程的目的。多方及 時(shí)溝通；準(zhǔn)時(shí)參加工程例會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題主動(dòng)積極與有關(guān)單位協(xié)作解決，不推卸責(zé) 任，不回避問(wèn)題。及早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。以用戶為主的合理安排施工。 不可預(yù)測(cè)情況的緊急應(yīng)對(duì)
??? 在以防為主的管理措施下，當(dāng)出現(xiàn)特殊情況時(shí)我們采取有效的應(yīng)急處理對(duì)策。當(dāng) 遇有關(guān)單位如土建、機(jī)安、水、電、裝飾單位未能按期交出作業(yè)面等，非我單位 所能控制的局面時(shí)， 可申報(bào)停工延期及退場(chǎng)， 以節(jié)約工時(shí)， 若遇施工條件變化時(shí)， 如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不可抗力時(shí)，我們根據(jù)具體情況采 取：搶救成品、及早轉(zhuǎn)移物資，盡量減少損失，盡早復(fù)工，加班加人保質(zhì)量補(bǔ)工 期。若遇技術(shù)失誤時(shí)，如施工過(guò)程中，在應(yīng)用新技術(shù)，新材料，新工藝、新產(chǎn)品 缺乏經(jīng)驗(yàn)時(shí)，不能保證質(zhì)量，并影響施工進(jìn)度時(shí)。我們成立攻關(guān)小組加大人力的 投入，或建議甲方更換品牌或型號(hào)等對(duì)策和相關(guān)措施。 技術(shù)保證制度 我們除了具有一批高素質(zhì)的工程技術(shù)管理人員，精良的儀器、工具、設(shè)備外。在 該系統(tǒng)所選用的產(chǎn)品都是質(zhì)量過(guò)硬的國(guó)際知名品牌或經(jīng)過(guò)多個(gè)工程上的實(shí)踐， 在 多個(gè)項(xiàng)目上運(yùn)行性能穩(wěn)定的產(chǎn)品。我們更與供應(yīng)商署售后技術(shù)服務(wù)《使用保障承 諾書(shū)》 、技術(shù)服務(wù)授權(quán)書(shū)和《產(chǎn)品授權(quán)書(shū)》 ，得到廠商對(duì)我單位全方位的強(qiáng)大的技 術(shù)技持。 工程的技術(shù)管理包括施工圖紙會(huì)審、編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交流，技術(shù)檢查、 擬定各項(xiàng)技術(shù)措施和實(shí)施各種技術(shù)規(guī)程、提出合理化建議、加強(qiáng)工程技術(shù)監(jiān)督管 理，這些工作有助于確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。工程中推廣應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)，合理的 施工工藝，可以給工程帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益，主要措施如下： （1） 建立健全技術(shù)管理制度，包括技術(shù)責(zé)任制度，圖紙會(huì)審制度，技術(shù)交底
??? 制度，材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，施工技術(shù)日志，工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，工程技術(shù) 檔案制度，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。 （2） 制定獎(jiǎng)勵(lì)條例，鼓勵(lì)技術(shù)人員。管理干部在施工過(guò)程提出合理化建議，
??? 對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明保證質(zhì)量前提下可以提前工期，降低工程造 價(jià)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。 （3） 科學(xué)設(shè)計(jì)完善的施工計(jì)劃：施工進(jìn)度計(jì)劃我們使用動(dòng)態(tài)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技
??? 術(shù)，網(wǎng)絡(luò)圖用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，也可用橫道圖表示。它是現(xiàn)代化科學(xué)管理的重要組 成部分，把施工過(guò)程中有關(guān)工作組成一個(gè)有機(jī)整體，把整個(gè)項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)去 加以處理， 使系統(tǒng)中各個(gè)環(huán)節(jié)相互配合， 協(xié)調(diào)一致， 使任務(wù)完成得既快又好又省。 根據(jù)現(xiàn)有資料分析，將項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)的各個(gè)階段和先后順序，關(guān)鍵和非關(guān)鍵的
??? 工作通過(guò)網(wǎng)絡(luò)形式對(duì)整個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，區(qū)分輕重緩急進(jìn)行協(xié)調(diào)，使此系統(tǒng)對(duì)資 源進(jìn)行合理的安排，有效地加以利用，達(dá)到預(yù)定工期目標(biāo)。 （4） 該智能弱電項(xiàng)目工程施工將完全按合同規(guī)范和高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施
??? 工，將使施工計(jì)劃具有一定的被動(dòng)性，系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變，受外界影響因素較 大， 加上需要的協(xié)調(diào)配合單位多， 不可預(yù)測(cè)的因素多。 工程施工受工程開(kāi)工時(shí)間、 其他單位的竣工時(shí)間、 施工過(guò)程中的各階段工作面的實(shí)際情況及建設(shè)資金等方面 的影響，所以使年度、季度、月度計(jì)劃之間難做到均衡性。我單位將加強(qiáng)搞好計(jì) 劃的銜接，及時(shí)把握、控制和對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和綜合平衡保證在工期內(nèi)順利 完成。 資金與合同保證制度 資金管理 資金是工程實(shí)施的基本保障，如果資金運(yùn)作不良，工程進(jìn)度將難以得到保證。為 確保弱電工程項(xiàng)目的正常運(yùn)作，制定如下資金使用保障措施： （1） 使用的三個(gè)階段：前期資金用于工程施工圖設(shè)計(jì)，施工用各種管、槽、
??? 線及施工機(jī)械、工具的準(zhǔn)備，并作為購(gòu)買設(shè)備的預(yù)付款。中期資金用于每個(gè)月的 工程進(jìn)款、設(shè)備到貨款、材料款及人工施工費(fèi)用。后期資金用于設(shè)備貨款、各系 統(tǒng)檢驗(yàn)、調(diào)試費(fèi)用。 （2） 使用必須以工程進(jìn)度為依據(jù)，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程總體計(jì)劃提出詳細(xì)的
??? 工程量表，并結(jié)合工程進(jìn)展分月度提出下一階段調(diào)整工作量計(jì)劃。 （3） 工程量計(jì)劃由工程總監(jiān)審核批準(zhǔn)，并報(bào)供應(yīng)部門和財(cái)務(wù)部門核算，擬制
??? 人工、材料、設(shè)備等費(fèi)用計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)文件作為調(diào)撥資金的基本憑 證。 （4） （5） 對(duì)于本項(xiàng)目所收工程款，實(shí)行?？顚Ｓ?，不得挪用于其它工程。 對(duì)于本項(xiàng)目出現(xiàn)之臨時(shí)資金問(wèn)題，我公司將調(diào)撥工程備用金或建設(shè)單位
??? 臨時(shí)借款，確保工程之正常使用。 合同管理 合同管理是工程項(xiàng)目管理中最重要的工作之一， 是建設(shè)單位和施工單位關(guān)系的橋 梁和紐帶需要雙方共同遵守和配合， 合同內(nèi)容清楚的明確了雙方權(quán)利義務(wù)和約束 雙方的行為， 有關(guān)的協(xié)調(diào)雙方關(guān)系條款、 保證工程質(zhì)量條款、 保證合同實(shí)施條款，
??? 都是對(duì)工程施工順利完成至關(guān)重要的。因此我們遵循工程承包慣例，重視合同管 理工作，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款。并以項(xiàng)目經(jīng)理及合同管理人員專門處理各種合同有 關(guān)事宜，以確保工程合同順利的履行，保證雙方的利益得到實(shí)現(xiàn)。 加強(qiáng)工程合同變更、設(shè)計(jì)修改、工程暫停及復(fù)工、費(fèi)用索賠、工程延期及工程延 誤、合同爭(zhēng)議的調(diào)解及合同解除的處理和管理工作，合同管理人員對(duì)以上工程的 變更、修改等進(jìn)行緊密跟蹤，收集資料，保存書(shū)面記錄備案。及時(shí)將有關(guān)變更的 工程量簽證單提交甲方和監(jiān)理審批，確保工程安時(shí)順利進(jìn)行。 工程資料管理 工程資料管理是指對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的文件資料、 工程施工檔案等進(jìn)行的科 學(xué)、合理、及時(shí)的收集整理、保管和歸檔管理。工程資料的管理是施工企業(yè)技術(shù) 資料的儲(chǔ)備， 是開(kāi)展技術(shù)交流， 提高本企業(yè)管理水平及施工質(zhì)量水平的重要手段； 也是施工企業(yè)向業(yè)主提供工程質(zhì)量保證文件的原始憑證和工程使用、維護(hù)的依 據(jù)；更是鑒別工程質(zhì)量，特別是隱蔽工程質(zhì)量的重要依據(jù)。 工程資料體系 工程資料是項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)各職能部門和人員履行質(zhì)量職能的憑據(jù)和證明， 在其收 集產(chǎn)生的過(guò)程中涉及的部門多、 人員多、 環(huán)節(jié)多， 容易造成檔案資料不全的問(wèn)題。 因此，在工程資料管理過(guò)程中應(yīng)形成以項(xiàng)目總工程師為龍頭，以項(xiàng)目資料員為核 心，以各職能部門為保證的工程資料管理體系，把工程資料的管理分別落實(shí)到各 部門，直至各相關(guān)責(zé)任人。 工程資料的主要內(nèi)容 工程資料是在施工過(guò)程中的歷史記錄，其內(nèi)容可歸納如下： ? 設(shè)備、材料的說(shuō)明書(shū)，試驗(yàn)報(bào)告及出廠合格證等隨機(jī)文件。 ? 設(shè)備、材料的開(kāi)箱驗(yàn)收記錄。 ? 設(shè)備、材料的安裝施工記錄。 ? 設(shè)備、材料的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)測(cè)試記錄。 ? 土建工程施工驗(yàn)收記錄和試驗(yàn)測(cè)試報(bào)告。 ? 設(shè)備、材料的單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。 ? 系統(tǒng)的試運(yùn)行記錄。 ? 施工日志。
??? 開(kāi)、竣工報(bào)告。 ? 圖紙會(huì)審紀(jì)要及其他會(huì)議紀(jì)要，設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系單等。 ? 技術(shù)交底記錄，質(zhì)量事故處理鑒定記錄。 ? 質(zhì)量檢查評(píng)定記錄，竣工驗(yàn)收資料，竣工圖。 ? 工程財(cái)務(wù)資料、人事資料等。 施工前準(zhǔn)備工作 準(zhǔn)備工作 業(yè)務(wù)部與工程部進(jìn)行商務(wù)正式移交后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織工程部、技術(shù)部并知會(huì)供 應(yīng)部和質(zhì)監(jiān)部，分項(xiàng)或同時(shí)進(jìn)行如下工作安排。 現(xiàn)場(chǎng)勘察和圖紙現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄 如發(fā)現(xiàn)施工的條件與設(shè)計(jì)圖紙條件不符或者有錯(cuò)誤，又或者因?yàn)椴牧?、設(shè)備規(guī)格 質(zhì)量、場(chǎng)地不能滿足設(shè)計(jì)要求，可以大家探討合理化的改進(jìn)意見(jiàn)，并遵循技術(shù)核 定和設(shè)計(jì)變更簽證制度，進(jìn)行圖紙的施工現(xiàn)場(chǎng)變更簽證。如對(duì)投資影響較大時(shí)， 要報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目的原批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)。所有變更改動(dòng)資料，都要有正式的文字記錄，歸 入擬建工程施工檔案，作為施工、竣工驗(yàn)收和工程估算的依據(jù)。 圖紙會(huì)審 聯(lián)系甲方、監(jiān)理、總包、裝飾、機(jī)安等工地現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)單位，盡快完成圖紙會(huì)審工 作。圖紙會(huì)審一般由甲方組織，監(jiān)理主持，由設(shè)計(jì)單位和在場(chǎng)施工單位、協(xié)作單 位參加，多方進(jìn)行圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審時(shí)，首先由設(shè)計(jì)單位的工程設(shè)計(jì)者向與會(huì) 者說(shuō)明擬建工程的設(shè)計(jì)依據(jù)、 意圖和功能要求， 并對(duì)特殊結(jié)構(gòu)、 新工藝、 新材料、 新產(chǎn)品和新技術(shù)提出設(shè)計(jì)施工要求。 然后施工單位根據(jù)自審記錄以及對(duì)設(shè)計(jì)意圖 的了解，提出對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的疑問(wèn)和建議；最后在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)所探討的 問(wèn)題逐一地做好記錄，由監(jiān)理形成“圖紙會(huì)審紀(jì)要” ，由建設(shè)單位正式行文，參 加單位共同會(huì)簽、蓋章，作為設(shè)計(jì)文件并與技術(shù)文件一起用于指導(dǎo)施工的依據(jù)， 以及建設(shè)單位與施工單位進(jìn)行工程估算的依據(jù)。 圖紙會(huì)審?fù)瓿杉刺峤婚_(kāi)工報(bào)告，辦理建筑材料報(bào)驗(yàn)。 物資器械準(zhǔn)備 材料、構(gòu)（配）件、訂制品、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎(chǔ)，這些 物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開(kāi)工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計(jì)劃，分別落
??? 實(shí)貨源，安排運(yùn)輸和儲(chǔ)備，使其滿足連續(xù)施工的要求。物資準(zhǔn)備工作主要包括建 筑材料的準(zhǔn)備；構(gòu)（配）件和制品的加工準(zhǔn)備，建筑安裝機(jī)具的準(zhǔn)備和生產(chǎn)工藝 設(shè)備的準(zhǔn)備。 施工材料準(zhǔn)備 主要是根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行人析，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使 用時(shí)間、 材料儲(chǔ)備額和消耗定額進(jìn)行匯總， 編制出材料需要量計(jì)劃， 為施工備料、 確定倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)地堆放所需的面積的組織運(yùn)輸?shù)忍峁┮罁?jù)，必要時(shí)搭建臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)。 構(gòu)（配）件、制品的加工準(zhǔn)備 根據(jù)工程預(yù)算提供的構(gòu)（配）件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，確定加工 方案和供應(yīng)渠道以及進(jìn)場(chǎng)后的儲(chǔ)存地點(diǎn)和方式，編制出其需要量計(jì)劃，為組織運(yùn) 輸、確定堆場(chǎng)面積等提供依據(jù) 。 裝機(jī)具的準(zhǔn)備 根據(jù)各子系統(tǒng)的技術(shù)方案和合同進(jìn)度要求， 安排施工進(jìn)度， 確定施工機(jī)械的類型、 數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，確定施工機(jī)具的供應(yīng)辦法和進(jìn)場(chǎng)后的存放地點(diǎn)和方式，編制建 筑安裝機(jī)具的需要量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸，確定堆場(chǎng)面積等提供依據(jù)； 生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備 按照擬建工程生產(chǎn)工藝流程及工藝設(shè)備的布置圖，提出工藝設(shè)備的名稱、型號(hào)、 生產(chǎn)能力和需要量，確定分期分批進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和保管方式，編制工藝設(shè)備需要量計(jì) 劃，為組織運(yùn)輸，確定堆場(chǎng)面積提供依據(jù)。 技術(shù)交底 由項(xiàng)目經(jīng)理親自主持編寫施工手冊(cè)。設(shè)計(jì)人員與施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，由設(shè)計(jì)人 員向施工隊(duì)闡明要點(diǎn)、難點(diǎn)、各系統(tǒng)工程的注意事項(xiàng)，組織施工人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)方 案并熟識(shí)施工圖，所有參與人員簽名記錄備案。 建造臨時(shí)設(shè)施 按照施工總平面圖的布置，建造臨時(shí)設(shè)施，為正式開(kāi)工準(zhǔn)備好生產(chǎn)、辦公、生活 居住和儲(chǔ)存等臨時(shí)用房。 安裝、 安裝、調(diào)試施工機(jī)具 按照施工機(jī)具需要量計(jì)劃，組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)施工總平面圖將施工機(jī)具安 置在規(guī)定的地點(diǎn)或倉(cāng)庫(kù)。對(duì)于固定的機(jī)具要進(jìn)行就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)、調(diào)
??? 試和安全檢查等工作。對(duì)所有施工機(jī)具都必須在開(kāi)工之前進(jìn)行檢查和試運(yùn)轉(zhuǎn)。 做好工程構(gòu)（ 做好工程構(gòu)（配）件、制品和材料的儲(chǔ)存的堆放 按照施工材料、構(gòu)（配）件和制品的需要量計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)施工總平面圖規(guī) 定的地點(diǎn)和指定的方式進(jìn)行儲(chǔ)存和堆放。 及時(shí)提供系統(tǒng)器材的軟、 及時(shí)提供系統(tǒng)器材的軟、硬件試驗(yàn)申請(qǐng)計(jì)劃 按照施工材料、設(shè)備的需要量計(jì)劃，及時(shí)提供材料的試驗(yàn)申請(qǐng)計(jì)劃（如：系統(tǒng)的 機(jī)械性能和電器性能等理化試驗(yàn)及老化試驗(yàn)、軟件模擬試驗(yàn)等） 。 做好冬雨季施工安排 按照施工進(jìn)度的月份預(yù)測(cè)及設(shè)備的電器性能要求，落實(shí)冬、雨季施工的臨時(shí)設(shè)施 和技術(shù)措施。 進(jìn)行新技術(shù)項(xiàng)目的試制和試驗(yàn) 進(jìn)行新技術(shù)項(xiàng)目的試制和試驗(yàn) 按照設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)要求，認(rèn)真進(jìn)行新技術(shù)項(xiàng)目的試制和試驗(yàn)。 設(shè)置消防、 設(shè)置消防、保安設(shè)施 按照施工工地的實(shí)際上情況，根據(jù)施工總平面圖的布置，建立消防、保安等組織 機(jī)構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度，布置安排好消防器具、保安等措施。 工程材料、 工程材料、設(shè)備的運(yùn)輸 弱電工程材料設(shè)備不多，技術(shù)含量高，安裝、調(diào)試要求嚴(yán)格。運(yùn)輸不當(dāng)容易造成 設(shè)備表面刮花，嚴(yán)重的損毀。在本施工過(guò)程中我們分為遠(yuǎn)程遠(yuǎn)送和現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸兩部 分進(jìn)行管理。 材料、 材料、機(jī)具遠(yuǎn)程運(yùn)送 材料（管、槽、線）將根據(jù)本工程的進(jìn)度，工程需求量及工地倉(cāng)庫(kù)面積的大小， 采用一次性、分批由廠家或供應(yīng)商點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地在工地倉(cāng)庫(kù)交貨。盡量避免多重周轉(zhuǎn) 引起的破損、劃花、錯(cuò)漏和運(yùn)輸成本的增加。 生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)備由供應(yīng)部統(tǒng)一集中、清點(diǎn)，工程部逐一檢查型號(hào)和核對(duì)數(shù)量 打包裝車送貨，如數(shù)量多或路途遠(yuǎn)則請(qǐng)信譽(yù)好的運(yùn)輸公司負(fù)責(zé)運(yùn)送。 系統(tǒng)設(shè)備和機(jī)柜的遠(yuǎn)程運(yùn)送 大件設(shè)備如：機(jī)柜、設(shè)備模塊箱等，凡涉及美觀和有特別安裝要求的、特殊用途 的、專業(yè)性強(qiáng)的，由廠家或供應(yīng)商點(diǎn)對(duì)點(diǎn)送貨。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（即建設(shè)單位使用現(xiàn) 場(chǎng)）待條件成熟時(shí)，由專業(yè)人員就位安裝。最大限度地保證設(shè)備的完整性、資料
??? 設(shè)備附件的齊整、外型美觀、開(kāi)箱報(bào)驗(yàn)等工程手續(xù)的齊備，以一時(shí)的疏忽大意得 到最快的糾正和補(bǔ)救。 材料、 材料、設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸 在土建未退場(chǎng)時(shí)貨物盡量走垂直貨梯。當(dāng)工程進(jìn)入二次裝修沒(méi)有籠梯時(shí)，則走樓 梯。如甲方允許使用客梯時(shí)，先用 5 公分厚夾板敷貼牢固保護(hù)好內(nèi)裝飾面后方進(jìn) 行使用。對(duì)長(zhǎng)度超過(guò)三米以上或?qū)挾却笥跇翘菟姆秩陨系奈矬w，宜用兩人抬杠 運(yùn)輸。當(dāng)運(yùn)輸過(guò)程有可能令墻體和材料、設(shè)備表面花損的還需用毛毯包裹后方可 進(jìn)行。