俗話說(shuō)，“三違”不反，事故難免。最近，到部分工礦企業(yè)、車間班組調(diào)查研究時(shí)，發(fā)現(xiàn)這里的違章指揮、違章作業(yè)、違犯勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象，屢禁不止、久禁不絕，成為制約安全生產(chǎn)的一大“頑疾”。“三違”緣何久違？

　　病因一：職工圖省勁、怕麻煩。《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，在井下嚴(yán)禁“爬、蹬、跳”?？捎械穆毠て倚形宜兀瑘D省力氣、怕麻煩，違章爬礦車、蹬皮帶、不到點(diǎn)就跳車，結(jié)果釀成重大事故；《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，職工進(jìn)入工作面，必須先敲幫問(wèn)頂，然后再進(jìn)行工作?？捎械穆毠榱藫寱r(shí)間、趕進(jìn)度，空頂作業(yè)，造成冒頂傷人事故。不按規(guī)程、措施作業(yè)，馬虎、湊合、不在乎，是違章久違的主要原因之一。久而久之，有些職工便對(duì)“三違”看慣了、干慣了、習(xí)慣了，甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為規(guī)程要求太嚴(yán)、規(guī)定太死、不違章井下活兒根本無(wú)法干。以至造成“三違”班班有、天天不斷流。

　　病因二：安全員責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)“三違”視而不見(jiàn)。有些安全員甚至以權(quán)謀私，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)查處“三違”時(shí)，由于拉不下臉，下不了手，狠不下心，只好睜一只眼閉一只眼。見(jiàn)“三違”不抓了，見(jiàn)蠻干不說(shuō)了，結(jié)果造成“三違”屢禁不止，事故接連發(fā)生。

　　病因三：領(lǐng)導(dǎo)姑息遷就、心慈手軟。有的職工說(shuō)，一些領(lǐng)導(dǎo)干部抓“三違”是“會(huì)上發(fā)‘嚴(yán)’、平時(shí)發(fā)‘軟’、出事故發(fā)‘汗’”。開(kāi)安全會(huì)時(shí)，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)“三違”大講、特講?？善饺绽飳?duì)發(fā)生在生產(chǎn)骨干、班組長(zhǎng)身上的“三違”現(xiàn)象，卻因怕耽誤生產(chǎn)、影響工作而在教育上“下不為例”，在處罰上蜻蜓點(diǎn)水，助長(zhǎng)了“三違”之風(fēng)的蔓延，以至百分之七八十的傷亡事故發(fā)生在班組長(zhǎng)及生產(chǎn)骨干身上。

　　如何治愈“三違”頑疾？針對(duì)“三違”禁而不止的“癥狀”，為其開(kāi)出三劑良方。

良方一：建立“三違”醫(yī)院，根治“三違”。根據(jù)“三違”人員病情，組織安全專家集中會(huì)診，看是否圖省事、怕麻煩的“懶惰人”；工作不專心、隨心所欲的“馬虎人”；工作大膽、搞個(gè)人英雄主義的“逞能人”；跟隨別人違章作業(yè)或盲目聽(tīng)從指揮的“糊涂人”。然后，根據(jù)各自病情開(kāi)出不同藥方，或“換腦”、或“充電”、或“用藥”，通過(guò)專家會(huì)診、綜合治療，完全治愈“三違”病，保證今后不再重犯。

良方二：發(fā)揮“安全欽差”作業(yè)，制止“三違”。要加強(qiáng)對(duì)安全員的責(zé)任心教育，不循私情、嚴(yán)格執(zhí)法，自學(xué)當(dāng)好“安全包公”，禁止安全員所管轄區(qū)段的任何單位和人員發(fā)生任何直接或間接的利益關(guān)系。要建立職工舉報(bào)安全員違權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)制度，使安全工作形成雙向監(jiān)督制約機(jī)制。要建立職工“三違”安全員受罰制度。若職工一旦發(fā)生“三違”，不罰職工，先罰安全員、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)，真正使安全管理人員負(fù)起“安全欽差”的責(zé)任，對(duì)所管轄區(qū)段安全工作實(shí)行不間斷的動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)督檢查，真正發(fā)揮好“安全欽差”的作用。確保安全員當(dāng)班期間不發(fā)生“三違”、不出現(xiàn)事故。

良方三：量化考核，杜絕“三違”。要實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部抓“三違”、罰款量化考核制度，給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部戴個(gè)安全“緊箍咒”。根據(jù)本單位的安全情況，每月給基層區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、地面廠長(zhǎng)（經(jīng)理）等安全管理人員，下達(dá)不同的抓“三違”、罰款指標(biāo)，指標(biāo)完成好的給予重獎(jiǎng)，否則加倍處罰。若所在單位職工人人都能遵章作業(yè)，個(gè)個(gè)安全生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)干部抓不著“三違”、完不成罰款指標(biāo)，月底再給完不成指標(biāo)者發(fā)“委屈獎(jiǎng)”，以此杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。