如何建立安全管理體系？

安全生產(chǎn)管理是一個系統(tǒng)性、綜合性的管理，其管理的內(nèi)容涉及建筑生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。因此，在安全管理中必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，制定安全政策、計(jì)劃和措施，完善安全生產(chǎn)組織管理體系和檢查體系，加強(qiáng)施工安全管理。

一、制定安全管理的目標(biāo)

1、依據(jù)分公司總體發(fā)展目標(biāo)制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)年度及中長期管理目標(biāo)；

2、安全管理目標(biāo)應(yīng)包括生產(chǎn)安全事故控制指標(biāo)、安全生產(chǎn)隱患治理目標(biāo)，以及安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)等，安全管理目標(biāo)應(yīng)量化。根據(jù)項(xiàng)目自身特點(diǎn)制定自身管理目標(biāo)和措施。

3、安全管理目標(biāo)應(yīng)分解到各相關(guān)職能部門和崗位，并定期進(jìn)行考核。

二、安全管理的內(nèi)容

1、制定安全管理政策；

2、建立、健全安全管理組織體系；

3、安全生產(chǎn)管理計(jì)劃和實(shí)施；

4、安全生產(chǎn)管理業(yè)績考核；

5、安全管理業(yè)績總結(jié)。

三、安全管理遵循PDCA程序，持續(xù)改進(jìn)。

四、應(yīng)急救援

1、組織編制有針對性的應(yīng)急救援預(yù)案；

2、定期檢驗(yàn)和評估現(xiàn)場事故應(yīng)急救援預(yù)案和程序的有效程度，并及時修正；

3、建立外部溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制。