4.缺乏應(yīng)對緊急情況的經(jīng)驗和成熟預(yù)案，與西方企業(yè)相比，我國承包商“走出去”全面參與國際市場競爭時間較晚，國際工程承包市場經(jīng)驗不足，處理緊急情況的經(jīng)驗更為缺乏，沒有成熟的應(yīng)對各種緊急情況的方案。即使制定了方案，也多流于形式，很少進(jìn)行演習(xí)、險查、反饋和完善。

　　5.違法處罰不能落到實處，國際工程的安全管理是以個人能力和資格的判定為基礎(chǔ)的，如日本法律規(guī)定，一級注冊建筑師可以成立一級設(shè)計事務(wù)所，一旦事故發(fā)生，首先是處罰具有執(zhí)業(yè)資格的負(fù)責(zé)人，甚至終身不得再涉入此行業(yè)。我國的安全管理是以企業(yè)資格填充有資格的個人，如一級企業(yè)，按規(guī)定湊足和保持若干一級建造師和安全工程師。事故發(fā)生后受到的懲罰也僅限于降低企業(yè)資質(zhì)等級，并不影響個人職業(yè)生涯。安全責(zé)任心的輕重差別，直接導(dǎo)致安全隱患和事故發(fā)生率的多少。

　　改善安全管理工作的對策建議

　　安全管理雖然是極其艱巨的一項工作，但是只要不斷研究探討和把握安全管理的規(guī)律，就能掌握工作的主動權(quán)。

　　1.認(rèn)真做好境外投資的戰(zhàn)略分析，以安全管理為考量因素，慎重選擇承包工程的國家和地區(qū)，英國學(xué)者指出，一個企業(yè)只有同時具備“所有權(quán)特定優(yōu)勢”、“內(nèi)部化特定優(yōu)勢”、“區(qū)位特定優(yōu)勢”才應(yīng)進(jìn)行對外投資，企業(yè)在進(jìn)行境外投資前應(yīng)進(jìn)行充分細(xì)致的SWOT分析，包括安全管理的SWOT分析，對自身安全管理方面的優(yōu)勢、劣勢有一個全面的分析和認(rèn)識，在此基礎(chǔ)上，戰(zhàn)略性地慎重選擇境外承包工程的國家和地區(qū)。

　　　2.傳播境外安全文化，提高員工安全文化素質(zhì)，升華企業(yè)安全管理境界，塑造企業(yè)安全文化是一項長期、艱巨而又細(xì)致的工作，它需要企業(yè)有意識、有目的、有組織地進(jìn)行長期的總結(jié)、提煉、倡導(dǎo)和強化。現(xiàn)代安全管理的基礎(chǔ)就是正確認(rèn)識安全管理，全員參與到安全生產(chǎn)的管理體系中。首先要提高對安全教育的認(rèn)識，真正把安全教育擺到重點位置，樹立“境外安全第一”的思想。為此，在塑造企業(yè)安全文化過程中，要廣泛建立各種境外安全的規(guī)章制度、政策及工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求，強化安全價值觀和安全防范措施。既要通過安全培訓(xùn)等形式進(jìn)行常規(guī)性的安全教育，又要充分發(fā)揮安全會議、廠報、黑板報、警示牌等多種途徑的作用，強化宣傳效果，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍，進(jìn)一步升華到“我會安全”的境界。

　　3.強化個人執(zhí)業(yè)資格管理，全面落實境外安全生產(chǎn)責(zé)任制，境外承包工程的安全管理仍然要堅定不移地貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真落實安全責(zé)任制，層層抓，層層管，把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實到每一個人。

　　公司總部要加強對境外機構(gòu)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，堅持“安全生產(chǎn)一票否決”制。駐外機構(gòu)要健全安全生產(chǎn)管理體系，逐級建立安全生產(chǎn)管理組織，使安全生產(chǎn)工作在每一個層面都有人負(fù)責(zé)，形成一個公司總部——駐外機構(gòu)——工程項目現(xiàn)場的三級安全管理體系。駐外機構(gòu)、工程項目現(xiàn)場要分別設(shè)立專職或兼職的安全管理員，并且各安全管理員要經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn)，取得安全生產(chǎn)執(zhí)業(yè)資格。出現(xiàn)安全事故由有執(zhí)業(yè)資格的安全管理人員承擔(dān)直接責(zé)任，由駐外機構(gòu)的一把手承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　4.抓好現(xiàn)場安全管理，注重事前預(yù)防和監(jiān)控，防患于未然，要時刻堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，要充分發(fā)揮各級安全管理人員的積極作用，利用各種手段消除安全隱患。要按照國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)商務(wù)部等部門《關(guān)于加強境外中資企業(yè)機構(gòu)與人員安全保護(hù)工作意見》的通知要求，加大安全檢查力度，做好定期和不定期的安全檢查工作，“防患于未然”，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　境外工程安全管理要把過程控制落實到每個環(huán)節(jié)和個人，以“一切工作有標(biāo)準(zhǔn)，一切工作具備條件，一切工作按標(biāo)準(zhǔn)操作，一切工作按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查落實”為原則，消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，促進(jìn)安全管理重心的前移。

　　在境外承包工程現(xiàn)場的安全管理，要注意兩種情況，一是當(dāng)觀察到系統(tǒng)、工作、進(jìn)程發(fā)生微小的變化時，要研究和探求這種變化是否會產(chǎn)生不良后果，如果是，則尋找產(chǎn)生這些變化的原因，進(jìn)而采取相應(yīng)的措施；另外一種是當(dāng)觀察到一些不良后果后，先探求是哪些變化導(dǎo)致了這種后果的產(chǎn)生，進(jìn)而尋找產(chǎn)生這種變化的原因，采取相應(yīng)的措施。

　　5.提高安全管理的資源保障水平，加大安全管理的資金投入

　　“安全第一”，沒有安全就談不上效益。為了保證我國企業(yè)在境外工程中安全管理工作的順利進(jìn)行，總部應(yīng)借鑒國外發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗，加大對各駐外工程項目在資金支持、人員培訓(xùn)和設(shè)備更新方面的安全投入。為了保障安全生產(chǎn)、安全施工的順利進(jìn)行，對外承包工程企業(yè)要根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和所在國當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)，投入一定的資源和資金，強制推廣新型安全設(shè)備、安全工藝和安全技術(shù)，淘汰落后安全設(shè)備和技術(shù)。另外，對外承包工程企業(yè)還可以建立適當(dāng)?shù)囊?guī)章制度，規(guī)定境外承包工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，作為非競爭性費用在招標(biāo)時單列，以保證安全費用的落實。