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供應(yīng)公司考核辦法

  
評論: 更新日期:2021年07月09日

1、? 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃及庫存,編制科學(xué)、合理的物資采購月計劃,因采購計劃編制不善造成庫存積壓的減2分;

2、 及時組織落實(shí)生產(chǎn)急需或臨時項(xiàng)目急需的物資采購和供應(yīng),不能及時完成減2分;

3、 協(xié)同財務(wù)部作好物資采購付款計劃,因付款計劃編制不完善而影響物資采購減2分;

4、 及時做好供應(yīng)商的質(zhì)量跟蹤及車間的信息反饋,并做好溝通,完不成影響生產(chǎn)減2分;

5、 加強(qiáng)市場調(diào)研與分析,保證主要影響采購成本的原輔料低成本購入,因市場調(diào)研不力出現(xiàn)采購價格高于其它子公司或市場價,減1分/品種。

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