摘　要　分析了企業(yè)安全生產(chǎn)的根本目的及生產(chǎn)過程中決定安全基本因素，并結(jié)合實際情況對企業(yè)安全生產(chǎn)的工作方法進行了闡述，對企業(yè)安全管理的發(fā)展方向進行了探討，通過結(jié)合培訓(xùn)、現(xiàn)場檢查、整改及處罰等一系列管理措施，進一步保證并提高經(jīng)濟效益。下面，就企業(yè)安全生產(chǎn)管理，淺談自己在實際工作中的經(jīng)驗。
關(guān)鍵詞：安全 生產(chǎn) 管理 培訓(xùn) 檢查 整改 處罰
“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”是我國的安全生產(chǎn)的主要方針政策，所有生產(chǎn)經(jīng)營單位在組織生產(chǎn)過程中，必須把保護人的生命安全放在第一位，同時，安全大于生產(chǎn)，沒有安全就沒有生產(chǎn)，沒有生產(chǎn)也就談不上什么安全。人們常說“安全促進生產(chǎn)、生產(chǎn)離不開安全”，其實就是這么一個道理。所以，安全產(chǎn)生效益，企業(yè)在日常生產(chǎn)過程中，如何抓好安全是擺在我們面前的一項新課題。
一、提高認識，強化安全培訓(xùn)
安全生產(chǎn)管理最根本的目的是減少各類安全事故的發(fā)生，從而有效的保護人的生命和健康，那么如何減少事故的發(fā)生呢？我認為首先應(yīng)該從人的安全意識開始抓起，安全意識就如一座高樓的基礎(chǔ)，沒有一個牢固的基礎(chǔ)，高樓最終會倒塌，就如沒有安全意識，做再多安全工作也是無用，員工可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產(chǎn)的思想的現(xiàn)象，工作過程中馬虎大意，從而導(dǎo)致各類安全事故。因此，應(yīng)正確認識掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識到事故條件隨時可能形成，長期保持高度警惕，這一點至關(guān)重要。 所以，提高安全意識是安全生產(chǎn)的第一步驟，除了嚴(yán)格遵守“三級安全教育培訓(xùn)”，還要不斷的給員工予以各類安全培訓(xùn)，從制度到法規(guī)，從法規(guī)到實操，不斷提醒，潛移默化，令員工時刻保持警惕，時時留意安全，事事留意安全，清楚的認識到安全的重要性，從而有效避免違章操作及其他不安全的行為。
二、強化管理，加大檢查力度
安全工作任重道遠，僅靠企業(yè)的安全管理人員是遠遠不夠的，那么就應(yīng)該將安全工作層層部署，層層落實，秉持“誰管生產(chǎn)，誰管安全”的原則，認真落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。建立一整套的安全管理班子，確定各部門車間重點安全防范區(qū)域，實施三級檢查制度，即班組安全檢查、部門車間安全檢查及公司安全檢查，另配合安全管理人員的不定時抽查。同時，安全檢查監(jiān)督實行兩級監(jiān)控，公司安全職能部門對全公司實施監(jiān)控；部門車間主管、安全監(jiān)督員負責(zé)對車間、班組實施監(jiān)控。各級檢查的主要內(nèi)容為：?????????????????????????????
1、操作人員是否按規(guī)程操作；及時的發(fā)現(xiàn)、處理異?；蛭ｋU狀態(tài)；按規(guī)定進行巡視檢查；針對不同崗位正確使用防護用品。
2、設(shè)備是重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備都有壽命，任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。 檢查各類設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常，防護措施是否到位，安全提示語是否張貼并清晰。
3、環(huán)境（時間和空間）：空間是指作業(yè)的環(huán)境，如過冷或過熱，有無對人體有害的物質(zhì)等；作業(yè)的時間指考慮夜班、節(jié)假日、人的喜慶、悲傷、失意、身體狀態(tài)等因素，要百倍警惕事故多發(fā)時刻。 　　
4、管理：各部門車間班組檢查是否到位，檢查是否有記錄，培訓(xùn)工作是否有計劃、有記錄等與安全有關(guān)的管理措施。
5、其他出現(xiàn)的人的不安全行為及物的不安全因素；
三、隱患排查，治理安全問題
?? 有檢查便會發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題就必須做出整改措施，所有檢查出的安全隱患都應(yīng)有記錄，所有的隱患治理遵循三定原則“定責(zé)任人、定措施、定期限”，所有的隱患都應(yīng)復(fù)查是否整改到位，未按要求或未在規(guī)定期限整改到位則必須按規(guī)定給予處罰。事故隱患需分門別類，一般可分為一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患按照快速處理的原則，能處理的，立即安排進行整改，一時不能進行整改的，以通報或隱患整改通知書形式下達整改任務(wù)，并限期整改到位。重大事故隱患是指部門車間無能力進行整改則需上報公司，由公司進行研究后，實施整改。

四、出現(xiàn)事故，責(zé)任處理明確
安全問題無處不在，實際的說，事故存在偶然性和必然性，我們的安全工作只是在盡最大可能的有效減少事故的發(fā)生，但無法去完全杜絕。在發(fā)生事故后，堅持“四不放過”的原則，認真調(diào)查事故的原因，分析事故經(jīng)過，針對實際情況采取采取切實可行的防范措施，同時對事故進行責(zé)任劃分，分別予以處罰，并將此次事故予以記錄整理，對其他相關(guān)崗位人員進行實發(fā)案列的培訓(xùn)，從而起到警示作用。有獎即有罰，對在事故處理中有突出貢獻的人員，應(yīng)給以獎勵，如此有效的促進安全工作的順利開展。
安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，而企業(yè)的安全管理者圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的工作很多，通過嚴(yán)格培訓(xùn)→強化檢查→隱患治理→事故認真處理這一系列的安全管理措施從而有效減少事故的發(fā)生。
以上僅是我在實際安全工作中的一些淺薄經(jīng)驗，安全工作如何進行才是最合理、最可靠的、值得管理者們不斷深入地研究和探討。