航空物流公司安全主管績效考核表

　　評論：　更新日期：2022年11月16日


目標(biāo)類型	目標(biāo)描述		權(quán)重	完成? 時限	目標(biāo)關(guān)鍵控制點	數(shù)據(jù)來源	計算方法	備注
	? 項目	指標(biāo)
財務(wù)指標(biāo)	安全員復(fù)訓(xùn)及體能訓(xùn)練	全年費用控制在4萬元內(nèi)	10%	年度	將全年安全員復(fù)訓(xùn)、體能訓(xùn)練的費用控制在4萬元內(nèi),合理使用體能訓(xùn)練費用杜絕浪費	財務(wù)部	[1+( KPI目標(biāo)值－KPI完成值)/ ? KPI目標(biāo)值]×100%
內(nèi)部流程指標(biāo)	內(nèi)部管理	認(rèn)真制定安全員培訓(xùn)計劃及體能訓(xùn)練計劃	15%	季度	保質(zhì)保量地按時完成全年培訓(xùn)工作、安全教育工作，確保安全員執(zhí)照的有效性	乘務(wù)部	安全員復(fù)訓(xùn)合格率×權(quán)重
		有效開展部門內(nèi)的安全管理工作	40%	季度	確保安全管理工作能夠有序的開展；確保監(jiān)督檢查工作到位；確保與接口單位的良好工作關(guān)系及臺帳記錄的有效性、完整性	乘務(wù)部	乘務(wù)部經(jīng)理根據(jù)工作完成情況評分
		確?？辗腊踩ぷ饕话悴铄e不超過萬分之一	20%	季度	加強對部門員工的安全教育工作及空防知識培訓(xùn)及考核工作	安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)部	[1+( KPI目標(biāo)值－KPI完成值)/ ? KPI目標(biāo)值]×100%
發(fā)展指標(biāo)	努力提升管理能力	安全員績效考評評分工作	10%	季度	根據(jù)安全員績效考評規(guī)則，對安全員進行績效考評的評分工作	乘務(wù)部	乘務(wù)部經(jīng)理根據(jù)工作完成情況評分
	積極參與公司管理	參與制度創(chuàng)新和流程創(chuàng)新不少于1項。	5%	季度	積極參加安全教育活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)空防安全知識，嚴(yán)格按照規(guī)定完成工作程序	安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)部	未達到1項創(chuàng)新，該指標(biāo)得分為零

否定指標(biāo)	保證生產(chǎn)安全	杜絕空防及地面安全事故	100%	季度	加強對部門員工的安全教育工作	安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)部	任何安全員出現(xiàn)空防及地面安全事故，安全主管全部績效為0分