今年是集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展的關(guān)鍵之年、奠基之年，集團(tuán)公司定位為“安全生產(chǎn)體系建設(shè)推進(jìn)年”，要努力打好安全生產(chǎn)和成本管理兩個翻身仗。如何實(shí)現(xiàn)預(yù)定的奮斗目標(biāo)，特別是如何堅定不移的打好安全生產(chǎn)的翻身仗，公司黨委號召礦區(qū)上下集思廣益、凝聚智慧，在認(rèn)真反思中找準(zhǔn)定位，在解放思想中尋找出路，在真抓實(shí)干中取得成效。下面談?wù)剛€人對堅定不移打好安全生產(chǎn)翻身仗的幾點(diǎn)認(rèn)識：
一要著眼于態(tài)度。態(tài)度決定方向。打好安全生產(chǎn)翻身仗，要把做好安全工作上升為一種態(tài)度、一種意識，更要上升為一種責(zé)任來對待。要善于把握四個方面，一是思想為源。思想決定行動，要在解放思想中找準(zhǔn)定位。打好安全生產(chǎn)翻身仗首先要解決為什么要打、怎么打、如何打贏這三個問題？李瑞環(huán)同志曾經(jīng)提出“凡事想明白了才會做明白”。為什么打？因?yàn)榘踩l(fā)展是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的應(yīng)有之義，是堅持以人為本的集中體現(xiàn)，也是淮北礦業(yè)加快發(fā)展、加速轉(zhuǎn)型的必由之路，更是礦區(qū)安全事故引發(fā)血淋淋的教訓(xùn)的深刻反思。生命高于一切，安全責(zé)任重于泰山。怎么打？以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為方針，以本質(zhì)安全型礦井建設(shè)為目標(biāo)，以推進(jìn)安全生產(chǎn)體系建設(shè)為重點(diǎn)，全力打好安全生產(chǎn)翻身仗。如何打贏？扭住安全生產(chǎn)體系建設(shè)的五個子體系15項(xiàng)要素不放松，抓住支撐體系這個靈魂，夯實(shí)保障體系這個基礎(chǔ)，打好防控體系這個攻堅，細(xì)化操作體系這個要害，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)體系這個根本，構(gòu)建“54321”的安全生產(chǎn)金字塔，以點(diǎn)帶面，綱舉目張，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)安全發(fā)展的長治久安。二是忠誠為先。要全面教育和引導(dǎo)礦區(qū)的干部職工忠誠于我們安身立命的企業(yè)，忠于我們所從事的事業(yè)。要向大家講明白只有淮北礦業(yè)的安全發(fā)展，才會有效益的穩(wěn)步提升，職工才能共享改革發(fā)展的成果，也只有大家齊心協(xié)力用忠誠去保衛(wèi)和捍衛(wèi)我們的企業(yè)，才能保障實(shí)現(xiàn)大家的價值和尊嚴(yán)。三是責(zé)任為要。強(qiáng)化責(zé)任抓安全，要把責(zé)任作為貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)體系建設(shè)的主線，像抓黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制一樣，層層分解，構(gòu)建縱橫到邊的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的高度統(tǒng)一?，F(xiàn)在礦區(qū)有一種現(xiàn)象，有的干部心浮氣躁，在一起動不動就比票子、比位子、比車子的大有人在，而比責(zé)任、比貢獻(xiàn)、比奉獻(xiàn)的在逐步減少，究其原因是責(zé)任虛擬、對應(yīng)不上、空檔運(yùn)轉(zhuǎn)，以至于造成零星事故無法避免。安全生產(chǎn)形勢不好，每個人都很著急嗎？也不盡然。所以要切切實(shí)實(shí)的把安全責(zé)任傳遞下去，從要我安全，轉(zhuǎn)化到我要安全，我會安全，這樣才能把安全工作抓緊抓實(shí)抓牢。四是智慧為本。做任何工作，想不想干好是態(tài)度問題，能不能干好則是本領(lǐng)問題。礦區(qū)從干部到職工都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升本領(lǐng)，增長智慧，要善于把自己打造成本質(zhì)安全人，每一個安全細(xì)胞聚集起來就會組成一個健康的肌體。要注重樹立先進(jìn)的安全管理理念，用思想引領(lǐng)工作。把“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”，“所有安全事故都是可防可控”，“安全是投資不是花費(fèi)”，“抓安全就是積德行善”，“對待安全嚴(yán)是愛，松是害”等安全理念常講常新，讓職工根植于頭腦中，融入于行動中。注重建立科學(xué)的安全管理方法，預(yù)防為主，預(yù)警控制，超前防范，把事故解決在萌芽之中，并注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立經(jīng)驗(yàn)反饋和安全信息交流機(jī)制，利用科學(xué)手段提高安全管理透明度，降低各類事故的發(fā)生率。注重安全教育培訓(xùn)的實(shí)效，制訂有針對性的員工教育培訓(xùn)手冊，把應(yīng)知應(yīng)會和學(xué)習(xí)培訓(xùn)的成果掛鉤，把考核、學(xué)分與獎懲、待遇和使用掛鉤，用激勵約束機(jī)制提升安全培訓(xùn)的效果，最終實(shí)現(xiàn)讓每個職工在本職崗位上能夠正確的做事，做正確的事。
二要著重于方法。方法助推實(shí)踐，方法選對，事半功倍。一要來去自如，善于研究和把握規(guī)律。牢記從群眾中來到群眾中去的優(yōu)良傳統(tǒng)，大興調(diào)查研究之風(fēng)，特別是各級黨員干部都要多深入基層、多深入現(xiàn)場、多深入一線，撲下身子，多接地氣，注意傾聽群眾意見，注意總結(jié)群眾智慧，注意探索安全生產(chǎn)工作規(guī)律，尊重事實(shí)，實(shí)事求是，發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題，按規(guī)律辦事，就會打好一個又一個的安全勝仗。二要庖丁解牛，善于了解和掌握實(shí)情。要把解剖麻雀和學(xué)會彈鋼琴結(jié)合起來，區(qū)分重點(diǎn)，抓住兩頭帶好中間，有針對性的區(qū)別不同類型的礦井、系統(tǒng)和工作面，一個一個研究，一個一個分析，區(qū)分紅、黃、老虎牌三級預(yù)警，做好事前防范預(yù)案和電腦預(yù)警提示，訂好各項(xiàng)規(guī)程措施，狠抓現(xiàn)場工作落實(shí)，就會知己知彼百戰(zhàn)不殆。三要嚴(yán)細(xì)實(shí)新，著力夯實(shí)工作基礎(chǔ)。分析各類事故，嚴(yán)不起來，落實(shí)不下去是根本原因。安全工作要始終把“嚴(yán)”字當(dāng)頭作為鐵的紀(jì)律，嚴(yán)，要體現(xiàn)在安全思想要嚴(yán)肅、安全管理要嚴(yán)格、安全制度要嚴(yán)密、安全組織要嚴(yán)謹(jǐn)、安全紀(jì)律要嚴(yán)明上，要敢于嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格執(zhí)法、嚴(yán)明獎懲，嚴(yán)管干部，善待職工，嚴(yán)格責(zé)任追究，強(qiáng)化利益掛鉤，把發(fā)生安全事故和干部摘帽子、職工減票子對接起來，落實(shí)責(zé)任主體，一級抓一級，從嚴(yán)帶隊(duì)伍。細(xì)，就是各項(xiàng)工作都要做到精細(xì)、精準(zhǔn)、準(zhǔn)確，不能大而化之。實(shí)，就是知實(shí)情、出實(shí)招、辦實(shí)事，實(shí)事求是，結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)效。新，就是要創(chuàng)新，要有新認(rèn)識、新思想、新舉措、新要求和新成果，這樣就會進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。四要振奮精神，永爭一流。形勢決定任務(wù)，精神決定狀態(tài)，做好安全工作要始終保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，在安全形勢好的時候，要居安思危，力戒盲目樂觀，克服麻痹心理；在安全形勢嚴(yán)峻的時候，要勇于接受挑戰(zhàn)，力戒喪失信心，克服畏難情緒。要虛實(shí)結(jié)合，凝聚智慧，理清思路，把握重點(diǎn)。堅持工作上的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，追求一流的工作質(zhì)量，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績，就一定會為實(shí)現(xiàn)長期持久的安全生產(chǎn)注入生機(jī)和活力。
三要著力于重點(diǎn)。從宏觀上看，安全工作的四大支柱一是法制建設(shè)，二是道德建設(shè)，三是安全監(jiān)管，四是安全責(zé)任。法治建設(shè)解決的是剛性約束問題。道德建設(shè)解決的是目標(biāo)、思想、方向問題，為什么要抓好安全？因?yàn)樽ゲ缓冒踩坏赖?，這樣就構(gòu)筑了一條安全底線。安全監(jiān)管是要有監(jiān)督、有管理、有閉合、有獎罰，這樣工作才能有廣度、有力度、有深度。安全責(zé)任解決的是責(zé)權(quán)利的對立統(tǒng)一問題。從微觀上看，淮北礦業(yè)安全工作的三個重點(diǎn)，一要抓現(xiàn)場。分析本質(zhì)安全的四大要素，人是本質(zhì)安全的靈魂，設(shè)備是本質(zhì)安全的基礎(chǔ)，制度是本質(zhì)安全的關(guān)鍵，環(huán)境是本質(zhì)安全的外部條件。對于現(xiàn)場管理要著力構(gòu)建以環(huán)境、設(shè)備等現(xiàn)場靜態(tài)管理要素為基礎(chǔ)，以跟班干部、班隊(duì)長、職工等動態(tài)管理為抓手，對生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)行全過程有效控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場無隱患、職工無違章、質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、安全無事故。二要抓班組。班組是企業(yè)的細(xì)胞，也是煤礦安全生產(chǎn)的第一道防線，班組有活力，安全工作才能有保障。完善好班組建設(shè)的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是強(qiáng)基固本，夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)，推動企業(yè)安全發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要以“白國周班組管理法”為目標(biāo)，以全面提高班組職工安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)為保障，從機(jī)制層面暢通一線職工的成長通道，鼓勵一專多能，注重提升班組每一位員工的業(yè)務(wù)技能和執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，持續(xù)把班組建設(shè)成為安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效的工作單元。三要抓確認(rèn)。要強(qiáng)力推進(jìn)“手指口述”安全確認(rèn)工作，努力把推進(jìn)安全確認(rèn)的過程打造成建樹科學(xué)理念，培育安全文化，實(shí)施科學(xué)管理，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)的過程，通過心想、眼看、手指、口述等一系列行動，達(dá)到“口隨眼動、眼隨心動、手隨口動”的指向性集中聯(lián)動，形成安全識別、確認(rèn)和操作的閉環(huán)流程，優(yōu)化人本環(huán)境，提高安全業(yè)務(wù)自保、互保、聯(lián)保意識，規(guī)范員工的工作和作業(yè)行為，杜絕生產(chǎn)過程中人和物的不安全狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)避免違章、消除隱患、杜絕事故，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
四要著手于完善。實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，要努力提高安全管理工作的科學(xué)化水平，要突出以安全生產(chǎn)體系建設(shè)為主線，一是要從思想層面引導(dǎo)職工齊抓共管。胡錦濤總書記在黨的十七大報告中強(qiáng)調(diào)要“堅持安全發(fā)展，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，有效遏制重特大安全事故”。充分體現(xiàn)了安全是企業(yè)永恒的主題，安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的生命線。要全面教育和引導(dǎo)礦區(qū)干部職工牢固樹立守土有責(zé)意識、相互監(jiān)督意識、生命為本意識、違規(guī)犯罪意識和自我保護(hù)意識，自覺引入先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的管理方法、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾韺?shí)踐，上下聯(lián)動，齊抓共管，全面夯實(shí)安全管理的工作基礎(chǔ)。二是從管理層面理順情緒。推行扁平化管理新模式，實(shí)行分層管理，分級負(fù)責(zé)，自主保安，充分調(diào)動方方面面的積極性。要提高層次抓安全，從組織設(shè)計上提高安全工作的層次，安監(jiān)處長應(yīng)該兼任副礦長，長遠(yuǎn)的看有條件的也要預(yù)設(shè)計進(jìn)黨委常委，這樣便于開展工作。從人員配備上提高安監(jiān)處長的素質(zhì)，要選好苗子，讓他們在安全生產(chǎn)的第一線錘煉成長，培養(yǎng)復(fù)合型人才，將來讓他們擔(dān)當(dāng)更重要的崗位。對從事安監(jiān)工作的人員要多關(guān)心、多培養(yǎng)、多激勵，讓他們在干事創(chuàng)業(yè)中體現(xiàn)價值、展示才華、得到重用。從工作上要體現(xiàn)出“抓安全高于抓生產(chǎn)”的思路，在實(shí)際工作中，有的安監(jiān)處長嗓門大、力量弱、勢單力薄，集團(tuán)公司可以從崗位職務(wù)的政治待遇、經(jīng)濟(jì)待遇等方面考慮提升安全工作人員的地位。要從制度設(shè)計上進(jìn)一步規(guī)范安全工作，要善于多從深入研究上做文章，庖丁解牛是因?yàn)檠芯客噶瞬艜稳杏杏?，這樣抓好安全工作的針對性就更強(qiáng)，效果就會更好。三是從道德層面筑牢安全底線。要牢固樹立“抓安全就是積德行善”理念，一個有道德的人必然是一個本質(zhì)安全的人，把安全和道德捆綁起來，用道德的力量提升安全的層次。四是從價值層面算好安全生產(chǎn)五筆賬。引領(lǐng)礦區(qū)干部職工從思想深處認(rèn)識安全工作的重要性，算透政治賬。安全工作關(guān)系每一個煤礦干部的政治生命，不管你生產(chǎn)任務(wù)完成多好，管理工作怎樣到位，抓不好安全就是失職瀆職，就負(fù)有安全管理、安全教育、安全把關(guān)的責(zé)任，就要受到嚴(yán)格追究，喪失政治生命。教育各級干部更加清醒地認(rèn)識到做好安全工作是自己政治成長的必要條件，不斷增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感。算細(xì)經(jīng)濟(jì)賬。要結(jié)合各礦實(shí)際算好安全經(jīng)濟(jì)賬，給廣大職工講清任何一次“三違”引發(fā)的事故，最終都會給單位和個人帶來不同程度的經(jīng)濟(jì)損失，讓大家從感性上認(rèn)識到在井下爬一次皮帶比座飛機(jī)還貴，睡幾十分鐘的覺比住五星級賓館花費(fèi)的費(fèi)用還多，發(fā)生1人死亡事故一個礦井至少要受到幾百萬甚至上千萬的經(jīng)濟(jì)損失，用沉甸甸的數(shù)字讓大家感受到“安全就是最大的福利”的深刻含義。算足社會賬。要通過對安全事故造成的不良社會影響的分析和認(rèn)識，教育職工珍惜企業(yè)榮譽(yù)，珍惜集體榮譽(yù)，爭當(dāng)安全有心人、放心人、責(zé)任人。算好生命賬。圍繞“財富可以創(chuàng)造，生命不可復(fù)制”為主題開展生命意識教育，引導(dǎo)職工珍愛生命，關(guān)注安全，教育職工充分認(rèn)識到效益差可以補(bǔ)回來，產(chǎn)量低可以趕上來，生命失去了卻永遠(yuǎn)無法挽回，認(rèn)識到“三違”引發(fā)的事故，輕者使職工身心遭到傷害、影響健康，重者危及職工生命、造成工亡事故，使干部職工切實(shí)增強(qiáng)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任的自覺性和堅定性?！　∷闱寮彝ベ~?！叭`”引發(fā)的事故，不僅會給職工本人、區(qū)隊(duì)、礦井以及社會造成損害，同時也給職工的家庭以及親人帶來了終身的精神傷害，甚至?xí)怯谰玫谋?。要通過安全演講比賽、“三違”幫教、現(xiàn)身說法等多種形式，結(jié)合身邊人、身邊事，算事故給家庭帶來的傷害，算違章作業(yè)給家屬帶來精神上的損失，算傷亡職工給幾代人帶來的痛苦。使職工清醒地認(rèn)識到，違章作業(yè)就是對自己和家庭的不負(fù)責(zé)任，遵章作業(yè)就是珍愛自己、珍愛家庭，進(jìn)而不斷增強(qiáng)抓安全、保安全的責(zé)任感和使命感。通過算好五筆賬，教育引導(dǎo)職工自覺從我做起，從現(xiàn)在做起，遵章守紀(jì)，搞好安全。
安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，要始終牢記在感到壓力時要看到責(zé)任，在看到差距時要增強(qiáng)信心，在趕上機(jī)遇時要不失時機(jī)，在取得進(jìn)步時要永不滿足。只要我們用毅力、恒心去守候，就一定能打好安全生產(chǎn)翻身仗。
?