為體現(xiàn)職工培訓(xùn)考核工作“公平、公正、優(yōu)勝劣補(bǔ)”的原則， 職工培訓(xùn)考核方案將采取“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負(fù)責(zé)、扎實推進(jìn)、考核檢查”的方法，確?！?職工培訓(xùn)管理制度》落到實處，取得成效?，F(xiàn)結(jié)合我廠崗位技術(shù)工種和職工層次構(gòu)成特點，制定職工培訓(xùn)考核辦法如下：
一、考核領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：
副組長：
組 員：
廠工會分管職工培訓(xùn)和考核的組織、督促、檢查和評定工作。
二、培訓(xùn)工作要求：
職工培訓(xùn)工作分為廠級培訓(xùn)、車間培訓(xùn)和班組培訓(xùn)三個組成部分。各車間（班組）的主要負(fù)責(zé)人對本部門的職工培訓(xùn)工作全面負(fù)責(zé)。
1、不組織職工開展技能培訓(xùn)或培訓(xùn)工作開展不力，造成本單位或本部門職工專業(yè)技能水平不能適應(yīng)工作需要，應(yīng)追究單位（部門）責(zé)任人的責(zé)任。
2、安排未經(jīng)崗前培訓(xùn)的新職工進(jìn)行上崗作業(yè)的，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，除扣除責(zé)任人當(dāng)月獎金外，對因違規(guī)而造成嚴(yán)重后果的，還應(yīng)追究車間、班組責(zé)任人的直接責(zé)任。
3、各車間、班組在開展職工培訓(xùn)的活動中，應(yīng)負(fù)有人員組織、安排的責(zé)任，并做好每次培訓(xùn)的人員簽到工作。
三、培訓(xùn)考勤管理規(guī)定:
1、每次培訓(xùn)活動所規(guī)定的參加人員不得無故缺席，無重大特殊原因，原則上不得請假。
2、培訓(xùn)期間，遲到1次者扣除當(dāng)月獎金10%；遲到2次者扣除當(dāng)月獎金20%；遲到3次者扣除當(dāng)月獎金50%；超過3次扣除獎金100%，并納入廠年終考評。
3、未經(jīng)本部門或班組責(zé)任人同意，不參加廠三級部門組織的培訓(xùn)者，1次扣除當(dāng)月獎金20%；2次扣除當(dāng)月獎金50%；3次或以上者扣除當(dāng)月獎金100%，并將納入廠年終考評。
4、破壞職工培訓(xùn)設(shè)備者，承擔(dān)相應(yīng)的賠償費用。不執(zhí)行廠教育培訓(xùn)管理制度，擾亂職工培訓(xùn)正常秩序，經(jīng)批評教育不改的，嚴(yán)格按制水部《 違規(guī)違紀(jì)職工處理規(guī)定》執(zhí)行。
四、獎懲
1、參加考試考核的人員不得無故缺考，對培訓(xùn)考試不合格者，暫扣除當(dāng)月獎金，并給予一次補(bǔ)考機(jī)會，補(bǔ)考成績合格者補(bǔ)發(fā)暫扣獎金，不合格者暫扣獎金全額扣除。
2、在培訓(xùn)期間，考試考核成績優(yōu)秀者，給予一次性獎勵。