為了認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，規(guī)范建立職工個體安全約束激勵機制，進一步提升職工安全意識，實現(xiàn)個人行為規(guī)范化、崗位操作標準化、安全效益最大化，有效激發(fā)安全管理個體主動抓安全的積極性，確保礦井安全生產(chǎn)，實行全員安全績效考核，并對科隊級干部實行排名排隊考核通報管理，具體管理辦法如下：
        一、礦科綜合排名規(guī)定
        根據(jù)安全績效考核管理條例及辦法，對礦科管理干部安全績效綜合成績在月底進行排名排隊，并將排名情況在班前通報和報礦長辦公室一份。具體考核方面如下：
        1、組織部考核方面：
        干部的兩下兩抓完成情況，入井或帶班未按規(guī)定完成的缺一個扣2分，出井填寫干部入井檢查表不認真的除扣除當班入井外加罰1分。各聯(lián)點人員按規(guī)定周一、周三到各區(qū)隊進行聯(lián)點培訓，為職工講解安全生產(chǎn)基礎知識，由組織部、培訓科進行抽查，凡缺一次考核2分；特殊時期到區(qū)隊班前進行聯(lián)點，由組織部或安全科進行抽查，凡缺一次考核3分。
        2、安全科考核方面：
        根據(jù)各區(qū)隊聯(lián)點情況，凡區(qū)隊發(fā)生“三違”、“掛牌”、“工傷”等情況時，區(qū)隊按規(guī)定要求考核外，所有聯(lián)點本區(qū)隊的科室人員均按要求進行聯(lián)點考核，“三違”一人次考核2分，“掛牌”一次黃牌考核3分，紅牌考核5分；“工傷”一人次考核10分。
        二、區(qū)隊干部排名考核
        各區(qū)隊三職的排名由雙建雙達辦公室根據(jù)業(yè)績考核分安全績效考核、工資考核、技能賬戶三方面進行考核排名，對季度排名為前三名的進行獎勵，執(zhí)行雙建雙達辦公室文件“區(qū)隊三長一員管理考核辦法”。具體考核如下：
        1、發(fā)生重傷以上事故考核30%；出現(xiàn)輕傷一人次考核20%；出現(xiàn)微傷一人次考核10%；
        2、發(fā)生一起一級非傷亡事故考核30%；發(fā)生一起二級非傷亡事故考核20%；
        3、出現(xiàn)嚴重三違一人次考核10%；一般三違一人次考核5%；
        4、被掛紅牌考核20%；被掛黃牌一次扣10%；
        5、發(fā)生防治水事故一次考核20%
        6、發(fā)生通防重大隱患一次考核20%
        7、旬檢月驗及區(qū)隊互檢以回采90分、開掘91分、輔助92分為基礎，每降低一分考核2%。
        8、驗收表：
        ①、驗收表必須于次日交雙建雙達辦公室，否則有一次考核1%；
        ②、驗收表沒有填寫或者分分不認真虛假每頁考核0.2%；
        ③、對驗收表填寫不規(guī)范或沒有對隱患責任人進行考核兌現(xiàn)每頁考核0.2%；
        ④、驗收表不執(zhí)行安全行為：操作達標：工作量=3：3：4分分比例，每頁考核0.2%；
        ⑤、當班未對上一班遺留隱患進行整改說明每頁考核0.2%；
        9、制度臺賬：
        四個臺帳，11項管理制度，以及工資分配方案送交雙建雙達辦公室進行檢查。要求:臺帳齊全，少一項考核2%；臺帳有內(nèi)容，隱患有整改落實到責任人，三違有幫教、有考核否則每項考核2%。管理制度落實不到位每次每項考核2%；工資分配科學合理公平、公正，否則考核2-5%。