1.為進(jìn)一步落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，防止生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

2.為保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，特制定本考核方案。

本考核方案適用于公司下屬負(fù)有安全生產(chǎn)責(zé)任的各部門以及相關(guān)人員。

1.公司成立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組。公司總經(jīng)理任組長，安全監(jiān)察科為小組成員。

2.常設(shè)考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)。由公司安全監(jiān)察科負(fù)責(zé)考核的組織、實施及其他協(xié)調(diào)工作。

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制考核實行百分制量化考核。

2.考核以按季度考核、年終兌現(xiàn)的形式進(jìn)行。

考核內(nèi)容，如下表所示。

分為優(yōu)秀、良好、一般、較差和差五個等級，具體如下表所示。

1.季度考核

考核得分=（安全指標(biāo)自評得分+抽查考核得分）/2+（安全制度自評得分+抽查考核得分）/2+（安全指令自評得分+抽查考核得分）/2

2.年度考核

考核得分=年度安全指標(biāo)考核得分+（安全制度季度累計得分+安全指令季度累計得分）/4

1.考核結(jié)果作為審批部門年度安全生產(chǎn)獎的依據(jù)。考核結(jié)果由公司安全監(jiān)察科出具，在審批各部門獎金時給予上浮或下浮。具體浮動措施包括以下幾個方面。

（1）考核結(jié)果為優(yōu)秀等級的，上浮年度安全生產(chǎn)獎20%。

（2）考核結(jié)果為良好等級的，上浮年度安全生產(chǎn)獎10%。

（3）考核結(jié)果為一般等級的，年度安全生產(chǎn)獎不上浮。

（4）考核結(jié)果為較差等級的，下浮年度安全生產(chǎn)獎50%。

（5）考核結(jié)果為差等級的，取消年度安全生產(chǎn)獎。

2.各部門正職年度安全風(fēng)險抵押金與本考核結(jié)果掛鉤。

3.考核結(jié)果作為部門年度評比先進(jìn)工作者、先進(jìn)班組和部門的重要依據(jù)?？己私Y(jié)果每季度在公司管理例會上公布一次。

1.每季度5日前，公司安全監(jiān)察科印制“安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核表”，并下發(fā)到各個部門。

2.每季度10日前，下屬部門將填寫完畢的考核表送回公司安全監(jiān)察科。安全監(jiān)察科對收集上來的考核表進(jìn)行分類匯總。

3.在每個季度的考核中，考核領(lǐng)導(dǎo)小組要不定期地到各部門進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況的抽查并進(jìn)行打分。抽查結(jié)果作為季度安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核的重要部分。

4.公司安全監(jiān)察科在匯總抽查結(jié)果和各個部門自評結(jié)果的基礎(chǔ)上，對各個部門進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制落實的最終評分，并于每個季度的15日前公布評比結(jié)果。

出現(xiàn)下列情況之一的部門實行一票否決，部門不得評為優(yōu)秀、良好等級。

1.施工現(xiàn)場發(fā)生1人（含1人）以上的重傷事故。

2.因工作不力導(dǎo)致大規(guī)模越級異常上訪的。

3.在公司其他規(guī)定中有明確規(guī)定一票否決的。

1.季度考核結(jié)果為較差的部門，給予部門正職和有關(guān)責(zé)任人通報批評；一個季度考核結(jié)果為差的部門，給予部門領(lǐng)導(dǎo)班子正職和有關(guān)責(zé)任人黃牌警告。

2.連續(xù)兩個季度考核結(jié)果為較差的部門，給予部門正職和有關(guān)責(zé)任人黃牌警告；連續(xù)兩個季度考核結(jié)果為差的部門，給予部門領(lǐng)導(dǎo)班子正職和有關(guān)責(zé)任人誡勉談話。

3.連續(xù)三個季度考核結(jié)果為較差的部門，給予部門正職和有關(guān)責(zé)任人誡勉談話；連續(xù)三個季度考核結(jié)果為差的部門，建議給予部門領(lǐng)導(dǎo)行政處理。

4.全年考核結(jié)果為較差的部門，建議給予部門領(lǐng)導(dǎo)班子組織處理。