安全是加氣站建設(shè)的“底線”，它關(guān)系到一個(gè)企業(yè)良好信譽(yù)度的建立和持續(xù)發(fā)展。為適應(yīng)市場(chǎng)的變化，與發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)及專家加強(qiáng)溝通交流，不定期地請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名專家到公司進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)，力求完善已有的安全安全管理體系，使其更行之有效，更適應(yīng)建筑市場(chǎng)現(xiàn)狀，更利于企業(yè)發(fā)展。建議自上而下從以下六大方面進(jìn)行了安全安全管理體系的深化：
一、完善管理機(jī)構(gòu)，整章建制，把安全安全職責(zé)落實(shí)到實(shí)處：
圍繞公司整體工作目標(biāo)，將各部門制定的相關(guān)安全安全管理制度和措施納入安全體系文件和崗位規(guī)定中，深化了安全管理內(nèi)容。
為在公司各項(xiàng)目部中形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，加強(qiáng)內(nèi)部交流，建立了每季度一次的安全大檢查制度，并出臺(tái)了相對(duì)應(yīng)的《考評(píng)辦法》，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況實(shí)行全面計(jì)分制考評(píng)，到年底再進(jìn)行匯總考核，作為年終經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制兌現(xiàn)考評(píng)的重要依據(jù)。
二、職能管理部門從思想上發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，從單純注重加氣站現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管，轉(zhuǎn)移到既注重現(xiàn)場(chǎng)又注重加氣全過程的安全安全監(jiān)管：
所謂建設(shè)全過程控制，其含義應(yīng)是事前、事中、事后整個(gè)建設(shè)活動(dòng)過程全方位的控制?！ ?br />
三、強(qiáng)制性推行加氣站設(shè)備場(chǎng)地建設(shè)安全安全管理策劃：
思路是：認(rèn)真分析安全、設(shè)計(jì)要求，提出明確具體的安全建設(shè)目標(biāo)。根據(jù)加氣站建設(shè)的難點(diǎn)、特點(diǎn)進(jìn)行思考策劃，在加氣站建設(shè)的哪些部位有難點(diǎn)需要采取相應(yīng)措施；在哪些部位加氣站建設(shè)上可以創(chuàng)新、應(yīng)用新技術(shù)、塑造亮點(diǎn)。圍繞具體的安全建設(shè)目標(biāo)這個(gè)中心，對(duì)所采取的方法、途徑、程序等進(jìn)行周密而系統(tǒng)的全面構(gòu)思、選擇合理可行的組織方式，從而形成正確的決策和高效的工作。
四、狠抓現(xiàn)場(chǎng)，確保安全安全始終處于受控狀態(tài)：
優(yōu)良的加氣站建設(shè)安全直接產(chǎn)生于加氣站過程中，因此加氣站現(xiàn)場(chǎng)是整個(gè)安全管理體系中最重要的環(huán)節(jié)，加氣站工作過程中的操作方法、作業(yè)流程等應(yīng)時(shí)刻處于監(jiān)控之中，以最大限度將安全安全問題消滅在萌芽狀態(tài)中。我們著重從以下兩方面進(jìn)行了加強(qiáng)：
（一）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，確保重點(diǎn)關(guān)鍵部位的安全安全：
將傳統(tǒng)的安全把關(guān)轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩A(yù)控，在加氣站建設(shè)加氣站前將技術(shù)要求高、加氣站難度大的某一部分加氣站建設(shè)，或可能是影響安全關(guān)鍵的某一環(huán)節(jié)中的某一工序或若干工序確定為安全安全控制的重點(diǎn)關(guān)鍵部位。
?。ǘ┘訌?qiáng)各工序安全控制：
工序安全安全是基礎(chǔ)，直接影響加氣站建設(shè)項(xiàng)目的整體安全，要控制加氣站建設(shè)項(xiàng)目加氣站過程的安全安全，首先必須控制工序的安全。工序安全的控制主要從兩方面入手：一是工序活動(dòng)條件的安全；二是工序活動(dòng)效果的安全安全。從安全控制的角度來看，這兩者是互為關(guān)聯(lián)的，一方面要控制工序活動(dòng)條件的安全；另一方面又要控制工序活動(dòng)效果的安全，即每道工序加氣站完成的加氣站操作是否達(dá)到有關(guān)安全安全標(biāo)準(zhǔn)。
五、重視對(duì)“人”這一特殊因素的控制和重新認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)全員培訓(xùn)，建立持證上崗制度：
“人”是加氣站過程的主體，以人的工作安全來促進(jìn)加氣站安全，是最直接的途徑，而人的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和責(zé)任心則是這一途徑上的兩道坎。只重視進(jìn)度而不重視加氣站建設(shè)安全，這些給安全安全管理工作帶來很大難度?？梢圆扇×恕斑x擇、教育、管理”的原則。選擇：即對(duì)生產(chǎn)工人實(shí)行“優(yōu)勝劣汰”，對(duì)技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理的工人必須淘汰。教育：即對(duì)工人上崗前必須實(shí)行技術(shù)、安全、安全教育，對(duì)班組工人必須實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，以充分調(diào)動(dòng)工人的積極性，發(fā)揮工人的主導(dǎo)作用。管理：是在加氣站前做好各項(xiàng)交底工作，在加氣站過程中把好安全安全關(guān)，堅(jiān)持自檢、互檢、抽檢相結(jié)合，改變工人不規(guī)范的做法。
通過不斷培訓(xùn)、考核手段相結(jié)合促進(jìn)了全員專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，工作主動(dòng)性和積極性得以提高。
六、在業(yè)績(jī)考核中突出安全安全的比重，建立有效的激勵(lì)機(jī)制：
分配杠桿激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、企業(yè)精神激勵(lì)、思想教育激勵(lì)全方位考慮建立一系列公正、公平的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制，并通過內(nèi)部公開招聘，大膽啟用在基層安全安全管理工作中有想法、有能力的年青骨干作為公司職能管理部門領(lǐng)導(dǎo)，既為管理層儲(chǔ)備了人才又激發(fā)了個(gè)人積極性。
???????????????????????????????????? 太原聯(lián)合工會(huì)
2017年11月8日
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