當(dāng)前，面臨著企業(yè)深化改革、新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的大調(diào)整，企業(yè)的安全管理如何適應(yīng)新形勢(shì)的要求，如何提高安全管理水平，是擺在我們面前的一項(xiàng)重要課題。如何做好這個(gè)課題，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)著重從以下幾方面做起 。
一、提高各級(jí)人員的安全認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)安全管理的力度?
1、企業(yè)安全生產(chǎn)管理的根本目的?
　　企業(yè)安全生產(chǎn)管理最根本的目的就是保護(hù)企業(yè)員工的生命、健康及企業(yè)不受或減少不必要損失的企業(yè)管理行為，是對(duì)企業(yè)設(shè)計(jì)的最根本要求；是保護(hù)社會(huì)生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護(hù)生產(chǎn)關(guān)系，使企業(yè)持有者的合法利益不受侵犯，這也是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。?
2、長(zhǎng)期安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)有什么影響?
　　長(zhǎng)期安全生產(chǎn)是可以為人們帶來(lái)幸福、社會(huì)穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展。但不能不注意到在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)過(guò)程中，人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產(chǎn)的思想的現(xiàn)象。因此，應(yīng)該如何正確認(rèn)識(shí)并掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，提前意識(shí)到事故的形成條件是隨時(shí)可能發(fā)生的。因此應(yīng)長(zhǎng)期保持高度警惕，這一點(diǎn)是企業(yè)安全生產(chǎn)工作至關(guān)重要的前提。?
3、對(duì)與企業(yè)工人和管理人員進(jìn)行安全教育的目的是不同的?
　　對(duì)企業(yè)工人進(jìn)行安全教育的目的是使其獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定的安全操作技能，并做到按規(guī)程操作，不發(fā)生違章操作情況。?
　　對(duì)企業(yè)管理人員（班組長(zhǎng)以上）教育的目的是使其獲得科學(xué)、穩(wěn)定有利于安全生產(chǎn)管理的決策能力。使其有自覺(jué)執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在發(fā)生緊急、危險(xiǎn)情況的關(guān)鍵時(shí)刻能夠有正確、有效的指揮處置能力；在各項(xiàng)工作中對(duì)影響安全生產(chǎn)的危險(xiǎn)因素有準(zhǔn)確的預(yù)見(jiàn)能力；在規(guī)章制度無(wú)明確規(guī)定的情況下能作出有利于企業(yè)安全生產(chǎn)的決策能力。?
4、企業(yè)安全管理的通用原則?
　　企業(yè)安全管理應(yīng)實(shí)行全方位、全天候、全過(guò)程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底的原則。企業(yè)安全管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行安全管理職責(zé)，這是法律責(zé)任賦予其的要求，這是素質(zhì)的表現(xiàn)；企業(yè)所有員工必須接受企業(yè)對(duì)其的安全管理，這是滿足每一個(gè)員工自身利益的前提需要。有關(guān)安全生產(chǎn)管理的原則、方針、政策等，除少數(shù)情況外，一般需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間才能顯現(xiàn)其優(yōu)劣、成效。安全生產(chǎn)是各方面長(zhǎng)期共同努力的結(jié)果，一旦發(fā)生事故（尤其是特大事故）那么就是安全管理方面工作缺少的總暴露。?
5、如何提高安全管理人員管理水平?
　　可通過(guò)直接實(shí)踐和間接實(shí)踐提高安全管理水平。間接實(shí)踐是通過(guò)理論、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)而獲得管理知識(shí)。因此這更要求我們要認(rèn)真的學(xué)習(xí)一些相關(guān)的專業(yè)科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)與的規(guī)章制度及一些典型實(shí)際案例；直接實(shí)踐是指要從已發(fā)生的事故中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，因?yàn)槭鹿适侨藗冞`背客觀規(guī)律受到的懲罰；是對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行的最公正檢查；是強(qiáng)迫人們接受的最真實(shí)的科學(xué)實(shí)踐結(jié)果。?
二、如何有效認(rèn)識(shí)事故發(fā)生規(guī)律，切實(shí)掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)　　?
??? 決定企業(yè)安全工作是否合格的基本因素主要有以下6項(xiàng)：?
1、人員：操作人員是否按規(guī)程操作；是否使用的是正確方法使用；是否能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理異?；蛭ｋU(xiǎn)狀態(tài)；是否及時(shí)巡視檢查設(shè)備；是否正確使用防護(hù)用品，熟悉避險(xiǎn)方法；是否準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地提供生產(chǎn)過(guò)程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；是否服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭(zhēng)，也是安全生產(chǎn)的一個(gè)保證性指標(biāo)。
2、設(shè)備：設(shè)備是重要的物質(zhì)生產(chǎn)基礎(chǔ)，設(shè)備部件都有其使用壽命，任何設(shè)備的故障都有其一定的規(guī)律性，而是否及時(shí)檢查設(shè)備的安全可靠性，是安全生產(chǎn)的一個(gè)保證性指標(biāo)。?
3、物料：生產(chǎn)過(guò)程中所使用的原材料、備品、備件、工具等的安全性，也是安全生產(chǎn)的一個(gè)保證性指標(biāo)。
4、環(huán)境（時(shí)間和空間）：空間是指生產(chǎn)作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時(shí)間要考慮夜班、節(jié)假日、人的喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素，因而管理人員要百倍警惕事故多發(fā)時(shí)刻，此也是安全生產(chǎn)的一個(gè)保證性指標(biāo)。
5、科學(xué)與技術(shù)：任何先進(jìn)技術(shù)都有特殊的安全問(wèn)題，選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是其的安全可靠性。安全技術(shù)研究是指針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的事故而開(kāi)展研究；有針對(duì)性的對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)現(xiàn)象進(jìn)行研究；有針對(duì)性的對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中潛在的危險(xiǎn)現(xiàn)象開(kāi)展研究；結(jié)合新技術(shù)發(fā)展提出的新問(wèn)題開(kāi)展科學(xué)研究，此也是安全生產(chǎn)的一個(gè)保證性指標(biāo)。
6、管理：安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因。一個(gè)企業(yè)的成敗“七分在管理，三分在技術(shù)”。管理上的缺陷是所有事故發(fā)生的普遍原因，管理失誤往往是由多重失誤造成的，是否能做到科學(xué)、有效的管理也是安全生產(chǎn)的一個(gè)保證性指標(biāo)。
三、企業(yè)管理者要如何抓好安全生產(chǎn)?
1、抓管理人員的安全教育，使其樹(shù)立正確的安全觀?
　　管理人員處于決策者的地位，是執(zhí)行決策的決定性因素，是同安全事故作斗爭(zhēng)的核心者。所以管理人員要使其樹(shù)立正確的安全觀，并把研究本部門(mén)安全生產(chǎn)基本特征作為一項(xiàng)非常重要的長(zhǎng)期工作來(lái)抓。?
2、為什么要樹(shù)立科學(xué)的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想?
　　事故是可以避免和預(yù)防的。事故與安全是一對(duì)永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預(yù)防思想。?
3、企業(yè)安全生產(chǎn)管理三大原則
（1）方針：“安全第一、預(yù)防為主”，安全生產(chǎn)是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線，是企業(yè)效益的前提保證，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、吸引人才和勞動(dòng)力的最大磁石。?
（2）技術(shù)：用高科技、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，做到即使發(fā)生設(shè)備誤操作或設(shè)備有某些小缺陷也能保證不發(fā)生或少發(fā)生事故。?
（3）結(jié)果：保證安全生產(chǎn)的必備條件（人員、設(shè)備及管理），時(shí)刻處在最佳狀態(tài)。?
4、企業(yè)安全生產(chǎn)工作的幾點(diǎn)具體方法?
　　安全生產(chǎn)工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的理論、方式、方法。對(duì)影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進(jìn)行有效控制，使之達(dá)到“可控和在控”狀態(tài)。?
（1）解決管理人員認(rèn)識(shí)問(wèn)題，突出安全工作的基礎(chǔ)地位。在企業(yè)處于改革發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)正確處理好安全與效益，安全與進(jìn)度，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位。企業(yè)如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持，那么企業(yè)效益也就無(wú)從談起了。?
（2）認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各級(jí)各類人員及各部門(mén)在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實(shí)。通過(guò)與各級(jí)各類人員層層落實(shí)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按企業(yè)安全生產(chǎn)的責(zé)任和要求追究失職者的責(zé)任。?
（3）完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。這是安全管理體系中的2個(gè)子系統(tǒng)，企業(yè)的安全生產(chǎn)是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力完成的，不論哪個(gè)體系在系統(tǒng)運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響安全生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此企業(yè)要不斷的完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系的建設(shè)工作。?
（4）積極開(kāi)展企業(yè)安全性、風(fēng)險(xiǎn)性的評(píng)價(jià)評(píng)估工作。安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是安全管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要內(nèi)容，即對(duì)一個(gè)單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)，并對(duì)各方面危險(xiǎn)因素的多少及嚴(yán)重程度進(jìn)行評(píng)估，以明確反事故斗爭(zhēng)的重點(diǎn)和需要采取的措施，實(shí)現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故的發(fā)生幾率。?
（5）積極推行設(shè)備狀態(tài)排查，提高設(shè)備可靠性。狀態(tài)排查是指對(duì)企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行定時(shí)可靠性排查。設(shè)備點(diǎn)檢修制就是以設(shè)備點(diǎn)檢修為核心的設(shè)備維修管理體制，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性，并使上述三方面達(dá)到最佳化管理的體制。排查檢修制從過(guò)去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來(lái)，變過(guò)去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修，通過(guò)對(duì)設(shè)備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設(shè)備過(guò)維修和欠維修，從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。?
（6）加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。?
??? 綜上所訴，安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，而企業(yè)的管理者應(yīng)圍繞“安全生產(chǎn)”這個(gè)主題要有很多的工作要做，而既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患。這些工作如何進(jìn)行才是最合理、最可靠的、值得管理者們不斷的深入地研究和探討。

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江世藥業(yè)安全環(huán)保部
二零一四年十月
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