???? 面對目前普遍追求施工進(jìn)度的大環(huán)境中，安全管理往往重視不足，同時員工的素質(zhì)參差不齊，對待安全工作的態(tài)度及重視程度有高有低，安全管理者的水平同樣高低不同，在實際安全工作中存在僥幸心理的比比皆是，事故隱患時刻伴隨。
???????????? 任何一個施工項目，安全管理目前都是一道十分嚴(yán)峻的課題，破解這個難題，保證員工的生命安全，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，已成為當(dāng)務(wù)之急。我個人認(rèn)為抓好施工安全，應(yīng)該從三個方面入手：第一，要真正把“安全第一”深入人心。大家都認(rèn)為安全工作重要，關(guān)于安全的規(guī)章制度各個項目也都健全，開大小會議也都把安全放到重要位置來提。然而，當(dāng)業(yè)主提出必須趕工期的時候，當(dāng)客觀條件不夠具備的時候，捫心自問，又有幾個人敢于站出來說不？這個時候誰又敢說安全第一。這就是問題的真正結(jié)癥所在。如果因為施工進(jìn)度而忽視安全，那么安全事故的發(fā)生就無法得到有效遏制。因此，要維護(hù)安全第一的地位，必須在內(nèi)心深處牢牢樹立安全第一的思想，我們的言語及行動都要符合安全第一。? 第二，管安全要有鐵石心腸?，F(xiàn)在大家都在倡導(dǎo)人性化管理，提倡以人為本。在制度的執(zhí)行上往往考慮這、考慮那。嚴(yán)格要求安全在，松松垮垮事故來，這個道理誰都懂，為什么我們就不能按照制度去執(zhí)行呢？歸根到底，就是大家都想做好人，不想得罪任何人。核電安全管理中“一棒出局”政策就很好，如果這種嚴(yán)厲的措施能始終不懈地堅持下去，安全生產(chǎn)就會有可靠的保證，安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面就能持續(xù)保持。第三，安全管理要有創(chuàng)新方式。安全管理方式方法需要創(chuàng)新，從被動式的安全管理到主動式的遵章守紀(jì)需要管理者具備高瞻遠(yuǎn)矚的精神和堅持不懈的努力。從不斷的說教到實操的實踐，從安全巡視到駐點安全監(jiān)督，形式多種多樣。如此，或許會有事半功倍之成效。
??? 安全管理水平的提升不是一朝一夕的事情，需要所有參與者共同抒寫多彩的現(xiàn)場。
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