為了加強對副職的管理，真正發(fā)揮副職工作積極性和主觀能動性，增強管理人員隊伍活力，實現(xiàn)工資收入與工作績效掛鉤，特制定副職管理考核制度如下：
一、考核小組
考 核 人：隊長　支書 考核對象：副隊長 技術(shù)員
二、考核標(biāo)準(zhǔn)
1、值班15分/日、入井不跟班10分/日，跟班12分/日，不值班、不入井,學(xué)習(xí)8分/日，出勤不低于27個班，每少于1個班扣5分。
2、分管副隊長每月安排當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，一次不排扣10分，完不成檢修任務(wù)扣20分。
3、跟班存在問題不落實、不處理、不匯報扣10分；跟班到點不匯報或不知道，當(dāng)班扣5分。
4、值班隊長主要為落實工作，信息掌握不清楚，當(dāng)班扣10分；不傳達會議精神及礦安全隱患、三違情況扣5分，值班沒有及時安排處理井下匯報情況扣5分。
5、分管范圍內(nèi)當(dāng)班出現(xiàn)嚴重“三違”1人次扣值班、跟班5分、分管隊長10分，當(dāng)班出現(xiàn)一般“三違”1人次扣值班、跟班3分、分管隊長5分。
6、出現(xiàn)違反準(zhǔn)軍事化及不規(guī)范行為1人次扣5分；不規(guī)范填寫各項記錄分管一人次扣5分。
7、當(dāng)班出現(xiàn)1條嚴重隱患分管扣40分，較重隱患扣20分，一般隱患扣5分。
8、分管范圍內(nèi)出現(xiàn)衛(wèi)生罰款每100元扣5分，分管范圍內(nèi)職工不主動執(zhí)行兩述法一人次扣5分。
9、分管范圍內(nèi)人員管理不到位扣責(zé)任副職3分。分管范圍內(nèi)出現(xiàn)責(zé)任事故，責(zé)任副職扣30分。
10、分管范圍內(nèi)設(shè)備損壞管理不到位，沒標(biāo)志牌、銘牌，標(biāo)志牌不清，扣分管副職3分；設(shè)備出現(xiàn)保護不全或不靈敏的一次扣20分。
11、分管范圍內(nèi)設(shè)備衛(wèi)生差一次2分。
12、工程質(zhì)量出現(xiàn)重大問題，早會上通報，責(zé)任副職1次扣20分；技術(shù)措施影響1次扣技術(shù)員10分；技術(shù)參數(shù)錯誤1次扣技術(shù)員5分。
13、所轄范圍內(nèi)出現(xiàn)失爆分管副職扣3天安全積分。
14、值班者不填寫跟班、派班記錄，班前30分鐘、施工作業(yè)計劃表或漏寫扣5分，副職填寫隱患原始記錄少扣5分。
15、有安全管理技術(shù)創(chuàng)新者，對分管副職加5分。有被上級兄弟單位觀摩學(xué)習(xí)的項目，對分管副職加5分。
16、工作需要打連班處理問題加10分。
17、發(fā)生一起一人次工亡事故或一級非傷亡事故扣完值班、跟班、分管隊長當(dāng)月安全積分，其他副職扣當(dāng)月安全積分的一半。發(fā)生重傷事故扣值班、跟班、分管隊長當(dāng)月安全積分一半，其他副職扣當(dāng)月10天的安全積分。發(fā)生輕傷事故扣值班、跟班、分管隊長當(dāng)月5天安全積分。發(fā)生輕微傷事故、三級非傷亡事故扣值班、跟班3分、分管隊長10分。出現(xiàn)工傷對責(zé)任人罰款4000元外扣除5天安全積分。
18、全月無影響、量化考核第一名，分管隊長總分上浮10％，否則對等處罰（包括考核最后一名）；全月生產(chǎn)無影響、標(biāo)準(zhǔn)化考核前兩名，技術(shù)員總分上浮10％，否則對等下?。òㄙ|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核最后二名）。
19、全月供電無計劃外跳閘影響生產(chǎn)加5分，出現(xiàn)計劃外跳閘扣10分，造成瓦斯超限扣80分。
20、生產(chǎn)影響：一級事故（影響時間大于15小時）扣責(zé)任副職100分/次，二級事故（5-15小時）扣責(zé)任副職50分/次，影響生產(chǎn)大于5小時，當(dāng)班扣40分，大于3小時，當(dāng)班扣20分，大于2小時，當(dāng)班扣10分，依次類推。
21、分管副職所負責(zé)機電設(shè)備、猴車道月動態(tài)、靜態(tài)驗收評為最差，扣分管副隊長10分，被評為最好，獎勵10分。月驗收不合格扣分管隊長60分。
22、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排工作，工作不積極主動，工作態(tài)度差扣20分。
23、內(nèi)部違章、不規(guī)范及危險預(yù)知完不成礦任務(wù)，扣5分/次。
24、上級所查問題，沒有及時整改扣10分。
25、上級檢查問題安質(zhì)科扣隊雙基分值落實到副職按扣分值的200倍計算。