為了規(guī)范“雙基”考核標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)正職對副職、副職對班組、班組對個人三級考核管理模式，真正形成安全工作一級抓一級，層層抓落實的良好工作體系，促進(jìn)我隊安全工作穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。根據(jù)我隊實際情況，特制定“雙基”建設(shè)制度與考核辦法如下：   
    一、成立“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組
    組  長：王風(fēng)運、張合明
    副組長：計本強(qiáng)
    成  員：王風(fēng)運、張合明、計本強(qiáng)、李國強(qiáng)、李玉軍、劉釗、
    龍肖靜、各班組長
    具體劃分：
    王風(fēng)運、張合明負(fù)責(zé) “雙基”建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
      計本強(qiáng)負(fù)責(zé)“雙基”建設(shè)各項制度的制定和規(guī)劃。
        小組成員負(fù)責(zé)為“雙基”建設(shè)提供日常考核依據(jù)。
        龍肖靜負(fù)責(zé)“雙基”建設(shè)日常考核和各項資料的匯報。
    二、“雙基”建設(shè)制度：
    1、領(lǐng)導(dǎo)小組組長每月負(fù)責(zé)檢查單位“雙基”建設(shè)實施的情況。
    2、領(lǐng)導(dǎo)小組成員要按時匯報“雙基”建設(shè)考核需要的資料。
    3、負(fù)責(zé)“雙基”建設(shè)考核的人員要嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)實施具體工作，出現(xiàn)紕漏和工作不認(rèn)真扣5分。
    4、通過“雙基”建設(shè)考核達(dá)到“兩個規(guī)范”，即規(guī)范各級各類管理人員的安全管理行為，規(guī)范職工的安全操作行為。
    5、完善各工種崗位責(zé)任制，規(guī)范各工種操作行為，營造認(rèn)真負(fù)責(zé)、用心做事的良好工作氛圍。
    6、“雙基”建設(shè)考核分為月度考核和年度考核，月度考核結(jié)果與隊管理人員安全獎和單位安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤，掛鉤比例為崗位工資總額的30%；年度考核結(jié)果與年終安全獎掛鉤，以促進(jìn)安全生產(chǎn)。
    三、正職對副職、副職對班組、班組對個人的考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)
    （一）考核內(nèi)容
    1、安全事故和隱患治理；
    2、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)；
    3、施工地點安全技術(shù)措施貫徹和落實，以及“三違”現(xiàn)象。
    （二）考核標(biāo)準(zhǔn)
    1、包保干部與包保班組安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤，考核結(jié)果與包保人員的安全風(fēng)險抵押金掛鉤。
    2、因工作不負(fù)責(zé)任，班組出現(xiàn)重大隱患或造成事故的，包保干部承擔(dān)連帶責(zé)任。發(fā)生工傷和出現(xiàn)重大隱患時，包保干部按當(dāng)班跟班干部同標(biāo)準(zhǔn)處罰。
    四、“雙基”考核辦法。
    1、及時貫徹落實和傳達(dá)上級安全會議、文件精神。
    2、建立和完善各項安全生產(chǎn)管理制度。
    3、實行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，建立“雙基”建設(shè)日常考核記錄，并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，及時進(jìn)行公示。單位當(dāng)月工資總額的30%參與雙基考核。
    4、每月召開一次隊務(wù)會暨班組長例會明確區(qū)隊安全、生產(chǎn)工作重點。
    5、堅持區(qū)隊干部跟班、值班制度、“班前會30分鐘講安全”和“每周兩個小時安全技術(shù)學(xué)習(xí)”制度。
    6、繼續(xù)強(qiáng)化職工安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，鼓勵職工學(xué)習(xí)技術(shù)，強(qiáng)力推行“手指口述法”、“崗位描述”操作。
    7、建立班組長定期考評記錄本，每月考評一次，季度匯總。
    8、建立上級、礦檢查問題整改記錄本，及時整改落實查出的隱患。
    9、建立自查自糾記錄本，并及時整改落實。
    10、嚴(yán)格安全管理，執(zhí)行安全獎罰制度。
    11、具體考核辦法
    “雙基”考核主要對重安全、重質(zhì)量進(jìn)行獎勵，對輕安全、輕質(zhì)量進(jìn)行處罰。
    （1）、對班組分配辦法：
    共5個班組考核，分別是：
    運輸一班、運輸二班、運輸三班、維修班、車房班、壓風(fēng)機(jī)房班
    （2）、隊、班組、個人“雙基”考核30％工資來源：
    ①、隊“雙基”考核30％工資總額
        （全隊法定日工資＋全隊加班工資＋全隊節(jié)加班工資＋全隊超額工資工資）×30％
    ②、班組“雙基”考核30％工資總額
    全班個人“雙基”考核30％工資總額之和
    ③、個人“雙基”考核30％工資總額
    （個人法定工資＋個人加班工資＋個人節(jié)加班工資＋個人超額工資）×30％
    （3）、考核計算公式：
    定出基數(shù)：以最低個人雙基考核金額為基數(shù)。
    班組（個人）系數(shù)=班組（個人）雙基考核金額/最低雙基考核金額
    班組（個人）分?jǐn)?shù)=考核分?jǐn)?shù)×班組（個人）系數(shù)
    分值=[班組（個人）雙基考核總金額/班組（個人）分?jǐn)?shù)總和]
    班組（個人）雙基考核實得=班組（個人）分?jǐn)?shù)×分值
    （4）、具體操作：
    ①、辦事員負(fù)責(zé)算出單位“雙基”考核30％的工資、全隊出勤工數(shù)、班組30％工資，交“雙基”考核負(fù)責(zé)人。
    ②、“雙基”考核負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)日?？己说慕y(tǒng)計和匯總后，結(jié)合辦事員提供的數(shù)據(jù)算出個人“雙基”考核實得，交辦事員上賬納入工資。所有休假職工工資與當(dāng)月出勤不夠法定日人員不參加考核。
    ③、考核人對考核數(shù)據(jù)不準(zhǔn)弄虛作假，一經(jīng)查出，根據(jù)情況對其進(jìn)行處罰，嚴(yán)重者調(diào)換工作崗位。