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??? 弱電項目管理施工組織設(shè)計 弱電項目管理施工組織設(shè)計
??? 工程概述 項目名稱： 設(shè)計單位： 建設(shè)單位： 施工單位： 項目經(jīng)理職責(zé) A、項目經(jīng)理由派出，派出的項目經(jīng)理將由我公司具有多年 系統(tǒng)工程項
??? 目實施管理經(jīng)驗，并熟悉工程合同管理的人員擔任，項目經(jīng)理負責(zé)全面組織 項目經(jīng)理部，作為公司的授權(quán)代表，對本項目全面負責(zé)； B、項目經(jīng)理應(yīng)遵守國家法律法規(guī)，認真貫徹執(zhí)行工程現(xiàn)場所在地政府部門的有 關(guān)方針、政策、法規(guī)，自覺維護本公司作為獨立承包人的利益及企業(yè)形象。 C、項目經(jīng)理負責(zé)同業(yè)主的整體工作聯(lián)系，及時與業(yè)主溝通，保證業(yè)主的指示和 要求能在項目組織內(nèi)得到有效的貫徹與落實。 D、協(xié)調(diào)工程施工過程中一切相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量及進度等各環(huán)節(jié)的有效運作，嚴格 按照合同要求保質(zhì)保量按期完成合同中所規(guī)定的工程量。 E、加強施工管理，保證施工質(zhì)量及施工安全，維護業(yè)主的工程利益，不偷工減 料，杜絕不合格工程。保證各項工程優(yōu)質(zhì)完成。 F、加強現(xiàn)場管理，文明施工，積極配合業(yè)主現(xiàn)場施工的整體安排，有效協(xié)調(diào)施 工過程中各相關(guān)單位和相關(guān)工程界面的配合，愛護業(yè)主的財產(chǎn)，不妨礙業(yè)主正常 工作。 G、組織編制工程施工組織設(shè)計，包括組織機構(gòu)、部門人員職責(zé)、施工方案及施 工進度計劃、主要技術(shù)組織措施，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施。 H、科學(xué)組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)內(nèi)部作業(yè)層之間的關(guān) 系，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 I、加強項目成本管理，對項目成本目標進行分解、監(jiān)督和控制，努力降低一切 不合理的開支、提高經(jīng)濟效益，保證工程項目所需資金的使用。 J、加強與業(yè)主的溝通，滿足業(yè)主對項目的質(zhì)量、工期等要求，同時對業(yè)主提出
??? 的設(shè)計變更方案經(jīng)設(shè)計單位認可盡量予以滿足，經(jīng)業(yè)主簽字確定后，及時上報公 司。 K、注意廉政紀律，不請客，不送禮，不腐蝕國家工作人員，不賄賂業(yè)主管理人 員。 項目副經(jīng)理職責(zé) 項目副經(jīng)理是項目經(jīng)理的助手，協(xié)助項目經(jīng)理全面管理項目經(jīng)理部的所有工作。 A、制定工程項目經(jīng)理部的運營成本預(yù)算。 B、參加工程詳細設(shè)計的組織工作，組織有關(guān)部門審查施工圖紙資料的完整性、 可行性。 C、審查分包商的資格文件（施工組織設(shè)計、安全責(zé)任書） 。 D、組織編制施工進度計劃，并根據(jù)工地現(xiàn)場情況作出響應(yīng)的調(diào)整。 E、協(xié)調(diào)業(yè)主的工作關(guān)系。按照公司工程變更程序與業(yè)主洽談，辦理工程當中關(guān) 于工程變更的事宜。 F、組織工程的中間交工驗收，檢查合同管理工程師對工程款的階段性支付準備 的材料。 總工程師職責(zé) A、總工程師服從項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)及工作安排，負責(zé)組織項目技術(shù)部，制定項目 技術(shù)實現(xiàn)策略， 全面負責(zé)工程項目中所有的技術(shù)問題的解決及工程工藝計劃的確 定； B、遵守項目經(jīng)理部指定的一切規(guī)章制度，遵守國家法律法規(guī)，認真貫徹執(zhí)行工 程現(xiàn)場所在地政府部門的有關(guān)方針、政策、法規(guī)，自覺維護項目經(jīng)理部和企業(yè)利 益及形象； C、負責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、標準和技術(shù)性作業(yè)指導(dǎo)書，制定施工項目技術(shù)性作 業(yè)指導(dǎo)書，制定施工項目技術(shù)管理制度； D、負責(zé)組織編制內(nèi)部施工預(yù)算及施工項目成本計劃； E、組織有關(guān)人員熟悉圖紙，編制分項工程和單位工程的施工方案，起草施工組 織設(shè)計，并組織施工； F、 負責(zé)項目施工過程中的技術(shù)攻關(guān)， 對重大技術(shù)方案的確定和修改負全面責(zé)任； G、向施工項目各工序作業(yè)組的有關(guān)人員進行技術(shù)交底，并負責(zé)質(zhì)量檢查，保證
??? 工程質(zhì)量，處理質(zhì)量問題； H、負責(zé)組織工程檔案中各項竣工資料的簽證、收集、整理、并匯總上報。 I、參加工程竣工驗收； J、配合項目經(jīng)理保質(zhì)保量按期完成合同中所規(guī)定的工程量。 K、加強施工管理，保證施工質(zhì)量及施工安全，維護業(yè)主的工程利益，不偷工減 料，不搞豆腐渣工程。 技術(shù)部 A、工程項目包括有 個系統(tǒng)?；诠こ添椖克婕暗降募夹g(shù)領(lǐng)域，本投標
??? 人在項目部內(nèi)專門設(shè)立技術(shù)部， 在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下全面協(xié)調(diào)工程建設(shè)過程 中的一切技術(shù)工作。 B、技術(shù)部全面負責(zé)各系統(tǒng)建設(shè)及系統(tǒng)之間的技術(shù)工作，重點是系統(tǒng)之間的技術(shù) 交叉及銜接。 C、技術(shù)部負責(zé)對整體系統(tǒng)技術(shù)方案的確定，提交相關(guān)方案的技術(shù)策略，編制相 關(guān)技術(shù)文件，包括方案的描述、技術(shù)規(guī)范的制定、設(shè)備選型、工程驗收程序、質(zhì) 量標準等； D、負責(zé)三大系統(tǒng)的詳細設(shè)計方案的編制，提交工程施工圖設(shè)計，并制定施工工 藝及具體工藝的施工方案； E、技術(shù)部全面完成相關(guān)技術(shù)攻關(guān)工作； F、所有工程變更項目均由技術(shù)部作出相關(guān)技術(shù)評估和方案預(yù)算，提交相關(guān)變更 項目的技術(shù)分析報告； G、技術(shù)部負責(zé)組織對業(yè)主單位相關(guān)管理及技術(shù)人員作相關(guān)系統(tǒng)培訓(xùn)工作； H、技術(shù)部由兩大系統(tǒng)的系統(tǒng)工程師和現(xiàn)場工程師組成。 質(zhì)量管理部 A、為在施工過程中全面貫徹企業(yè)質(zhì)量方針，項目經(jīng)理部專設(shè)質(zhì)量管理部，由項 目總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)； B、質(zhì)量管理部負責(zé)根據(jù)施工設(shè)計及業(yè)主、監(jiān)理對施工質(zhì)量的要求，制定質(zhì)量保 證措施。特別是針對本工程的特點，制定各項工程的質(zhì)量保證方案； C、編制工程檢驗表，對每步工序進行質(zhì)量檢驗，并做好詳細現(xiàn)場記錄； D、在項目經(jīng)理和總工的領(lǐng)導(dǎo)下抓好工程質(zhì)量，組織對輕微不合格施工及設(shè)備的
??? 評審、返工及重新檢驗。參與重大不合格品的調(diào)查、處理； E、 負責(zé)組織對所有到達工地的重要工程物資進行進貨驗證， 及時填報質(zhì)量報表； F、參與公司組織的工程質(zhì)量最終檢驗。收集、反饋質(zhì)量信息，參與工程質(zhì)量回 訪及服務(wù)工作。 安全管理部 A、項目經(jīng)理部專設(shè)安全管理部，由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，全面負責(zé)施工過程中的 一切安全事宜； B、施工過程中的安全事宜包括有人員作業(yè)安全、設(shè)備物資安全保存及設(shè)備機械 儀器的使用安全； C、安全管理部負責(zé)對施工人員進行日常安全教育、考核，檢查施工人員是否具 備施工的安全資格，向項目經(jīng)理提交安全教育計劃、考核結(jié)果； D、組織定期或不定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時提出整改措施，按時向上 級提交有關(guān)安全的統(tǒng)計報表、總結(jié)等； E、負責(zé)制定關(guān)鍵作業(yè)項目的安全施工技術(shù)措施，防止和杜絕事故的發(fā)生； F、一旦發(fā)生事故時，參與調(diào)查處理，按規(guī)定時限向項目經(jīng)理提出書面事故調(diào)查 報告。 合同管理部 合同管理部編制有財務(wù)主管和合同管理工程師。 財務(wù)主管職責(zé)如下： 財務(wù)主管職責(zé)如下： A、遵守國家法律法規(guī)及財務(wù)政策，認真貫徹執(zhí)行工程現(xiàn)場所在地政府部門的有 關(guān)方針、 政策、 法規(guī)， 自覺維護公司利益及公司形象， 遵守公司的各項規(guī)章制度； B、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司對財務(wù)的有關(guān)規(guī)定，管理整個工程的財務(wù)賬目， 詳細填寫財務(wù)賬簿，保證賬目正確無誤，保證賬、款、物一致； C、監(jiān)督項目經(jīng)理以及其他工程人員的財務(wù)支出，解釋國家、地方政府的財務(wù)政 策及公司的財務(wù)規(guī)定，維護公司利益，保證工程的財務(wù)支出、錢款使用的合理、 合法； D、負責(zé)編制施工預(yù)算及施工項目成本計劃，做好工程的成本核算； E、負責(zé)工程各項支出的計劃、管理、報銷、核對、記賬、出納，以及與國內(nèi)國 外銀行所發(fā)生的各種財務(wù)關(guān)系。
??? 合同管理工程師職責(zé)如下： 合同管理工程師職責(zé)如下： A、本項目組織以相關(guān)合同為管理的最基本依據(jù)，項目經(jīng)理部全面維護合同的權(quán) 威性，依法進行合同談判、簽定合同，根據(jù)項目開展和工程需要合法進行合同變 更，在合同執(zhí)行過程中進行合同評審和結(jié)果跟蹤； B、合同管理部直接歸項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)整個項目的合同編制、簽定、保存等 工作； C、合同管理部負責(zé)工程的計量工作，及時向業(yè)主報中間計量單； D、合同管理部負責(zé)對供貨商的資格考核，負責(zé)收集、整理相關(guān)合同單位的商務(wù) 資料，及時提交給項目經(jīng)理和工程相關(guān)部門和負責(zé)人； E、根據(jù)各分系統(tǒng)的完成情況、進度情況，編制工程實際進度計劃，并負責(zé)各項 支付的記錄、整理。 確保工程質(zhì)量和工期的措施 質(zhì)量管理組織機構(gòu)設(shè)置及崗位責(zé)任制 組織結(jié)構(gòu) 第一把手負責(zé)，項目經(jīng)理主管，質(zhì)量安全員執(zhí)行，各專業(yè)配合，各班組自檢、自 查，供應(yīng)部密切配合，做到全員行動，全面管理。實行每周質(zhì)量安全例會，天天 小檢查，周周大檢查，獎罰分明，責(zé)任到人。 質(zhì)量安全崗位責(zé)任制 項目管理部質(zhì)量崗位職責(zé) 負責(zé)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理工作，還包括與單位內(nèi)部各專業(yè)間、部門間的協(xié)作，保證施 工用物料的及時供應(yīng)、 技術(shù)支持、 質(zhì)量安全監(jiān)督等的順利開展， 保證對工程質(zhì)量、 安全進度的有效控制。 項目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé) 負責(zé)現(xiàn)場具體事務(wù)，包括與現(xiàn)場項目各方的協(xié)調(diào)，作為工程質(zhì)量的直接負責(zé)人， 合理安排調(diào)配人力、物力，組織各項工作的計劃與實施，對進度、工藝、安全等 全面控制，定期向總經(jīng)理匯報，解決施工過程中的各種問題，保證工程按計劃進 行。 項目副經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé) 協(xié)助項目經(jīng)理開展各項安全質(zhì)量工作。
??? 質(zhì)量安全檢查員崗位職責(zé) 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建 立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴格按圖施工、以標準規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品 的正確性，做出合格的結(jié)論，對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負責(zé)。對不合格品按 類別和程度進行分類，做出標識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品 通知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況，嚴格執(zhí)行“三檢 制” ，并做好被檢查品和部位的檢驗標識，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映：正確填寫工 序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題 負責(zé)。 檢查督促我公司制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全措施的落實執(zhí)行，并作安全 學(xué)習(xí)記錄及早消除隱患。按時統(tǒng)計匯報工程質(zhì)量情況，按時填寫質(zhì)量事故報表， 對準確性負責(zé)。 嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。 技術(shù)部、財務(wù)部質(zhì)量崗位職責(zé) 分別負責(zé)技術(shù)支持及財務(wù)方面的工作，不符合技術(shù)要求，即退貨，沒有驗收合格 的不付款。我公司嚴格按照“質(zhì)量管理體系”認證，以“IS09001—2001”要求 為藍本建立了質(zhì)量管理體系，并編寫了《質(zhì)量手冊》 ，它是工程施工的質(zhì)量保證。 我單位建立健全的 《技術(shù)質(zhì)量文件》 ， 《財務(wù)管理條例》 是從源頭保證了工程質(zhì)量。 技術(shù)部和財務(wù)部嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，并對技術(shù)和資金的運作質(zhì)量負責(zé)。 質(zhì)量控制 （1） 施工準備階段質(zhì)量控制的程序是：自審設(shè)計圖紙、設(shè)計圖紙多方面會審，
??? 現(xiàn)場復(fù)核，選擇分承包人，編制作業(yè)指導(dǎo)書報費施工手冊，提出開工報告。 （2） 施工階段質(zhì)量控制的程序是：技術(shù)交底，測量、材料、設(shè)備、計量、變
??? 更設(shè)計、環(huán)境保護控制，項目質(zhì)量計劃，持續(xù)改進，安裝調(diào)試，項目竣工評價。 （3） 交工階段質(zhì)量控制的程序是：最終檢驗和試驗，質(zhì)量缺陷處理，整理質(zhì)
??? 量記錄，編制交工文件，承包人自檢，發(fā)包人驗收，交工驗收報告。 設(shè)計質(zhì)量的控制 不斷滿足用戶對工程產(chǎn)品的要求，采用新技術(shù)、新材料、新工藝而設(shè)計出用戶委 托的，具體高水平和適用能力強的工程開展開全面質(zhì)量策劃。聽取各專業(yè)人員的
??? 合理化建議，搞好優(yōu)化設(shè)計。根據(jù)用戶和現(xiàn)場的實際情況，搞好變更設(shè)計的論證 和協(xié)調(diào)工作，管好設(shè)計圖紙和資料。設(shè)計工作應(yīng)滿足技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、 施工上可行的要求，符合規(guī)范、法規(guī)、法律規(guī)定要求。工程項目設(shè)計往往是多專 業(yè)協(xié)作的作業(yè)活動，針對各方面相互關(guān)系和接口，明確規(guī)定有關(guān)職責(zé)、職權(quán)，并 形成文件，保證設(shè)計工作協(xié)調(diào)進行。項目設(shè)計的各級主管人員在事前在指導(dǎo)文件 中對全部設(shè)計輸入予以規(guī)定，如設(shè)計要求和相關(guān)法規(guī)內(nèi)容，設(shè)計原始資料，有關(guān) 施工及安裝重要信息，特殊設(shè)計需要。對各設(shè)計階段，所需原始資料的內(nèi)容及控 制方法與用戶商定后形成文件?？蛻羲峁┑脑假Y料在合同中明確規(guī)定，如客 戶不能全部及時提供，在備忘錄中加以記錄，并規(guī)定解決辦法：對客戶不完善、 含糊或矛盾的設(shè)計要求經(jīng)協(xié)商、研究后解決，并予記錄歸檔。對設(shè)計輸入內(nèi)容整 理、編目、歸檔作出文件規(guī)定。 有關(guān)職能部門代表和有關(guān)專業(yè)人員對設(shè)計結(jié)果進行正式的審核，填寫“設(shè)計圖紙 評審表” 。驗證結(jié)果以文件報告形式做出。項目部施工人員在施工過程的各階段 需要對設(shè)計進行確認。 設(shè)計更改是指設(shè)計完成起至工程竣工前整個期間的任何更改。 用戶對某些設(shè)計要 求的變更；施工、安裝及運行過程中的合理變更；設(shè)計原始資料發(fā)生變更；相關(guān) 的法令、法規(guī)、規(guī)范要求發(fā)生變更；設(shè)計后續(xù)階段發(fā)現(xiàn)前階段設(shè)計中有缺陷或不 合理問題。設(shè)計更改應(yīng)包括：設(shè)計更改的依據(jù)、評審、批準、輸出及存檔等。填 寫設(shè)計變更通知，經(jīng)總工程師審批，設(shè)計變更通知一式四份，建設(shè)、施工設(shè)計、 監(jiān)理、工程總監(jiān)室各存檔一份。 文件資料質(zhì)量的控制 保證質(zhì)量體系文件和資料處于受控狀態(tài)，及時獲取并使用所有文件的有效版本， 防止文件機密泄露、丟失、誤傳，保證質(zhì)量體系正常，有效運行。文件資料如： 施工組織設(shè)計、 施工方案、 季節(jié)性施工方案、 施工技術(shù)措施、 工程項目質(zhì)量計劃、 施工技術(shù)交底、工程洽商記錄、工程隱（預(yù)）檢記錄等質(zhì)量保證施工資料及竣工 資料的收集、整理、歸檔保存。借閱時做好登記手續(xù)。 確保質(zhì)量體系文件的符合性、 有效性， 以滿足質(zhì)量保證要求。 更改文件和資料時， 要在文件的更改處加蓋“更改章” ，并將更改后的內(nèi)容寫入更改記錄表。更改內(nèi) 容較大時，需要換頁更改，并做好換頁記錄，換頁后原頁收回。
??? 材料、設(shè)備采購的質(zhì)量認證制度 材料、 采購驗證制度：通過對影響采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施控制，確保采購物資符合質(zhì) 量標準要求。首先建立供應(yīng)商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗 試驗報告、價格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進行綜合分析，分類建立供應(yīng)商信息 檔案。選擇合格的供應(yīng)商。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員 在驗收時發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對，技術(shù)資料以及 手續(xù)不全，要認真填寫《物資驗收記錄》 ，并作好標識妥善保管及時通知采購人 員。 經(jīng)驗收不合格品， 驗收人員及時與采購人員聯(lián)系， 將不合格品隔離， 《不 執(zhí)行 合格品的控制工作程序》 。 采購物資供應(yīng)運輸質(zhì)量控制制度 根據(jù)設(shè)計要求和施工組織設(shè)計的規(guī)定，按質(zhì)、按時、按期采購材料設(shè)備，保障按 質(zhì)、按量、按時供應(yīng)到施工現(xiàn)場。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的收集，并保證 真實、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品采購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量優(yōu)先。 不合格材料和設(shè)備，三無產(chǎn)品不進入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠 的供貨單位，進貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗報告，包括：產(chǎn)品證明書、質(zhì)量 標準、產(chǎn)品鑒定報告及出廠檢驗合格證書、質(zhì)量保證文件等。設(shè)備進場時要提供 三套保證文件（一套正本、兩套副本） 。三無產(chǎn)品不準備采購，不準進場。各系 統(tǒng)主機、分機入場前要進行模擬調(diào)試，特別是新軟件、新設(shè)備。非標設(shè)備合同中 可能沒有具體要求，但是保證美觀及可靠，未經(jīng)檢查不準運到工地安裝。要求防 火的材料如導(dǎo)線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和 消防主管部門頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。 建立產(chǎn)品標識和可追溯性制度 制度標識方法和可追溯性控制，對產(chǎn)品或服務(wù)進行標識和記錄，用戶對不滿意的 產(chǎn)品或服務(wù)投訴時可進行追溯。在有追溯要求時，合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯的范 圍，并由項目經(jīng)理指導(dǎo)進行標識，物殊部位應(yīng)重點加以標識。在施工、安裝和交 付的過程中，如有標識移動情況，應(yīng)按程序文件《 產(chǎn)品標識和可追溯性工作程 序》規(guī)定的方法，手續(xù)進行標識的移置并更正記錄。 施工質(zhì)量控制 我們的質(zhì)量目標是創(chuàng)優(yōu)良工程，滿足用戶對工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望。