安全第一、預防為主、是我們企業(yè)安全工作始終如一的方針；以人為本是我們做好安全工作的前提和根本；正確合理處理安全與企業(yè)工作進度和效益的關系是我們企業(yè)安全工作面臨的具體問題和課題。
馬克思哲學里曾說：人是生產(chǎn)過程中最重要的因素，要想提高生產(chǎn)力水平就要充分的發(fā)揮人的重大作用，而實際上只有人才是生產(chǎn)力、生產(chǎn)關系的活的靈魂?？茖W發(fā)展觀的核心就是“以人為本”，一切工作的出發(fā)點都要堅持以人為本的理念。我們制定任何企業(yè)決策都要優(yōu)先考慮人的因素，將人身安全貫穿于整個安全生產(chǎn)過程。只有我們突出了人這個主體，才可能對生產(chǎn)力與生產(chǎn)關系進行正確的分析，由此可見生產(chǎn)過程中人的因素是第一位的。而對生產(chǎn)過程進行安全生產(chǎn)管理，也就必須要從人的這個第一因素出發(fā)，去考慮如何調動人的主觀能動性去主動注重安全，關愛員工生命、關心員工健康、尊重員工權利，認可人的價值最大化，這就是我們所說的以人為本的安全管理理念。
一、當前的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀
現(xiàn)實的生產(chǎn)過程中大家都提以人為本，但往往只停留在了口頭上，比較難的落實在實際生產(chǎn)中。比如：一些工程單位經(jīng)常搞政治工程，在工程開始前就訂好完工日期，也叫做“后墻不倒”，沒有考慮到施工過程中的客觀因素，由于工期定的緊張，不得不加班加點，違章施工、違章作業(yè)，最終導致安全事故頻發(fā)，員工的身體受到了極大的傷害；有的單位只知道讓員工工作，不知道給員工提供培訓機會，員工技術水平得不到有效提高；有的單位為了降低成本增加利潤，減少施工人員，一個人干兩個人的活，超出了人的體能，疲勞作業(yè)而導致精神疲憊；有的單位拖欠員工工資，致使員工出工沒有積極性；也有的單位員工的工作環(huán)境得不到改善，不能定期對員工進行身體體檢；有的領導不講究領導方法和藝術，動輒侮辱、打罵員工，極大的傷害了員工的自尊心，員工的工作積極性受到了打擊，給安全生產(chǎn)埋下了人為隱患；還有的拖延員工休假，尤其是在野外作業(yè)的員工超期工作的現(xiàn)象比較普遍等等。這些現(xiàn)象都是違反“以人為本”的安全管理理念的典型現(xiàn)象，這些問題反映了很多單位說一套、做一套，口頭上喊著堅持以人為本，而實際上卻做著相違背的事，最終的結果是安全事故頻發(fā)，員工身心受到傷害，無法保證安全生產(chǎn)正常進行。
二、貫徹以人為本的安全管理理念的必要性
美國杜邦公司是世界知名的企業(yè)，在安全管理上也是屈指可數(shù)的。2007年8月，中國石油與杜邦公司簽署協(xié)議，全面開展HSE咨詢合作。杜邦把安全的發(fā)展歷程分為了四個階段，即自然本能期、嚴格監(jiān)管期、自主管理期和團隊管理期。目前中石油的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀屬于嚴格監(jiān)管期，前面提到的易出現(xiàn)的哪些問題，正是這一時期經(jīng)常出現(xiàn)的種種問題，因為處在這一時期往往一味的追求速度、效益，在制定工程項目進度、制度、政策時容易忽視對員工的保護、關愛、體貼，做不到將保護人身健康作為一切工作的出發(fā)點，是事故的高發(fā)期，在這個時期貫徹以人為本的安全理念是非常必要、非常關鍵的。
（下圖為安全發(fā)展四個階段示意圖：）

?

三、貫徹以人為本的理念，能夠轉變領導干部的傳統(tǒng)觀念
??? 堅持以人為本的原則，要求領導在做任何決策時必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境，在聘用人員時一定要從安全的角度出發(fā)優(yōu)先聘用安全意識強、技術能力高的人員，員工上崗前企業(yè)必須對員工進行健康安全環(huán)境培訓；各級管理者必須要對業(yè)務范圍內的健康安全環(huán)境工作負責，親自參加健康安全環(huán)境審核、危害識別及風險控制。管理者要親臨一線用“熱情”的宣傳教育激勵員工; 用“親情”的感覺來關愛和關心員工，形成一家人的感覺；用“衷情”的服務支持安全技術人員; 用“深情”的關懷保護和溫暖員工，經(jīng)常地表揚和鼓勵員工;經(jīng)常的進行安全經(jīng)驗分享，用“無情”的事故警示和啟發(fā)員工。作為一個企業(yè)領導人如果做到了這些，那么以人為本的理念也就貫徹到位了，才是真正的有感領導，員工的安全意識、責任意識受到領導的影響也就自然而然的提高了，安全工作必然會有大的改觀。
四、把以人為本的理念體現(xiàn)在制定各項制度中，才能取得良好的成效
一個企業(yè)的制度是它開展各項業(yè)務的指南。制度制定的對路，才能起到應有的作用，才會指引企業(yè)的正確發(fā)展方向。制定制度要運用以人為本的理念，充分考慮員工的切身利益，考慮到健康安全環(huán)境因素，比如：一是在休假制度上要考慮員工身體體能的恢復，休假要充分，上班過程中增加午休，使員工保持旺盛的精力去工作。因為一次次的事故告訴我們：疲勞作業(yè)是極其危險的，是事故的根源。二是在制定生產(chǎn)進度時要考慮人的因素，不能盲目抓進度促生產(chǎn)，一天干兩天的工作、一個人頂兩個人的崗位、一個人干兩個人的工作都是違章行為，盲目的生產(chǎn)必然導致事故的發(fā)生。三是對特殊崗位、特殊地區(qū)工作的員工增加特殊崗位津貼、疾病補貼、增加員工的福利待遇來提高他們的工作積極性，必然起到事半功倍的作用。四是在領導干部的任免上，要不拘用工形式，任人唯賢，大膽提拔任用有能力有才華的年輕干部，這樣員工才有歸屬感，才有壓力和動力，才能激發(fā)他們的工作激情。只有做到了以人為本，才能真正的落實好健康安全環(huán)境的各項制度。
五、貫徹以人為本的理念，需要加強培訓提高員工的綜合技能
有位企業(yè)家曾說過：培訓是送給員工最好的禮物，其實這位企業(yè)家是說培訓的重要性。人是生產(chǎn)過程中最關鍵的因素，技術水平的高低直接影響著工作的質量和安全系數(shù)的高低，要想提高員工的技術水平，就必須要對員工進行定期的全方位的培訓。運用培訓矩陣的方法，針對不同專業(yè)、不同的崗位、不同工種、不同內容、不同層次的需求，開展內容豐富的培訓，抓好培訓質量，有效提高員工的崗位技能、綜合素質，是確保安全工作的重要手段。在這方面中油管道投產(chǎn)運行公司就是成功的典范，他們的培訓費用逐年遞增，2012年共投入的培訓費用近800萬元，組織了各種培訓，有職業(yè)資格再提高培訓、站隊長培訓、項目投產(chǎn)培訓、特種操作技能培訓、風險識別培訓、輸油氣站場安全管理知識培訓、HSE體系推進知識培訓、應急演練實戰(zhàn)訓練等等，公司員工的培訓覆蓋面達到了100%，不僅充實了基層的安全管理隊伍，也有效提高了員工的安全技能和操作技能，減少了違章操作和誤操作的概率，提升了公司整體的安全系數(shù)，將以人為本的理念落到了實處。他們已經(jīng)連續(xù)10年未發(fā)生任何安全事故，連續(xù)6年被評為中石油管道局安全環(huán)保先進單位。
六、以人為本的理念體現(xiàn)在人才的引進和人才的重用上
企業(yè)的發(fā)展需要人才作支撐，新的安全技能、安全技術的運用、豐富的安全經(jīng)驗的積累都需要人才。以人為本就需要引進人才、成立專家團隊，在安全管理工作中，聘請具有安全管理經(jīng)驗的專家教授，推行安全監(jiān)督人員委派制，將專家派往一線關鍵的崗位，監(jiān)督安全工作，為一線保駕護航。委派的安全專家不受基層領導制約，相當于“第三方監(jiān)督”，實現(xiàn)雙重監(jiān)管，對基層單位風險識別、控制違章、規(guī)避風險、落實管理制度、實現(xiàn)安全生產(chǎn)起到了至關重要的作用。該做法已被中石油多家企業(yè)認可并運用，取得了良好的效果。
七、貫徹以人為本的原則，促進企業(yè)安全文化的形成和發(fā)展
以人為本要求各級領導維護員工的利益，為員工著想，處處關心關愛員工，創(chuàng)造和諧共融的人文環(huán)境，激發(fā)員工的工作激情和積極向上的工作熱情。具體做法可體現(xiàn)在企業(yè)為員工辦實事辦好事上，比如：接送員工上下班；領導經(jīng)常下基層看望一線員工，為員工送去溫暖和問候；提高后勤服務質量，保障員工的衣食住行；對長期處在野外的員工開展心理咨詢，定期為員工身體健康檢查；為處在窮困國家缺醫(yī)少藥的地區(qū)工作人員派駐醫(yī)療隊；給員工過生日；婚喪嫁娶領導親自到家里慰問；重獎有突出貢獻的人員；改善辦公環(huán)境；幫扶困難員工等等。一個簡單的問候和關懷就可能給員工以極大的鼓勵，對所有員工都做到這樣那就會給企業(yè)帶來巨大的推動力，那么員工的積極性何愁提高不了；像家一樣的歸屬感何愁沒有；領導的安排何愁沒有積極響應！
企業(yè)安全文化體現(xiàn)在安全管理上不是采用“以罰代管”的方式，在檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場員工的違章行為后，注重與員工溝通，與出現(xiàn)違章現(xiàn)象的基層單位認真分析產(chǎn)生違章現(xiàn)象的根本原因，從基層管理、領導行為、技術能力等方面查找產(chǎn)生違章現(xiàn)象的原因，制定整改措施。領導對于出現(xiàn)的安全問題，能夠本著關愛員工的理念，勇于承擔責任，通過以身作則和提高自身管理素質來實現(xiàn)全體員工對安全工作的認同，這種管理方式也是以人為本企業(yè)安全文化的具體體現(xiàn)。
相信隨著時間的推移，不遠的將來，一個個成功企業(yè)以人為本的做法的事例會越來越多，以人為本的理念也必將會被越來越多企業(yè)認可，必將在企業(yè)安全管理工作中發(fā)揮更大的作用！