車間一旦出現(xiàn)傷亡事故，應按照國家標準向1986-05-31發(fā)布的“企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則”進行及時調(diào)查分析。調(diào)查分析的目的是：掌握事故情況，查明事故原因，分清事故責任，擬定改進措施，防止事故重復發(fā)生。

　　一、工傷事故的含義和原因分析

　　車間職工發(fā)生的傷亡，大體分成兩類。一是因工傷亡，即職工在生產(chǎn)過程中，受到意外傷亡而造成的事故，或雖不在生產(chǎn)和工作崗位上，但由于企業(yè)的機器設備，衛(wèi)生設施等勞動條件不良，使人體受到打擊或侵襲而引起的傷亡事故，都應算作工傷事故。二是非因工傷亡。傷亡事故報告規(guī)程統(tǒng)計的是因工傷亡的數(shù)字，非因工傷亡不包括在內(nèi)。

　　工傷事故的調(diào)查統(tǒng)計應按照《工人職員傷亡事故報告規(guī)程》辦理。根據(jù)規(guī)程規(guī)定：工人職員發(fā)生工傷事故，使本人工作中斷，負傷人員或最先發(fā)現(xiàn)的人，應立即報告工長，工長應立即報告車間主任，車間主任必須在下班前報告廠長。

　　對傷亡事故發(fā)生的原因要及時進行分析、通常在生產(chǎn)管理上導致事故發(fā)生的主要原因有以下幾種：

　　1.設施、設備、工具、附件結構，材質(zhì)有缺陷；

　　2.防護、保險、信號等裝置缺乏或有缺陷；

　　3.個人防護用品缺乏或有缺陷；

　　4.光線不足或工作地點及通道情況不良；

　　5.沒有安全操作規(guī)程，制度或者不健全；

　　6.勞動組織不合格；

　　7.對現(xiàn)場缺乏檢查或指導有錯誤；

　　8.設計有缺陷；

　　9.不懂操作技術知識；

　　10.違反操作規(guī)程或勞動紀律差；

　　11.其它。

　　由于生產(chǎn)管理不善，而導致事故的原因很多，往往一件事故牽涉到好幾個原因，所以，每一件事故中必須找出一條主要原因，以供統(tǒng)計分析。