甘肅大禹節(jié)水股份有限公司創(chuàng)建于本世紀開元之年，總資產2.8億人民幣,現(xiàn)轄新疆、武威、定西、酒泉四個分公司和一個制藥公司，主要從事節(jié)水灌溉材料的生產、銷售和節(jié)水工程，公司通過八年的努力拚搏，目前已成為國內節(jié)水行業(yè)的領航者，曾獲“甘肅省和諧企業(yè)”、“五一勞動獎狀”、“軍民共建先進單位”等殊榮，總結一年來的平安單位創(chuàng)建工作，可以歸納為以下幾個方面：
?? 一、單位的黨政領導對創(chuàng)建“平安單位”工作高度重視，設有專門的機構和管理人員，業(yè)務歸口總公司行政部，行政部的正、副部長是平安單位創(chuàng)建的業(yè)務部門。年初，公司與工業(yè)園區(qū)管委會簽定了責任書，行政部針對平安建設工作制定了具體的實施方案，組織開展了多種形式的創(chuàng)建活動。
?? 二、單位內部值班看護工作制度落實，工作人員已達成10人，總公司、分公司每班堅持24小時值班，值班期間實行巡回檢查制度，每兩小時進行一次，門衛(wèi)工作人員有6人，治安保衛(wèi)工作作用發(fā)揮得很好。
?? 三、平安建設經費得到保障，安全防范投入逐年增加。2008年公司投入十幾萬元對防盜監(jiān)控系統(tǒng)，報警系統(tǒng)進行了進一步的維修和更換，同時投入了三位工作人員進行堅守，本年度沒有發(fā)生重大治安事件。
四、公司利用大禹報、視頻會議、行政文件對平安建設進行了聲勢浩大的宣傳，輿論氛圍濃厚，做到了員工普遍知曉，同時實行進廠登記制度各員工宿舍排查制度，對員工宿舍實行嚴管制度，杜絕了重大刑事案件的發(fā)生。
五、公司工會組織充分發(fā)揮工會組織的作用，成立了公司民調工作和勞動爭議工作調解委員會，各分公司領導、總公司各職能部門的領導是民調工作和勞動爭議工作的成員，經常深入到員工中去調查研究，及時捕捉相關信息，并有針對性的開展“一對一”的思想工作，及時化解矛盾，做到了思想工作與生產經營、工程建設同布置、同檢查、同考核，保證了沒有員工個人上訪和集體上訪事件的發(fā)生。
六、公司領導對普法工作特別重視，每周六下午進行普法教育，安全教育，針對單位的實際，有目的、有針對性的開展普法教育和安全知識教育，廣大員工的法律意識和道德素質明顯提高，沒有發(fā)生過吸毒販毒、聚眾賭博、賣淫嫖娼及嚴重違法違紀問題。
七、對重點要害部位和危險物品的安全管理制度落實到位，并實行嚴格的獎罰制度，配備了專職安全管理人員，對成品庫、原料庫、鍋爐房、員工宿舍、餐廳、生產車間實行重點監(jiān)控，對防火工作、防盜工作，經常計劃，經常布置，不惜重金購置了防火和消防設施，對事故隱患進行了地毯式的排查，對員工進行安全知識教育，時間按國家安全生產法規(guī)定的時間嚴格執(zhí)行，并進行“先培訓、后閉卷考試、再進行考核”的原則進行深入細致的培訓，安全考試80分及格，對特種作業(yè)人員實行持證上崗制度，對違反安全生產的行為不管涉及到誰，都是鐵面無私，從而保證了安全生產，實現(xiàn)了保安單位的創(chuàng)建工作。
匯報之處肯定有不到之處，公司的平安單位創(chuàng)建工作肯定有諸多不足之處，懇請領導提出寶貴的意見和建議。

????????????????? 二00八年十一月二十六日