為了提高生產(chǎn)一線人員的積極性,加快生產(chǎn)進(jìn)度,提高生產(chǎn)效率,現(xiàn)對生產(chǎn)一線員工進(jìn)行承包考核,具體方案如下:

1考核方式

根據(jù)產(chǎn)品類型、重量、制作難度,以噸價(jià)形式將產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用核算到承包小組，結(jié)合進(jìn)度和質(zhì)量考核,作為一線員工的工資、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金；

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2計(jì)算方法

生產(chǎn)費(fèi)用包括制造費(fèi)和耗材費(fèi),具體計(jì)算方法如附件1《產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)算方法》所示;

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3承包小組的設(shè)置

3.1下料組、水壓組:以小組承包,不再另行設(shè)置承包小組，以組長為主承包人;必要時(shí),可根據(jù)任務(wù)情況,組長自行設(shè)立承包小組;

冷焊組(含自動焊):設(shè)置承包小組,每組2~5人；由冷焊組組長、生產(chǎn)科長和生產(chǎn)部主管指派或協(xié)商指定主承包人,其他參與承包的人員由主承包人和冷焊組組長協(xié)商,但必須服從統(tǒng)一協(xié)調(diào);

冷焊承包小組非固定形式,可根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況,隨時(shí)組合;

3.2承包小組的工作內(nèi)容如附件2所示;

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4任務(wù)安排

4.1下料組、水壓組承擔(dān)公司所有產(chǎn)品的相應(yīng)工作;

4.2冷焊承包小組的生產(chǎn)任務(wù)由生產(chǎn)科長和生產(chǎn)部主管協(xié)商安排,且遵循下列要求:

a產(chǎn)品制造的難易程度和工期的緊張程度應(yīng)搭配均勻,嚴(yán)禁存在偏袒或照顧現(xiàn)象;

b每個(gè)承包小組應(yīng)同時(shí)具有多個(gè)項(xiàng)目的多臺產(chǎn)品(至少2個(gè)以上項(xiàng)目,每個(gè)項(xiàng)目3 臺以上產(chǎn)品),以防止材料和檢驗(yàn)對工作負(fù)荷的影響;

c承包小組必須無條件接受任務(wù)安排,不得以制作難度大、費(fèi)用低、分配任務(wù)不合理等理由而拒絕接受任務(wù);當(dāng)有重大爭議時(shí),應(yīng)在保證正常生產(chǎn)的前提下,提交生產(chǎn)副總或總經(jīng)理仲裁和協(xié)調(diào);

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5承包程序

5.1當(dāng)公司下達(dá)新的生產(chǎn)任務(wù)時(shí),由生產(chǎn)科長和生產(chǎn)部主管根據(jù)在手任務(wù)情況,結(jié)合產(chǎn)品的特點(diǎn)(工期、難度),選擇相應(yīng)的承包小組;

5.2生產(chǎn)內(nèi)勤按照附件1《產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)算方法》,編制《產(chǎn)品承包費(fèi)用計(jì)算表》,經(jīng)生產(chǎn)部主管審核和承包人簽字確認(rèn)后,作為產(chǎn)品承包費(fèi)用的依據(jù),發(fā)給承包人;

5.3生產(chǎn)部按照制造工期的要求,為承包小組的開始制造和順利生產(chǎn)創(chuàng)造條件,包括圖紙、工藝、材料等及時(shí)到位；原則上,不具備開工條件的產(chǎn)品不投產(chǎn),特殊情況下(工期特別緊、承包小組工作量不足),可根據(jù)已有條件,組織局部生產(chǎn),但生產(chǎn)部必須控制好影響產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)環(huán)節(jié);

5.4承包小組按照工藝要求組織產(chǎn)品生產(chǎn);

5.5每月月底由生產(chǎn)部內(nèi)勤按照第10條的要求,與承包小組結(jié)算該臺產(chǎn)品當(dāng)月的承包費(fèi)用;

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6相關(guān)問題的處理

6.1工作量不足

當(dāng)承包小組的生產(chǎn)任務(wù)不能滿足生產(chǎn)負(fù)荷時(shí),依次采取下列措施:

6.1.1轉(zhuǎn)包其它承包小組未完成的工作,其工作量核算由生產(chǎn)部主管牽頭方雙方協(xié)商確定;

6.1.2將小組成員轉(zhuǎn)借給其它承包小組,按第8條核算工作量;

6.1.3轉(zhuǎn)包標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的庫存生產(chǎn);

6.1.4生產(chǎn)部需要的相關(guān)輔助生產(chǎn)設(shè)施的制造;

6.1.5現(xiàn)場整理,設(shè)備保養(yǎng),衛(wèi)生保潔等;

6.1.6由生產(chǎn)部組織培訓(xùn);

6.1.7經(jīng)生產(chǎn)部主管同意后,可安排待工,或安排員工調(diào)休;

6.2外部因素的影響

在圖紙、工藝、材料不能滿足生產(chǎn)需要,檢驗(yàn)(含客戶和第三方檢驗(yàn))不及時(shí)的情況下,采取下列措施:

6.2.1安排其它承包產(chǎn)品的生產(chǎn);

6.2.2按6.1款處理;

6.3返工和返修

6.3.1因圖紙、工藝、材料錯(cuò)誤而導(dǎo)致的返工和返修,由生產(chǎn)部根據(jù)工作量大小核定返工和返修費(fèi)用,報(bào)生產(chǎn)副總審批;

6.3.2因自身制造原因而導(dǎo)致的返工和返修,原則上不另補(bǔ)加費(fèi)用,但工作量特別大時(shí)(超過7.5小時(shí)),可以酌情考慮補(bǔ)加工時(shí),由生產(chǎn)部辦理申請,經(jīng)生產(chǎn)副總審批;

6.3.3因其它工序而導(dǎo)致的返工返修,按6.3.1處理,但生產(chǎn)部應(yīng)按一定百分比從其它工序中扣除;

6.3.4焊縫的返修原則上不補(bǔ)加費(fèi)用, 但工作量特別大時(shí)(超過2小時(shí)),可以酌情考慮補(bǔ)加費(fèi)用,由生產(chǎn)部辦理申請,經(jīng)生產(chǎn)副總審批;

6.3.5對退貨產(chǎn)品的返工返修,按6.3.1補(bǔ)加費(fèi)用,但同時(shí)按第7.2款規(guī)定扣除質(zhì)量保證金;

6.4壓力試驗(yàn)

6.4.1正常的壓力試驗(yàn)(包括水壓和氣密性試驗(yàn))按《產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)算方法》計(jì)算費(fèi)用,對需要返工返修或客戶或第三方要求進(jìn)行二次以上壓力試驗(yàn),按下列方法計(jì)算:

a不去除盲板、壓力表及試驗(yàn)介質(zhì),只是重新加壓,按10%追加費(fèi)用;

b不去除盲板、壓力表,重新加壓,按30%追加費(fèi)用;

c所有工作都是重復(fù)一次,按70%計(jì)算;

6.4.2氮檢、氦檢等其它檢驗(yàn)方式,由生產(chǎn)部主管另行核算費(fèi)用;

6.4.3對試驗(yàn)壓力超過10MPa的壓力試驗(yàn),由生產(chǎn)部根據(jù)實(shí)際試壓情況補(bǔ)加適當(dāng)費(fèi)用;

6.5學(xué)徒工/試用人員的處理

6.5.1學(xué)徒工和試用人員在承包小組實(shí)習(xí)或試用期間,只領(lǐng)取約定的工資(承包小組可根據(jù)其表現(xiàn),給予0.6~1.1的考核系數(shù),該部分工資從總承包費(fèi)用中扣除),不參與承包小組的考核分配;

6.5.2學(xué)徒工和試用人員由生產(chǎn)部分配到班組,由班組安排到承包小組,承包小組必須無條件接收;

6.6班組長的考核

6.6.1作為主承包人的班組長,按承包考核分配;

6.6.2對冷焊組或下設(shè)多個(gè)承包組的班組長,以主承包人考核所得的平均值80%;

6.6.3班組長仍按原規(guī)定享受班組長津貼;

6.7誤工(待工)

6.7.1當(dāng)出現(xiàn)誤工(待工)跡象時(shí),主承包人應(yīng)立即安排其它工作,如無法安排,應(yīng)告知班組長,由班組長協(xié)調(diào)做其它工作,如班組長無法協(xié)調(diào),應(yīng)告知生產(chǎn)部主管,由生產(chǎn)部主管安排其它工作或作誤工(待工)處理;

6.7.2因各種原因造成的誤工(待工)超過2小時(shí)/人以上時(shí),由主承包人填寫《誤工(待工)申請單》，經(jīng)組長審核,報(bào)生產(chǎn)部主管批準(zhǔn),超過4小時(shí)/人以上時(shí),須經(jīng)生產(chǎn)副總批準(zhǔn); 誤工(待工)不超過2小時(shí)/人時(shí),不再申請工時(shí);

6.7.3誤工(待工)工資的計(jì)算:按10元/小時(shí)計(jì)算;

6.8耗材的統(tǒng)計(jì)和計(jì)算

6.8.1班組填寫《領(lǐng)料單》時(shí),除真實(shí)填寫領(lǐng)料人外,必須注明產(chǎn)品編號;

6.8.2倉庫按產(chǎn)品編號匯總每月耗材的領(lǐng)用情況,并在每月7號前提交給生產(chǎn)部考勤;

6.8.3生產(chǎn)部考勤在每月的《產(chǎn)品承包費(fèi)用計(jì)算表》予以扣除;

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7工期和質(zhì)量控制

7.1工期考核

7.1.1在無外部因素影響的情況下,承包小組必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù),每提前或滯后一天,按承包費(fèi)用的0.5%進(jìn)行獎(jiǎng)罰;(由計(jì)劃部實(shí)施獎(jiǎng)懲)

7.1.2當(dāng)存在外部因素影響時(shí),由計(jì)劃部核算影響時(shí)間,扣除影響時(shí)間外,每提前或滯后一天,按承包費(fèi)用的0.5%進(jìn)行獎(jiǎng)罰;(由計(jì)劃部實(shí)施獎(jiǎng)懲)

7.1.3當(dāng)承包小組對外部的影響時(shí)間有異議時(shí),由生產(chǎn)部主管與計(jì)劃部協(xié)調(diào)處理,必要時(shí)提交生產(chǎn)副總處理;

7.1.4當(dāng)有特殊因素(如制造能力、結(jié)構(gòu)特別復(fù)雜、工期特別緊等)影響工期時(shí),由生產(chǎn)部主管提出申請,由生產(chǎn)副總同意后另行處理;

7.2質(zhì)量考核

7.2.1承包考核期間嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量考核，對生產(chǎn)過程中不按規(guī)定報(bào)檢及所出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題,按公司的質(zhì)量管理規(guī)定予以處罰,由質(zhì)量部另行考核;

7.2.2承包小組對所承包產(chǎn)品的制造質(zhì)量負(fù)全責(zé),因制造質(zhì)量問題而造成的返修不再另補(bǔ)費(fèi)用；

公司按生產(chǎn)費(fèi)用的5%留作質(zhì)量保證金,該質(zhì)量保證金在產(chǎn)品交貨后的第四個(gè)月按下列規(guī)定發(fā)放:

a客戶無投訴,全額發(fā)放;

b客戶反映質(zhì)量問題,并安排人員去客戶返修,發(fā)放50%;

c客戶要求產(chǎn)品退貨,由質(zhì)量部核定原因,按所承擔(dān)的責(zé)任確定發(fā)放比例;

7.2.3對結(jié)構(gòu)復(fù)雜或工藝難度較大的新產(chǎn)品,如制造過程未出現(xiàn)返工等重大質(zhì)量問題,生產(chǎn)部可向質(zhì)量部申請加獎(jiǎng);

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8其它工時(shí)費(fèi)用的核定

8.1對借工、雜活等承包產(chǎn)品以外的工作,原則上按下表核定工時(shí)費(fèi)用,對借工亦可由承包小組之間協(xié)商確定費(fèi)用;

8.2承包小組之間的借工,及其它部門因工作需要向生產(chǎn)部請求支援時(shí),應(yīng)填寫《借工單》,工作結(jié)束后,由班組長根據(jù)工作表現(xiàn),給出考核結(jié)算系數(shù);

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9承包人考核系數(shù)

9.1根據(jù)技術(shù)素質(zhì)和工作量的不同,承包小組成員按一定的系數(shù)核算工資;

9.2生產(chǎn)部按《員工綜合指標(biāo)評定表》(每半年至少修改一次)確定員工的考核系數(shù),作為承包核算的依據(jù);

9.3原則上承包人的系數(shù)為1.2,其他人員為0.7~1.2;該系數(shù)可參照《員工綜合指標(biāo)評定表》確定,也可由主承包人和其他承包人協(xié)商確定;

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10費(fèi)用結(jié)算

10.1每臺(批)產(chǎn)品,根據(jù)完成的百分比按月結(jié)算費(fèi)用,包括生產(chǎn)部對承包小組結(jié)算和承包小組對個(gè)人結(jié)算;

10.2生產(chǎn)部對承包小組的結(jié)算:由生產(chǎn)部內(nèi)勤編制階件2《產(chǎn)品承包費(fèi)用計(jì)算表》,由產(chǎn)品結(jié)算費(fèi)用和當(dāng)月完成的比例,計(jì)算出本月應(yīng)結(jié)金額,再扣除該臺(批)產(chǎn)品的實(shí)際耗材費(fèi),得出當(dāng)月實(shí)際結(jié)算金額;

10.3承包小組與個(gè)人的結(jié)算,按約定的考核系數(shù)進(jìn)行分配;

10.4非承包產(chǎn)品的費(fèi)用按《員工派工單》進(jìn)行結(jié)算；

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11該方案將根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況不斷修改和完善;

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