海因里希事故法則表明，人在遭受傷害之前，曾有多到千百次暴露于不安全因素之中；嚴(yán)重傷害大部分是偶然事件，但有多次隱患、無傷害事故或者未遂事故為前非的。

    港口裝卸作業(yè)是安全生產(chǎn)的一個高風(fēng)險行業(yè)，重傷死亡事故時有發(fā)生，上海港煤炭裝卸公司針對安全生產(chǎn)“點(diǎn)多、面廣、作業(yè)分散、事故多”的特點(diǎn)，尊重海因里希的事故統(tǒng)計規(guī)律，自1987年起，推行了安全目標(biāo)管理，開展“四無”（即個人無違章違幻、班組無事苗子、部門無一般事故、公司無重大、大事故）的百日競賽活動，連續(xù)幾年實(shí)現(xiàn)了“安全年”（無重傷、無死亡事故）的目標(biāo)。

    該公司的具體做法是，以人為本，從我做起，從現(xiàn)在做起，建立自上而下層層分解、自下而上層層保證的安全目標(biāo)管理體系。在班組中人人參與，通過開展“反三違”活動（即無違章、無違紀(jì)、無違反勞動紀(jì)律），達(dá)到“班組無事故功子”，保證部門安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；在部門（裝卸隊(duì)）中，通過開展“爭創(chuàng)無事幫班組”活動，做到“事故苗子當(dāng)作事故抓”，狠抓“三不放過”，確保公司安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在整個公司中通過各部門的安全生產(chǎn)“百日賽”活動確保公司實(shí)現(xiàn)“安全年”（全年無重傷、死亡事故）的目標(biāo)。實(shí)踐證明，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、工段長、班組長及安全技術(shù)專職人員的管理工作和技術(shù)改進(jìn)任務(wù)及安全意識搞得好，抓得及時，許多的重大傷亡事故是可以避免的。