1? 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工廠方針目標(biāo)的編制程序、依據(jù)和展開原則。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于方針目標(biāo)管理。
2 管理職能
2.1 工廠方針目標(biāo)管理工作由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。
2.2 工廠方針目標(biāo)由管理者代表歸口管理。
3 工廠方針目標(biāo)編制程序
3.1 以企業(yè)年度經(jīng)營構(gòu)思為前提，搜集有關(guān)資料。
3.2 根據(jù)市場調(diào)研和企業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合前一年度方針目標(biāo)實施情況，找出問題點。
3.3 提出主攻方向，確定年度經(jīng)營決策。
3.4 提出工廠方針目標(biāo)建議方案。
3.5 對工廠方針目標(biāo)建議方案進(jìn)行集體討論確定。
3.6 根據(jù)確定的工廠方針目標(biāo)，按系統(tǒng)圖法層層展開。
4 工廠方針目標(biāo)編制的依據(jù)
4.1 國家的有關(guān)政策、法規(guī)。
4.2 上級主管部門下達(dá)的計劃。
4.3 本企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃。
4.4 市場情報和預(yù)測。
4.5 國內(nèi)外同行業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)動態(tài)。
4.6 年度工作計劃。
4.7 質(zhì)量體系運行情況。
5 工廠方針目標(biāo)的展開
5.1 將工廠方針、目標(biāo)、措施三位一體對應(yīng)，按系統(tǒng)圖法展開和落實，縱向展開，橫向協(xié)調(diào)。
5.2 工廠方針的措施是針對目標(biāo)而制訂的具體辦法，企業(yè)上一級的措施展開落實后即成為下一級的目標(biāo)；下一級應(yīng)制訂出更具體，更有針對性的措施。
5.3 按PDCA循環(huán)不斷滾動進(jìn)行。
5.4 要落實責(zé)任制，給每個責(zé)任者規(guī)定直接的措施和目標(biāo)。
5.5 工廠方針目標(biāo)應(yīng)在上年度第四季度組織制定，當(dāng)年一季度展開落實。
6 工廠方針目標(biāo)的實施和診斷
6.1 按月下達(dá)工廠方針目標(biāo)月度實施計劃，逐月評議考核實施情況，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛勾。
.2 每年由總經(jīng)理組織二次檢查審核，寫出評審報告并提出改進(jìn)意見。
6.3 對工廠方針目標(biāo)不能實現(xiàn)的指標(biāo)，除不可避免的客觀原因外，總經(jīng)理應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。
6.4 結(jié)合內(nèi)部審核，提出方針目標(biāo)，實行情況進(jìn)行整改。
7 檢查與考核
管理者代表負(fù)責(zé)計劃實施情況檢查考核。

?