隨著經(jīng)濟快速發(fā)展，安全生產(chǎn)事故時有發(fā)生，《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定：“縣級以上人民政府應當依照本條例的規(guī)定，嚴格履行職責，及時、準確地完成事故調(diào)查處理工作。事故（下指生產(chǎn)安全事故）調(diào)查處理應當堅持實事求是、尊重科學的原則，及時、準確地查清事故經(jīng)過、事故原因和事故損失，查明事故性質(zhì)，認定事故責任，總結(jié)事故教訓，提出整改措施，并對事故責任者依法追究責任?！倍谑鹿收{(diào)查中事故調(diào)查人員往往會遇到這樣或那樣的問題，象企業(yè)人員不予配合或故意阻撓等，但是，如果在調(diào)查中運用辨證唯物主義方法論對事故進行科學分析，注意方式、方法的運用，取證時注重技巧、策略，那么，事故調(diào)查就可能“柳暗花明又一村”，順利完成事故調(diào)查任務(wù)。

　　事故調(diào)查難，難在哪里

　　事故調(diào)查是一件非常嚴肅的事情，同時也是一個復雜的過程，涉及調(diào)查取證、原因分析、事故定性等諸多方面。辯證唯物主義認為，事物具有兩面性，同樣的一起事故有其共同性的一面，還有其特殊性的一面。筆者認為，事故的特殊性要多于共同性，甚至可以說，還沒有一個完全相同的事故。所有這些，都給事故調(diào)查，還原事故真相帶來了難度。

　　首先，事故調(diào)查的客觀滯后性，從根本上給事故的調(diào)查帶來了難度。人類在進化的過程中，經(jīng)歷了從感性認識到理性認識的一個過程，事物的表象是人類認知的一個主要方面。而事故的發(fā)生往往是有突發(fā)性特點，事故調(diào)查又是一個滯后于事故的過程，事故調(diào)查時，往往事故現(xiàn)場已被破壞，甚至是人為破壞，這樣就造成了事故的發(fā)生的第一影像已經(jīng)消失，給事故復原帶來了被動。這在調(diào)查處理拖報、瞞報事故時，往往表現(xiàn)的更為明顯。

　　其次，事故調(diào)查缺乏定性分析是造成事故調(diào)查難的一個重要因素。一方面，在事故調(diào)查過程中，調(diào)查人員往往注重從資料、言證、書證進行定量分析，忽略從數(shù)據(jù)方面進行定性分析。另一方面，由于基層缺乏必要的檢測、勘驗儀器及設(shè)備，造成一些簡單的檢測、勘驗數(shù)據(jù)無法出具，致使無法對事故進行定性分析。雖然，根據(jù)有關(guān)規(guī)定可以委托中介機構(gòu)進行檢測、勘驗，因為檢測時間周期過長，費用較高，導致調(diào)查人員往往不再要求進行定性檢測、勘驗。

　　第三，事故調(diào)查人員業(yè)務(wù)不精是造成事故調(diào)查難的又一主觀原因。根據(jù)生產(chǎn)事故調(diào)查有關(guān)規(guī)定，事故調(diào)查是由有關(guān)部門單位組成，并可以聘請有關(guān)專家參加，可是由于事故本身千差萬別，并且種類繁多，再加上有關(guān)部門單位工作人員不可能是“萬事通”，對事故調(diào)查分析水平有限，客觀上造成了事故調(diào)查，特別是事故原因認定很難達到百分之百準確無誤。

　　第四，在事故調(diào)查過程中，被調(diào)查單位（人）不配合是造成事故調(diào)查難的一個重要原因。在事故調(diào)查過程中往往會遇到被調(diào)查人員不配合，匯報避重就輕，現(xiàn)場有意或無意遭到破壞，給事故調(diào)查帶來被動等。究其原因主要有以下幾點：一是安全生產(chǎn)意識淡薄，不了解相關(guān)法律、法規(guī)。有些企業(yè)負責人認為發(fā)生事故是企業(yè)自己的事情，對調(diào)查組工作意圖不清楚，不情愿配合調(diào)查組工作。二是金錢意識作崇，企業(yè)負責人平時安全投入不足，追求利益最大化，不注重安全管理，出現(xiàn)事故想私自解決，盡量少賠賞，少損失。三是責任意識不強，自我保護意識強，企業(yè)負責人安全生產(chǎn)事故要被追究責任，總想試圖減輕自己應承擔的法律責任。

　　破解事故調(diào)查難的對策和建議

　　第一、變被動為主動，克服事故調(diào)查滯后難題。一是事故調(diào)查前調(diào)查人員應先期收集事故單位有關(guān)資料，了解事故單位生產(chǎn)經(jīng)營工藝特點，做到心中有數(shù)。二是事故調(diào)查中，要盡可能多詢問幾個當事人，并應盡量調(diào)取事故現(xiàn)場視頻資料，盡可能還原事故過程。

　　 第二、定量分析和定性分析并重，找準事故原因。要對事故進行全面調(diào)查取證，對有關(guān)言證、書證進行定量分析，同時要根據(jù)事故情況需要對有關(guān)設(shè)備、設(shè)施進行檢測，讓數(shù)據(jù)說話。

　　 第三、掌握事故調(diào)查取證技巧和策略。生產(chǎn)安全事故調(diào)查，總的思路是圍繞事故發(fā)生的經(jīng)過這條主線，通過“聽、看、問、查、驗”的方式對事故總的情況進行詳細調(diào)查。而調(diào)查過程又沒有什么統(tǒng)一標準，更沒有什么捷徑可走，只能發(fā)揮聰明才智，靠細心和耐心來完成。但在調(diào)查取證的具體活動中有一些技巧，需要好好把握，恰當運用，將會起到事半功倍的效果。

　　 （一）聽取事故情況匯報。調(diào)查事故首先要聽取企業(yè)負責人關(guān)于事故情況的匯報，要注意事故發(fā)生的時間：具體到幾點幾分幾秒；地點：事故發(fā)生第一現(xiàn)場，具體車間、班組；事故傷亡人員的年齡、工作崗位；事故發(fā)生時一起工作的員工；事故發(fā)生時帶班、值班領(lǐng)導；造成事故發(fā)生的大致原因。在對事故過程基本了解之后，事故調(diào)查組人員根據(jù)事故實際情況可以分組，一般分為現(xiàn)場組、資料組、詢問筆錄組等，每組指定一名業(yè)務(wù)較好的人員任組長，每組都有企業(yè)相關(guān)人員配合，然后開始著手進行調(diào)查。