案例四：****項(xiàng)目20#墩（高30米）在搭設(shè)支架時(shí)，鋼管掉下，地面工人***在聽到喊叫聲后慌亂跑離，在被石頭絆倒后，鋼管正好砸到其大腿根部，粉碎性骨折。

事故原因分析：

1、搭設(shè)支架未編制專項(xiàng)方案；未按要求設(shè)置安全平網(wǎng)；

2、現(xiàn)場無專職安全管理人員監(jiān)控；

3、操作人員缺乏正確避險(xiǎn)知識；

4、未編制防止高空墜落和物體打擊安全事故應(yīng)急預(yù)案；

5、支架搭設(shè)人員無相應(yīng)資質(zhì)。

案例五：**年11:30時(shí)，**項(xiàng)目操作人員下班時(shí)，導(dǎo)爆管銅芯電線從人工挖孔樁飛落至3.5萬伏高壓電線上（高壓線離井口垂直僅5米，水平距離為2米），項(xiàng)目部遂通知變電所停電，12:10時(shí)操作工人用餐后返回，***不聽從同伴勸告，試圖用手將銅芯電線抓下，被電（因?yàn)槲缧?，變電所未停電）燒焦右臂，截肢?/p>

事故原因分析：

1、變電所未及時(shí)停電；

2、操作人員缺乏用電常識（應(yīng)在確認(rèn)停電的前提下，用長竹竿挑下）；

3、未制訂爆破專項(xiàng)方案；爆破作業(yè)人員無資質(zhì)；

4、吊裝、爆破等較危險(xiǎn)作業(yè)未有專職安全管理人員監(jiān)控；

5、未對操作人員進(jìn)行危險(xiǎn)源告知和技術(shù)交底。

以上五例有人的不安全因素、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷等因素。但是，如果預(yù)防措施得當(dāng)，均是可以避免的。

安全管理學(xué)家祁有紅、祁有金著《第一管理》，例舉了美國杜邦、日本地震預(yù)防等案例證明：任何事故都是可以避免的。

海因里希法則認(rèn)為：當(dāng)一個(gè)企業(yè)有300個(gè)隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障當(dāng)中，必然包含有一起重傷、死亡或重大事故。

海因里希因果連鎖論（多米諾骨牌理論：傷亡事故的發(fā)生不是一個(gè)孤立的事件，盡管傷害可能在某瞬間突然發(fā)生，卻是一系列事件相繼發(fā)生的結(jié)果）強(qiáng)調(diào)指出：企業(yè)安全工作的中心就是要移去中間的骨牌，即防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，從而中斷事故的進(jìn)程，避免傷害的發(fā)生。

當(dāng)然，通過改善社會環(huán)境，使人具有更為良好的安全意識，加強(qiáng)培訓(xùn)，使人具有較好的安全技能，或者加強(qiáng)應(yīng)急搶救措施，也都能在不同程度上移去事故連鎖中的某一骨牌，增加該骨牌的穩(wěn)定性，使事故得到預(yù)防和控制。

安全管理工作者如果謹(jǐn)小慎微、警鐘長鳴，從大處著眼，從細(xì)處入手，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，如果……，則血淋淋的慘劇可以避免，更多家庭可以聚歡。

安全管理任重道遠(yuǎn)，安全管理善莫大焉。