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淺談企業(yè)的文化管理和文化建設

文檔作者：國鳳菊1 2 文檔來源： 1. 山東理工職業(yè)學院；2. 運河企業(yè)文化研究院		點擊數(shù)：	更新時間： 2021年05月23日
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管理觀察
Management Observer
總第562 期
第35 期
2014 年12 月
中旬出版
· 122 ·
近年來，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從經(jīng)營產(chǎn)品的質(zhì)量競
爭，逐漸過渡到營銷、服務、品牌的競爭上來，這種轉(zhuǎn)
變與企業(yè)所持有的核心理念密切相關，而企業(yè)文化是企
業(yè)經(jīng)營核心理念的重要組成部分，它的好壞將直接影響
著企業(yè)未來的發(fā)展走向?？梢哉f，當今企業(yè)的競爭已經(jīng)
進入了“文化取勝”的時代，通過一定的管理手段來建
設企業(yè)文化，為培育企業(yè)職工的歸屬感、責任感以及提
高企業(yè)的文化影響力奠定了基礎。
1. 企業(yè)文化管理與文化建設的內(nèi)涵
文化可以引領人類走向文明和進步，它雖然具有
物質(zhì)和精神兩種屬性，但總體來說文化是人類社會濃
縮到精神方面的一種載體。文化管理最初是源于上世
紀80 年代管理學領域的一種嘗試，依托于文化的導向、
凝聚、激勵和約束等管理功能，在管理實踐中通過有
個性的組織文化來實現(xiàn)企業(yè)的管理目的。由于企業(yè)文
化沒有固定的模式，企業(yè)自身的個性理所當然成為區(qū)
別其他企業(yè)的顯著標志，能夠為企業(yè)發(fā)展提供強勁的
生命力，同樣的，企業(yè)文化的個性也是企業(yè)文化賴以
生存的動力，從這個角度來看，企業(yè)文化管理實質(zhì)上
為企業(yè)個性的管理。
文化建設則是形成與塑造企業(yè)文化的復雜過程，
重點應該突出文化的“建”字，融傳播學、管理學、
策劃學為一體。企業(yè)文化建設應該將“以人為本”作
為第一要素，人是文化建設的主要實施對象，企業(yè)文
化的建設就是促使企業(yè)全體員工都形成相同的價值理
念、追求目標，才能保證企業(yè)的整體向心力和戰(zhàn)斗力。
淺談企業(yè)的文化管理和文化建設
國鳳菊1,2
（1. 山東理工職業(yè)學院；2. 運河企業(yè)文化研究院，山東　濟寧　272000）
除此以外，企業(yè)文化建設與文化管理一樣，也要強調(diào)
企業(yè)文化的個性化建設，企業(yè)文化本身就是隨著企業(yè)
的發(fā)展壯大而形成，每個企業(yè)都有自己的特殊成長背
景和營銷特色，建設有個性化的企業(yè)文化，才可以讓
消費者識別企業(yè)的特征，有助于企業(yè)在激烈的市場競
爭中獲勝。
2. 開展企業(yè)文化管理與建設的重要性
不言而喻，開展文化管理和文化建設對企業(yè)的長遠
發(fā)展具有重要意義，主要表現(xiàn)為以下兩個方面：
一方面，從企業(yè)自身發(fā)展來看，文化管理和建設為
企業(yè)應對變化莫測的市場競爭提供保證。文化管理和建
設通常決定著企業(yè)的大小和存亡，這是因為二者的存在
能夠從理念、行為等方面來規(guī)范職工，讓企業(yè)員工能夠
與企業(yè)同呼吸、共運命，這比擁有更先進的科技技術(shù)更
具有價值，但凡世界上知名的企業(yè)都有一套獨具個性的
企業(yè)文化，宗旨在于通過文化的功效來培育職工的創(chuàng)新
能力、協(xié)作能力，這可以避免企業(yè)硬件上的弊病，保持
企業(yè)長久欣欣向榮。
另一方面，從企業(yè)發(fā)展的外部來看，文化管理與建
設可以有效地提升企業(yè)的商譽。所謂商譽，主要指的企
業(yè)誠實守信的一種信譽，這是一種無形的資產(chǎn)和財富，
能夠為企業(yè)帶來超乎想象的獲利。構(gòu)成企業(yè)誠信的網(wǎng)絡
十分廣闊，包含了與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關的一切事物，通
過企業(yè)文化和管理建設，讓誠信變?yōu)榇龠M企業(yè)成功的助
推劑，在合作與競爭當中構(gòu)建良好的信用關系，使得誠
信網(wǎng)絡中的各個主體都能感到安全與信任，這可以幫助
摘要：企業(yè)文化管理實質(zhì)上為企業(yè)個性的管理，獨特的企業(yè)文化可以讓客戶有效識別企
業(yè)特征，有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中獲勝。企業(yè)文化建設為企業(yè)自身發(fā)展提供了競爭力，
提升了企業(yè)的聲譽。企業(yè)文化管理要立足企業(yè)實際，結(jié)合思想政治工作，通過企業(yè)文化建設
來構(gòu)建。
關鍵詞：企業(yè) 文化管理 文化建設
12中黑白.indd 122 2014-12-19 16:02:24
企業(yè)管理
· 123 ·
企業(yè)走向經(jīng)營的良性循環(huán)。
3. 加強企業(yè)文化管理和文化建設的思考
企業(yè)文化管理與建設應該圍繞企業(yè)發(fā)展為中心，通
過文化管理與建設來改善企業(yè)的生產(chǎn)與服務狀況，把持
續(xù)、良性發(fā)展作為企業(yè)文化管理和建設的目標，這成為
加強兩者建設的根本所在。
3.1 通過企業(yè)文化建設來構(gòu)建文化管理
文化作為一種需要長期積累和構(gòu)建的精神財富，它
的塑造過程是長期而緩慢的，通常要經(jīng)過幾千年的發(fā)展
過程，才能在人類社會形成一種文化的影響力。企業(yè)文
化作為文化的一種特定形式，同樣也要在這個規(guī)律的指
導下發(fā)展演變。這就說明，企業(yè)文化的構(gòu)建在不能進行
精準計算和控制的條件下，必須在企業(yè)這個范圍內(nèi)去慢
慢培育。
所以，企業(yè)要進行文化管理，則必須以構(gòu)建企業(yè)文
化為基礎，通過企業(yè)文化的構(gòu)建來幫助企業(yè)實施文化管
理。企業(yè)文化的構(gòu)建并不是依靠簡單的企業(yè)條文規(guī)定就
能完成，衡量企業(yè)文化構(gòu)建成功與否的標準很多，其中
最重要的一條標準在于，是否每一位員工都能夠積極投
身于企業(yè)文化的建設當中，將企業(yè)的榮辱與自身的命運
連結(jié)起來，使得企業(yè)的理念、戰(zhàn)略都融入到他們的頭腦
之中。換句話說，只有在一個企業(yè)之內(nèi)的員工具有共同
的價值取向時，企業(yè)文化的構(gòu)建才可以被認為是成功的。
3.2 立足企業(yè)實際，促進文化建設向文化管理新階
段躍進
立足于企業(yè)實際去構(gòu)建企業(yè)文化，才能讓企業(yè)文
化具有自己獨有的特性，這才能促使企業(yè)可以在企業(yè)
文化構(gòu)建的基礎上向文化管理邁進。一般情況下，企
業(yè)的運營具有一定的生命周期，企業(yè)遇到?jīng)Q定自身發(fā)
展的轉(zhuǎn)折點或危機的情況時，就是企業(yè)從文化建設躍
進到文化管理的最佳時刻。目前，全球化經(jīng)濟的發(fā)展
背景之下，企業(yè)所遇到的運營環(huán)境的變化要求企業(yè)管
理手段和方式都要與時俱進，文化管理則在這種情形
之下應運而生。
在“關注內(nèi)心，凝聚人心”這一企業(yè)文化管理理念
的指導下，積極開展有效的文化管理，著力建設優(yōu)秀的
企業(yè)文化，是保證企業(yè)文化建設向文化管理邁進的根本
所在，這就需要在企業(yè)運營當中重視以下幾個方面工作：
一是企業(yè)要實現(xiàn)以人為本的文化治理，讓員工體會到企
業(yè)的關懷與關愛，通過文化力量來改變職工的知識結(jié)構(gòu)
和職業(yè)素養(yǎng)；二是要在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，提高企業(yè)
在誠信、創(chuàng)新等方面的管理，這不僅可以幫助企業(yè)適應
宏觀經(jīng)濟環(huán)境，還可以加速企業(yè)文化建設的進度，成為
企業(yè)文化管理的未來發(fā)展趨勢。
3.3 結(jié)合思想政治工作，在文化管理與建設中提升
企業(yè)的核心文化
眾所周知，思想政治工作在企業(yè)的文化管理與建設
中占據(jù)了重要位置，它能夠改變員工的價值觀念，激發(fā)
員工的工作熱情，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供了必要思想保證。
因此，企業(yè)在進行文化管理和建設時，要把思想政治工
作當作支撐，加強對職工的思想政治宣傳工作，把正確
輿論導向滲透到企業(yè)文化管理與建設的方方面面，從而
有效促進企業(yè)文化功效的落實。
品牌形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式，又是文化
力量的傳遞橋梁，應該將企業(yè)形象的塑造熔鑄于企業(yè)
文化管理和建設當中，有助于企業(yè)形成自己獨特的個
性化、品牌化特征。在當今品牌革命已經(jīng)來臨的時代，
完善企業(yè)的文化管理和建設就需要品牌文化的支持，品
牌在一定程度上代表了整個企業(yè)的文化水平與層次，因
此，在企業(yè)文化管理和建設的實踐當中，尋求一條更
加適合本企業(yè)發(fā)展的品牌文化之路，就可以有效的將
文化管理策略落實到企業(yè)文化建設當中，實現(xiàn)企業(yè)的
良性發(fā)展。
4. 結(jié)束語
綜上所述，文化是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，為推
動企業(yè)發(fā)展提供了不竭動力，進行文化管理和建設并不
只是寫標語、喊口號，最重要的在于落地生根。正因為
企業(yè)文化建沒是開展文化管理的基礎和支撐，強化企業(yè)
文化在管理當中的地位和作用，讓企業(yè)文化的功能得以
落實，這能夠保證企業(yè)文化與管理制度的融合與創(chuàng)新，
避免了企業(yè)制度與文化之間的沖突，使企業(yè)員工既能形
成共同的價值觀念又可以在制度的規(guī)范下約束自己的行
為。
參考文獻：
[1] 靳武強. 建立企業(yè)文化管理體系 推動文化建設向文化管
理邁進[J]. 國防科技工業(yè).2014(8)
[2] 唐琴. 推動企業(yè)文化建設向文化管理轉(zhuǎn)變的對策研究[J].
科技風.2013(8)
[3] 侯生明. 認識文化管理 推進文化管理——鄂爾多斯電業(yè)
局文化管理實踐與思考[J]. 實踐( 黨的教育版).2013(2)
12中黑白.indd 123 2014-12-19 16:02:24

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