一、部門職責

運輸段是井下礦車管理的主體單位，負責生產(chǎn)供車、材料運送、積壓車的檢查考核等工作。

安監(jiān)站負責巖石工作面裝矸的監(jiān)督檢查工作。

調度室負責生產(chǎn)過程中的調度、問題的協(xié)調、記錄、車輛管理的監(jiān)督等工作。

成本稽查、考核辦負責生產(chǎn)過程、車輛管理的抽查與考核。

二、供車管理

1、運輸段各水平調撥員必須隨時掌握各工作面礦車的數(shù)量。所有回采的接煤臺，必須整勾送空車，整勾拉重車（26車）。掘進工作面接煤臺，根據(jù)段隊當班所需車數(shù)送空車，待空車全部裝完后將所送的車數(shù)全部拉出，不按規(guī)定拉送車，每車考核50元。

2、所有料車必須送到段隊接煤臺，送往工作面的材料可和空車一起運送，生產(chǎn)段隊回采工作面的材料車和空車合為一勾車運送（特殊情況除外），送到位后隨時卸車將罐底清理干凈后裝煤。回采工作面接煤臺車輛超過26車時，運輸段將26個重車拉走，并將剩下的車補齊26車。

煤巷掘進工作面的材料車必須在16小時內(nèi)卸完，不按規(guī)定時間卸車按積壓車考核。料車送不到位每次考核本水平機車班班長100元。聯(lián)責考核運輸段盯崗干部、井下值班員各50元。

3、巖石段隊：

（1）工作面只允許存放6個噴漿料車應急用，其它料車一律不得積壓，材料車送到后24小時內(nèi)必須卸完（專用物料車必須在8小時內(nèi)卸完），否則，按積壓車進行考核。

（2）裝完的矸子車及時運到車場連接好，嚴禁空、重車及料車混放，否則，按積壓車進行考核。

4、各生產(chǎn)單位除工作面搬家以外，其它零散向外運的材料車必須及時與重車連接好一起運出，通知運輸段拉車而不拉由運輸段負積壓車的責任。

5、各工作面接班后，采煤工作面由接車工、巖石段隊由班長或接車工將工作面所有空車、重車、料車、雜物車、架子車等數(shù)量向調度室匯報，一次不匯報考核50元。

6、各采煤、巖石工作面要車時，要通過調度室向各水平調撥站要車，調度室將各單位要車情況做好記錄后，通知調撥站，并隨時跟蹤送車情況。運輸段要確保及時供車并滿足供車數(shù)量，不得以任何理由拒絕送車、少送車。

7、各巖石工作面要嚴格按照日進尺計劃安排用車；安監(jiān)站負責監(jiān)督巖石工作面裝矸情況，工作面矸子超過腰線，每次處罰200元。由于安監(jiān)站監(jiān)督不利，造成積矸，由考核辦追查考核。

8、運輸段在將空車和各種料車送到位后要及時向調度室匯報并做好記錄備查，一次不匯報對當班調撥員考核50元。

9、巖石裝矸子時嚴禁裝大塊（對角線長度不大于700毫米）；清理回彈料要裝在矸子的上面并及時運出，以免發(fā)生筑車，每發(fā)生一個大塊或筑車，對責任單位考核200元

10、運輸段每次送材料時，在尾車掛上一個片鉤，以便段隊能夠和其它車連接，并向接車工說明。段隊卸完料車后，要將車成勾掛好。因缺片鉤而造成無法拉重車時，由運輸段配齊片鉤將重車拉走，然后對使用單位每缺一個片鉤考核50元。

11、上斜坡的煤、矸石裝載量，以不超過礦車上沿的三角鐵頂尖高度為準，礦車內(nèi)有水時，裝載高度必須低于罐沿下400mm；否則，司機不予拉車并對責任單位每車考核50元。

12、井下發(fā)生落道事故時要立即組織處理并及時向調度室匯報，由調度室通知安監(jiān)站對事故進行追查。

三、積壓車的查處與考核

1、運輸段是車輛管理的主體單位，對井下所有礦車進行有序管理，每查出一輛積壓車考核責任單位100元，檢查結果書面報考核辦，考核辦負責考核。

2、調度室、成本稽查、考核辦負車輛管理的監(jiān)督考核責任，每查出1輛積壓車，考核責任單位100元，聯(lián)責運輸段50元。

四、材料運送管理

（一）職責

1、生產(chǎn)段隊負責向機電科、材料科提供材料計劃，領出、交庫材料的驗收，井下接車簽字，外運材料開票等工作。

2、材料科、機電科負責為生產(chǎn)段隊領出的材料、設備裝車，為運輸段司機開材料運送單，交庫材料卸車、通知生產(chǎn)單位驗收等工作。

3、材料科、機電科負責往井下運輸材料、設備的捆綁工作，各生產(chǎn)單位負責往外運出材料、設備的捆綁工作，裝運的材料、設備必須捆綁牢固。

4、運輸段負責生產(chǎn)單位入井、升井、工作面之間轉移材料的運送等工作。運輸段對捆綁不合格的材料、設備嚴禁拉運。

5、調度室負責材料運送過程中的協(xié)調、監(jiān)督、記錄、考核等工作。

(二)操作程序及考核規(guī)定

1、井下設備（風機、絞車、電機、開關等）在17時至次日8時的時間段內(nèi)突然燒毀，由段隊井下盯崗人員或班長向段隊值班室匯報，由段隊值班員向調度室匯報，調度室通知機電科值班員安排機廠裝車，裝車前，要對設備的絕緣、完好狀態(tài)進行檢測；同時通知運輸段及時運送，第二天，用料單位及時派人到機廠辦理手續(xù)，不及時辦理手續(xù)一次考核100元（由機電科負責考核）。其它時間一律由段隊按正常程序領用，但可按急用材料運送。其它材料（如溜子機頭、機尾）等，必須及時檢查維修、更換，因檢查維修不到位，造成突然損壞而造成急用材料運輸?shù)?，一次考核單位黨支部書記200元（單位沒有黨支部書記，考核主管機電副段長）。

2、800水平、550水平運往井下的材料，在送往井下前30分鐘由司機向調度室匯報；680水平的材料，由680調撥站向調度室匯報。匯報時要匯報清單位、送往地點、材料名稱、數(shù)量，調度室接到匯報后，及時通知段隊值班員，由段隊值班員及時安排人員接車，當司機將材料送到指定地點后，立即用電話向調度室匯報。材料送到位超過30分鐘仍無人接車，對段隊值班員和盯崗人員各考核100元。

調度室通知的急用設備或材料、段隊直接領取設備或材料，機電科或材料科必須及時裝車，不得拖延時間，否則對責任人考核100元，并聯(lián)責考核責任單位的主管段領導100元。

設備、材料裝好車后，運輸段必須及時運往指定地點，不得拖延時間。

材料運送時間規(guī)定：

（1）運往井下的材料：

運往800水平、550水平的材料，當天的材料當天送到位。

運往680水平的材料，上午裝的料車22時以前送到位，下午裝的料車，次日6時以前送到位。

（2）運往地面的材料：

800水平、550水平的材料，12時以前調度室通知的，當日必須送到材料科或機廠，12時以后通知的，次日中午12時以前必須送到材料科或機廠。680水平的材料，自調度室通知時間開始，24小時內(nèi)送到材料科或機廠。

凡超過規(guī)定時間的，對責任人考核100元，并聯(lián)責考核責任單位的主管領導100元。由于特殊原因不能按時送到位的或急需運送到位的材料，由調度室統(tǒng)一協(xié)調。

對材料、設備捆綁不合格的，考核責任單位每車50元，并承擔由此所造成的其它責任。

3、井下運往機廠或材料科的設備或材料，零散車可直接掛在重車后面，但不能超過26車。對捆綁不合格的車輛如司機拉運，考核司機每車50元；如果材料或設備捆綁合格而司機拒絕拉車時，由接車工向調度室匯報，對司機每車考核100元。大型設備或材料（裝車必須合格）和整勾運出的材料車由專職運料機車運送。

當設備或材料運到機廠或材料科后，由機廠或材料科通知材料單位到機廠或材料科辦理驗收手續(xù)，自通知時間起60分鐘不到位的，對責任單位考核100元；18時至次日8時進入機廠或材料科的設備或材料，材料單位接到通知后派人在次日8時30分以前必須到位辦理驗收手續(xù)，不按規(guī)定時間到位的對責任單位考核100元。

4、運輸段在各水平調撥站建立材料運送專項記錄，（內(nèi)容包括日期、材料名稱、車數(shù)、發(fā)車時間、送往地點、送到時間、接車人姓名），無記錄，對主管領導按工作不落實進行考核，當班無記錄或記錄不清的，對當班班長考核100元。

5、調度室在材料運送過程中，要做好環(huán)節(jié)的協(xié)調工作，隨時做好各項記錄，對環(huán)節(jié)中發(fā)生的問題要實時進行跟蹤、監(jiān)督、考核，因協(xié)調不利造成影響，對當班調度員考核100元，并聯(lián)責考核主管生產(chǎn)調度的領導50元；因無記錄或記錄不全造成發(fā)生問題后在調查時無據(jù)可查的，對當班調度員考核100元。