?所有事故發(fā)生的因素不外乎人、物、環(huán)境三個(gè)方面。因此，從人、物、環(huán)境著手，控制安全隱患是搞好安全生產(chǎn)極其重要的方法，也是達(dá)到安全受控必須具備的條件。
???? 通過學(xué)習(xí)杜邦安全文化，我們知道并且逐步認(rèn)同了“所有的事故都是可以預(yù)防的”安全理念，并且一直在尋找適合魯西集團(tuán)自己的安全隱患控制方法。同時(shí)，我們意識(shí)到，應(yīng)采取現(xiàn)代化和傳統(tǒng)的安全管理相結(jié)合的方法，以危險(xiǎn)性控制即危險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)控為中心，以系統(tǒng)辨識(shí)、系統(tǒng)評(píng)價(jià)為主要手段，對(duì)安全管理信息全面收集、綜合處理和及時(shí)反饋，快速反映生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的不安全狀況，及時(shí)采取相對(duì)應(yīng)的措施進(jìn)行干預(yù)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終保持安全的工作狀態(tài)。
???? 在安全系統(tǒng)中，主要因素是人，因?yàn)橐磺惺鹿实母磶缀醵伎梢宰匪莸饺?。人的失誤包括能預(yù)見而未采取措施的失誤和還未認(rèn)識(shí)而造成的失誤，這事可以減少或避免的。其辦法就是研究人為失誤的規(guī)律，找出其主要原因。實(shí)際工作中，針對(duì)人員失誤的主要問題，要從加強(qiáng)職工思想保證、能力保證和制度保證等方面著手開展工作。
針對(duì)設(shè)備本體產(chǎn)生的不安全狀態(tài)，比如因設(shè)計(jì)、制造、安裝、運(yùn)輸或材質(zhì)等問題，客觀上存在著發(fā)生事故的可能性。有的雖然眼前符合要求，但隨著運(yùn)行時(shí)間的積累，產(chǎn)生磨損老化而留下潛在的隱患，致使最終釀成事故。因此，一是要健全設(shè)備管理制度，嚴(yán)格規(guī)范管理；二是要進(jìn)行定期的安全檢查并及時(shí)整改，這是控制“物”的不安全狀態(tài)的重要手段。
??? 樹立本質(zhì)安全思想，實(shí)現(xiàn)環(huán)境條件最佳化，要對(duì)生產(chǎn)環(huán)境中的危險(xiǎn)因素、影響程度、產(chǎn)生的原因進(jìn)行綜合分析，制定控制環(huán)境不安全狀況的措施。要不斷完善防止人身、設(shè)備事故的技術(shù)措施，減少發(fā)生事故的可能性。努力改進(jìn)和完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施，使現(xiàn)場(chǎng)操作人員處于安全有保障的環(huán)境中，同時(shí)也能減弱人員工作的緊張情緒，發(fā)揮人的最大潛能，這樣也會(huì)減少事故的發(fā)生。
??? 從人、物、環(huán)境控制安全隱患，關(guān)鍵是有感領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)直線責(zé)任。通過落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格考核、環(huán)環(huán)相扣，形成良好的工作氛圍，并持之以恒，才能達(dá)到安全受控的目標(biāo)。

?