引言

　　危險源是客觀存在的，危險源管理是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的重要內(nèi)容之一。危險源管理的主要目標就是控制危險源的狀態(tài)，通過制訂相關(guān)的管理、技術(shù)措施以保證危險源運行在一個可控、可預(yù)見的范圍內(nèi)，進行安全生產(chǎn)。

　　近年來．利用先進的科技手段使得危險源管理狀況得到了很大改善。使用計算機信息技術(shù)建立危險源數(shù)據(jù)庫，有利于快速共享、查詢、保存、統(tǒng)計危險源的各類資料；使用安全評價軟件既降低了使用危險源評價方法的專業(yè)門檻又提高了危險源評價結(jié)果的準確性；部署各類硬件監(jiān)控系統(tǒng)增強了事故事前預(yù)警與事故自動處理的能力；各種通訊設(shè)施的暢通為災(zāi)后搶險救災(zāi)提供了有力的保障等等。盡管如此，通過各種技術(shù)方法、手殷仍然無法真正做到本質(zhì)安全化，而通過引入先進的管理方法則有助于提高危險源的安全管理水平。

　　風險無時不在，無處不有。按照風險發(fā)生后的影響可將其劃分為兩大類：純粹風險和投機風險。純粹風險是只帶來損失機會的風險，如火災(zāi)、爆炸、中毒等等，企業(yè)經(jīng)營過程中所面臨的主要是這類純粹風險，回避、轉(zhuǎn)移或損失控制是純粹風險管理的基本方法。企業(yè)危險源管理也是純粹風險管理的重點。

　　風險管理始于金融保險業(yè)，風險管理的意義就在于已知某種危險的存在而研究相關(guān)的管理、控制措施，提高人們應(yīng)對突發(fā)事件的能力。因此，探討將風險管理的方法結(jié)合到企業(yè)危險源管理活動中，作為安全管理的一種輔助措施，進一步改善企業(yè)危險源管理狀況，提高企業(yè)整體風險管理水平。

　　1 企業(yè)危險源管理現(xiàn)狀

　　危險源管理經(jīng)過近幾年的快速發(fā)展，特別是使用安全評價方法后，已經(jīng)形成較為完備的體系。企業(yè)危險源管理的目標與事故管理的目標基本一致，所采用的方法也大體相同，是企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容。

　　1.1 危險源的事前預(yù)防管理

　　目前危險源的事前預(yù)防管理主要采用了以下的手段與方法，基本體現(xiàn)了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針。

　　一是政府及相關(guān)部門頒布各項安全法規(guī)、標準，企業(yè)制訂完善的安全管理制度。如2002年實施的《安全生產(chǎn)法》對各級、各部門、各單位特別是生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人的安全生產(chǎn)職責作出嚴格而明確的規(guī)定，企業(yè)是安全生產(chǎn)上作的主體，基層是落實安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　二是實施行政許可證制度。如安全生產(chǎn)、經(jīng)營許可證，，廠長、經(jīng)理安全培訓證，安全管理人員資質(zhì)證，特種作業(yè)人員操作證等。

　　三是多方位的安全培訓制度，包括作業(yè)人員安全操作培訓、工程技術(shù)人員與領(lǐng)導(dǎo)干部安全技術(shù)與安全管理培訓等。

　　四是危險源辨識與評價方法。這是危險源管理的工作重點，在對企業(yè)各場所、各環(huán)境、各設(shè)備等進行全面辨識與分析的基礎(chǔ)上再進行相應(yīng)的危險源評價，制訂出各項措施，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。

　　五是使用監(jiān)控系統(tǒng)進行現(xiàn)場監(jiān)測與控制。利用軟件硬件技術(shù)形成對重點危險源的實時臨控，結(jié)合事故決策支持系統(tǒng)做好事故的全面預(yù)防工作。

　　六是制訂事故應(yīng)急救援預(yù)案。根據(jù)可能發(fā)生的同類事故案例及預(yù)先事故評估模擬結(jié)果制訂出控制事故、展開救援的方案，為后續(xù)的事故控制與處理提供技術(shù)支持。

　　1.2 危險源的事故控制與處理

　　快速有效地進行事故搶險救災(zāi)是危險源管理的另一重要環(huán)節(jié)，是體現(xiàn)企業(yè)危險源管理水平的又一重要標志。事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員應(yīng)根據(jù)制訂的應(yīng)急救援預(yù)案，成立并指揮救援隊伍快速有效地控制事故、對受傷人員進行有效的醫(yī)療處理、組織涉險人員疏散、事故災(zāi)后的清理與恢復(fù)生產(chǎn)等。最后根據(jù)“事故處理四不放過原則”逐項進行處理，并通過反饋機制加強和完善事故的事前預(yù)防措施。

　　2 風險管理方法

　　風險管理是指以最小的代價降低只有損失的風險(指不希望的結(jié)果，以下簡稱風險)的一系列過程。因此，風險管理具有兩個重要特征：

　　一是風險管理的目標是以降低損失為目的；

　　二是在降低損失的過程中必須考慮到付出的代價，即在決策時考慮最優(yōu)效能。

　　傳統(tǒng)風險管理的方法主要有以下3種。

　　2.1 風險控制

　　風險控制的方法就是降低風險值，首先采取損失控制方法，通過減少損失而降低風險值，其次采取直接降低風險值的方法而不考慮損失的大小。

　　損失控制方法可以有兩種途徑，一是改變損失的頻率，另一個是改變損失的后果影響程度，只要兩者中任何一個值降低，則風險都會得到相應(yīng)的降低，這是當前應(yīng)用最為廣泛的風險控制方法之一。損失預(yù)防與損失控制則是應(yīng)用該方法的具體體現(xiàn)，損失預(yù)防的方法是盡量避免損失的出現(xiàn)，也就是降低損失的頻率；損失控制則是在損失發(fā)生后，通過一系列的措施使得損失后果影響程度降至最低。

　　直接降低風險值是指通過損失控制方法后，有些風險值仍然比較高，在經(jīng)濟學上通過風險集中和風險轉(zhuǎn)移等方式，可以有效地降低風險值。風險主要是實際發(fā)生的結(jié)果與預(yù)期結(jié)果的偏離，由統(tǒng)計學原理可知將風險集中將會在很大程度上有效地減少這種偏差，從而降低風險。而風險轉(zhuǎn)移則是通過租賃、出租、分包合同、合同條款等將相關(guān)的風險轉(zhuǎn)移至其他組織或人員，從而使該組織的風險值得到降低。

　　2.2 財務(wù)安排

　　風險的財務(wù)安排主要是指由風險引發(fā)的損失發(fā)生時，保證有足夠的資金來補償損失，使企業(yè)能夠盡快恢復(fù)生產(chǎn)，從而減少進一步的損失。筆者所指的財務(wù)安排是非保險的財務(wù)安排。風險的財務(wù)安排又稱為損失補償?shù)幕I資措施，即以最恰當?shù)幕I資方式保證損失發(fā)生后的補償資金能夠迅速到位。常見的籌資方式有風險自擔的籌資措施與利用合同的籌資措施等。

　　2.3 保險

　　保險是一種非常成熟的風險管理方法，既是一種轉(zhuǎn)移風險的方式，又是一種應(yīng)對風險的財務(wù)安排。從轉(zhuǎn)移風險的角度來說，具有兩方面的含義：

　　一是被保險人通過將風險向保險組織轉(zhuǎn)移，從而直接降低被保險人的風險值，達到降低風險的目的；

　　二是保險組織利用風險集中的原理，大大降低保險組織所有的單個風險的總和，從而也達到風險降低的目的。

　　從風險的財務(wù)安排上來說，保險人將風險轉(zhuǎn)移給保險組織時，轉(zhuǎn)移的只是風險本身，而由風險引發(fā)的損失則沒有轉(zhuǎn)移出去，所以當損失發(fā)生時，保險人可以從保險公司獲取資金補償該損失，所以保險也是一種特殊的財務(wù)安排。

　　3 引入風險管理理念的危險源管理

　　目前，通過應(yīng)用相關(guān)的技術(shù)手段已經(jīng)大大提高危險源管理水平，而結(jié)合風險管理理念將會有助于企業(yè)進行更加科學的安全管理、制訂更有效率的危險源控制措施，進一步提高危險源的事故預(yù)防能力和事故搶險救災(zāi)及災(zāi)后處理等環(huán)節(jié)的能力。

　　3.1 風險管理與企業(yè)危險源管理的結(jié)合

　　工業(yè)生產(chǎn)過程是一個復(fù)雜的人—機—環(huán)境系統(tǒng)，就目前的技術(shù)手段而言，仍無法實現(xiàn)本質(zhì)安全，潛在的事故總是威脅著人民的財產(chǎn)、健康、生命及生態(tài)環(huán)境安全，只有通過不斷提高安全管理水平，加大事故預(yù)防措施，才能減少事故的發(fā)生。事故多個致因理論從各個不同的角度揭示出事故發(fā)生的原因及過程，同時也說明了預(yù)防事故不但需要各項技術(shù)的應(yīng)用，同時也需要不斷融入各種管理理念。將風險管理的理念引入企業(yè)危險源管理的各個環(huán)節(jié)，將會有助于提高企業(yè)危險源管理的水平，減少因危險源而引發(fā)的事故損失。

　　3.1.1 風險管理與企業(yè)危險源管理的目標一致

　　風險管理的目標就是企業(yè)在運作過程中遭遇到各種不確定性因素時，減少這些因索引起的損失，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供保障。

　　企業(yè)危險源管理的目標則是在減少生產(chǎn)過程中各類事故的發(fā)生、減小事故發(fā)生后的損失，以利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。