幾位從事安全管理工作的同行進(jìn)行了一次溝通，恰巧的是他們都是來(lái)至民營(yíng)企業(yè)，有的在上市公司的民營(yíng)企業(yè)做安全經(jīng)理，有的是在產(chǎn)值剛剛過(guò)億的企業(yè)做車間安全員，身份雖不盡相同，但都同是一個(gè)行業(yè)總有相似的處境，現(xiàn)將我們的一些討論整理出來(lái)，希望能給大家?guī)?lái)思考。
民營(yíng)企業(yè)安全管理的發(fā)展歷程
民營(yíng)企業(yè)安全管理的發(fā)展歷程這個(gè)問(wèn)題是我們安全從業(yè)人員需要著重看待的問(wèn)題，我們要從老板的角度去看，不能干著工作、拿著薪水還一直嚷嚷著老板對(duì)安全不重視，不舍得投入，消極的工作。如何正確的看待企業(yè)是否重視安全這個(gè)話題，首先我們要看這個(gè)公司的安全管理發(fā)展歷程。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)時(shí)期一定是從大膽蠻干開(kāi)始的，很多的生產(chǎn)開(kāi)車和技改技革都是在各項(xiàng)條件不具備的情況下開(kāi)展的，隨著企業(yè)的逐步做大，老板逐漸意識(shí)到公司的長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行才是企業(yè)發(fā)展的保障，但是這一切是建立在企業(yè)掙錢的基礎(chǔ)之上。當(dāng)接二連三的出現(xiàn)了一系列事故，發(fā)現(xiàn)用錢也很難擺平事情的時(shí)候，安全管理才真正的開(kāi)始進(jìn)入公司，但大部分從創(chuàng)業(yè)期走來(lái)的中層管理干部卻依然認(rèn)為工作進(jìn)度和生產(chǎn)質(zhì)量才是第一。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都是老板一步步經(jīng)營(yíng)發(fā)展起來(lái)的，老板對(duì)自己公司的看重遠(yuǎn)遠(yuǎn)比我們作為安全人看的更重。有人說(shuō)公司就像老板的孩子，其實(shí)準(zhǔn)確來(lái)講公司就好比是老板的生命。所以，從這個(gè)角度來(lái)看：沒(méi)有一個(gè)老板愿意自己的工廠毀滅在一場(chǎng)大的工藝事故和設(shè)備事故中，也就是說(shuō)老板對(duì)安全是重視的。
做不到安全管理前移就別怪不重視你
那為什么我們感覺(jué)不到老板的重視呢？為什么現(xiàn)場(chǎng)在進(jìn)行技改技革和搶修的時(shí)候，安全員很難因?yàn)榘踩珬l件達(dá)不到的原因去制止工作進(jìn)程呢？因?yàn)樵谝欢ǔ潭壬现挥衅髽I(yè)發(fā)展才有安全，即使科學(xué)管理的外企，安全部門也一定是一個(gè)支持部門，產(chǎn)供銷才是企業(yè)的核心部門，安全一定是為了產(chǎn)供銷的主價(jià)值鏈更健康發(fā)展才行。所以這也就要求安全管理的前移，也就是在作業(yè)前將風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)到位，措施執(zhí)行到位，只要開(kāi)始工作就一定是在安全的條件下進(jìn)行（八點(diǎn)開(kāi)始搶修，那么在這之前的工作是需要安全人去強(qiáng)制把控的，千萬(wàn)不要將“現(xiàn)在安全條件不具備不能作業(yè)”這樣的話掛在嘴邊，條件為什么不具備？是因?yàn)樵谌粘５陌踩芾碇写嬖谌毕荩＿@一點(diǎn)需要我們安全人真正的認(rèn)識(shí)并體現(xiàn)到具體工作中去。
話語(yǔ)權(quán)不夠，因?yàn)榧夹g(shù)能力不強(qiáng)
大多數(shù)在民營(yíng)企業(yè)工作的安全人都能感覺(jué)到自己的話語(yǔ)權(quán)不夠，這個(gè)問(wèn)題我們要全面的去看待。安全管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理，從管控角度上包括行為、設(shè)備、工藝、承包商的安全管理，當(dāng)然這也是企業(yè)安全管理最重要的四個(gè)維度。話語(yǔ)權(quán)不夠是因?yàn)榘踩瞬皇且粋€(gè)技術(shù)管理型的人才，所謂技術(shù)管理型就要求安全人要懂的自己屬地的工藝和設(shè)備，而不僅僅是只抓行為安全管理。打鐵還需自身硬，真正在企業(yè)內(nèi)受尊重的安全人一定是從車間主任這個(gè)職位出來(lái)的。沒(méi)有哪個(gè)車間主任愿意自己的車間發(fā)生事故，無(wú)論是從企業(yè)的績(jī)效管理角度還是個(gè)人的未來(lái)升職，這都決定了他必須重視安全，但實(shí)際上為什么不聽(tīng)安全人的呢？是因?yàn)槲覀冇械陌踩酥荒芴岢鲆恍┍砻娴默F(xiàn)象，比如要佩戴防護(hù)眼鏡、吊車下不能站人、受限空間要做氣體分析等。當(dāng)我們?cè)谟懻撨@個(gè)話題的時(shí)候，我就提出了：我們是否在工藝和設(shè)備的管理上比自己的車間主任強(qiáng)？如果只做行為管理，那就別怪對(duì)你不重視。車間主任一定需要一個(gè)得力的幫手，而不是一個(gè)處處挑毛病不能解決實(shí)際問(wèn)題的安全人。
有一項(xiàng)工作安全人普遍沒(méi)有做好
對(duì)于安全管理來(lái)說(shuō)老板想要什么？這個(gè)問(wèn)題我們安全人應(yīng)該認(rèn)真思考。老板不是要宏觀上說(shuō)的今年重傷以上事故為零，這只是一個(gè)安全目標(biāo)。隨著發(fā)展的一步步壯大，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的老板越來(lái)越難了解到真實(shí)的基層聲音，我們知道大多數(shù)的報(bào)告都是被粉飾過(guò)的。老板最需要了解到的是真實(shí)的安全管理現(xiàn)狀。這也就需要安全人具備較強(qiáng)的總結(jié)分析能力，比如針對(duì)過(guò)去一年內(nèi)公司發(fā)生的事故事件統(tǒng)計(jì)和分析，哪里是安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，某類型作業(yè)事故多發(fā)的原因是什么？然后提出下部的改善思路和具體的行動(dòng)計(jì)劃，比如針對(duì)技改技革用具體的案例寫(xiě)明已發(fā)生事故的現(xiàn)狀和潛在的巨大風(fēng)險(xiǎn)，然后提出具體的變更管理優(yōu)化思路和資源需求（比如需要進(jìn)行一次怎樣的培訓(xùn)，如何梳理優(yōu)化現(xiàn)有制度，定下責(zé)任人和完成節(jié)點(diǎn)）。這里一定要記得：老板要的原因分析一定不是“員工的安全意識(shí)不足”“中層管理干部對(duì)安全不重視”這些看上去有道理，實(shí)際上無(wú)用的話。安全人要將基層的實(shí)際情況真實(shí)的反映出來(lái)，并拿出現(xiàn)階段公司可以執(zhí)行的計(jì)劃，絕不是泛泛而談。