一、崗位職責：
1．組織并完成車間交給的各項工作任務(wù)。
2．協(xié)助搞好車間的設(shè)備，認真監(jiān)督當班機修工、電工做好設(shè)備巡視檢查、維修、保養(yǎng)，并做好相關(guān)記錄，協(xié)助工段長安排人員搞好設(shè)備搶修，確保整條線設(shè)備運行正常。
3．按規(guī)定時間和要求執(zhí)行生產(chǎn)指令，并將完成情況向車間主任和主任助理報告。
4．對生產(chǎn)運行中的異常情況，積極組織當班人員對設(shè)備搶修，并向各個工段長、現(xiàn)場值班人員、車間主任報告。
5．監(jiān)督、檢查操作人員嚴格按工藝文件作業(yè)指導(dǎo)書進行生產(chǎn)操作，確保產(chǎn)品質(zhì)
量的穩(wěn)定和提高。對生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時向主管質(zhì)量的助理及車間主任匯報，對存在設(shè)備問題要向工段長及主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)匯報。
6．認真落實安全生產(chǎn)，加強安全教育，對生產(chǎn)中存在的不安全因素進行報告。
7．加強現(xiàn)場管理，保證生產(chǎn)現(xiàn)場整潔美觀。
8．加強精神文明建設(shè)，充分調(diào)動職工的積極性。組織班前班后會，總結(jié)班后的經(jīng)驗教育，班前要注意的事項。
9．協(xié)助工段長做好物耗控制，努力節(jié)約成本。
10．加強勞動紀律管理，對當班違紀及人員要敢說敢管，當班期間出現(xiàn)的違紀現(xiàn)象要負連帶責任。
二、考核辦法：
1．大班長享受14 工資系數(shù)，其工資收入與當班的產(chǎn)量和質(zhì)量掛鉤。
2．每月不允許出現(xiàn)安全事故。如出現(xiàn)安全事故，根據(jù)事故的大小及責任大小扣工資5%-10%。
3．認真落實搞好設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生及當班現(xiàn)場管理，每周公司組織人員對車間檢查，一次不合格扣當月工資10-50 元。
4．認真抓好產(chǎn)品質(zhì)量，當月合格率不得低于97%，優(yōu)等品率不得低于85%，每低于1%扣50 元，超過1%獎150 元。

5. 當月考核以1100 元為底線(包括加班工資)。
6．除當月檢修8 小時時間外，超過部分由班內(nèi)自己承擔，如果因工段設(shè)備沒有修好而無法開機，由各工段長承擔維修時間。
7．當月誤操作影響生產(chǎn)時間不得超過1 小時。
8．每月正常維修時間8 小時，超過部分將按30 元/小時處罰，節(jié)約部分按60 元/小時獎勵。