為了調(diào)動公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強公司競爭力，保證公司目標的順利達成，特制定本績效考核辦法。

一、考核對象

公司所有部門及員工（總經(jīng)理除外）。

二、考核內(nèi)容和方式

（一）考核時間：每月1日至31日。

（二）考核工資標準：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10％作為績效考核工資，根據(jù)當月工作績效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。

（三）考核內(nèi)容：員工本人當月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。

（四）考核方式：

實行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由部門領(lǐng)導最終評定。即：

1、公司總經(jīng)理考核副總經(jīng)理；

2、公司副總經(jīng)理考核部門負責人；

3、部門負責人考核部門所屬員工；

三、考核流程

由制定工作計劃、執(zhí)行工作計劃及工作考核三部分組成，詳見下頁圖表1。

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四、考核結(jié)果及獎懲

（一）對員工的考核

1、考核結(jié)果

考核結(jié)果以分數(shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為A、B、C、D四個等級，以分管領(lǐng)導最終評定為準。各個等級對應(yīng)分數(shù)及基本標準如下（圖表2）：

A級：超額完成當月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異；

B級：全面完成當月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好；

C級：基本完成當月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格，工作成績一般,偶有工作失誤；

D級：未完成當月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)一般，工作成績較差或有重大工作失誤。

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圖表2

2、獎懲辦法

當月考核結(jié)果直接與員工當月績效工資的發(fā)放掛鉤：

（1）考核結(jié)果為A級：績效工資按100％發(fā)放，并按本人當月考核工資標準的10％另行發(fā)放獎勵工資。

當月績效考核為A級的員工比例不超過公司員工總數(shù)的10％，各部門原則上不超過1人。

（2）考核結(jié)果為B級：績效工資按100％發(fā)放。

（3）考核結(jié)果為C級：績效工資按60％發(fā)放。

（4）考核結(jié)果為D級：不予發(fā)放績效工資。

考核中過程中，當月考核等級為D的，留任原職查看；累計達到兩次的，轉(zhuǎn)為試用員工；累計達到三次的，給予解聘或辭退。年度C級考核結(jié)果累計達到或超過三次的，根據(jù)其實際工作情況，給予適當懲處。

此外，員工月度工作績效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核調(diào)薪和獎懲的重要參考依據(jù)。

五、考核執(zhí)行程序

（一）考核、匯總

1、員工考核：員工考核由員工自評、部門考核、分管領(lǐng)導評定三個部分組成。

（1）員工填寫《員工月度績效考核表》，交部門負責人考核；

（2）考核各階段，應(yīng)進行必要的溝通。

2、匯總：每月5日前，各部門將員工考核考核匯總后，交人事部統(tǒng)計歸檔。

（二）結(jié)果反饋

（1）每月8日前，人事部將部門及所屬員工的考核統(tǒng)一匯總；

（2）人事部將經(jīng)公司領(lǐng)導審批后的考核結(jié)果反饋至各部門，并函告財務(wù)部；

（3）考核人根據(jù)實際情況和需要，與被考核人進行溝通，以改進和提高工作績效；

（4）年終，人事部將填報《員工年度考核匯總表》，經(jīng)公司領(lǐng)導審批后，反饋至各部門。

六、其他事項

（一）考核人員應(yīng)堅持實事求是，客觀公正地進行考核。被考核人認為考核結(jié)果嚴重不符合事實的，可以向綜合部或有關(guān)領(lǐng)導提出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實的，報公司領(lǐng)導同意后，可給予糾正，并對相關(guān)責任人進行處理。

（二）本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準后，于2018年8月起執(zhí)行。

（三）本辦法由人事部負責解釋。

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