安全工作如蓋樓，一層要比一層高。安全生產(chǎn)工作只能做加法，搞好安全生產(chǎn)工作，要圍繞“一個(gè)目標(biāo)”（即“五個(gè)零”）做好“四個(gè)加法”（即“1+2”、“ 1+3+2+4”、“7 +3”、“1 +1”）。
    一、只要一個(gè)目標(biāo)。目標(biāo)就是方向。安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)就是：牢固樹(shù)立安全發(fā)展的理念，恪守底線、堅(jiān)守紅線、勇于擔(dān)當(dāng)，大力實(shí)施安全生產(chǎn)“五個(gè)零”工程，致力于實(shí)現(xiàn)“安全責(zé)任零容忍、生產(chǎn)事故零死亡、安全監(jiān)管零盲區(qū)、重點(diǎn)工作零失誤、安全創(chuàng)建零距離”，確保安全生產(chǎn)工作“從零開(kāi)始、到零結(jié)束”，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)“年初是零、年中是零、年末還是零”，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的新格局，促使安全監(jiān)管工作真正實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，遏制較大事故、杜絕重大事故，保持安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)長(zhǎng)期平穩(wěn)，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展提高安全保障。
    二、夯實(shí)基層基礎(chǔ)。健全“1+2”（“1”就是一個(gè)目標(biāo)、“2”就是兩項(xiàng)基礎(chǔ)性工作）， 把監(jiān)管工作的著力點(diǎn)由原來(lái)的“迎上”改為“向下”，推動(dòng)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理機(jī)制由“N個(gè)向1個(gè)轉(zhuǎn)變”，把“一個(gè)目標(biāo)”和“ 兩項(xiàng)基礎(chǔ)性工作”（隱患排查治理、安全生產(chǎn)創(chuàng)建）擰成“一股繩”。即：改變過(guò)去傳統(tǒng)的逐級(jí)分解下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)的工作模式，將全縣14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，38個(gè)縣安委會(huì)成員單位的安全生產(chǎn)年度目標(biāo)都合并為一個(gè)，就是“五個(gè)零”；按照“除大隱患、防大事故”的原則，堅(jiān)持隱患“月報(bào)告、周報(bào)告、日?qǐng)?bào)告”制度，推動(dòng)隱患排查治理工作向縱深開(kāi)展，做到不走過(guò)場(chǎng)、不留死角；通過(guò)強(qiáng)化宣傳、著力引導(dǎo)、不斷投入等方式，推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)機(jī)構(gòu)創(chuàng)建、和諧村（社區(qū)）創(chuàng)建、安全發(fā)展型企業(yè)創(chuàng)建和平安交通、平安農(nóng)機(jī)、安全校園等六大安全生產(chǎn)創(chuàng)建工作上臺(tái)階，通過(guò)強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)，不斷提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
    三、抓好日常監(jiān)管。完善“1+3+2+4”規(guī)則（一無(wú)、三少、二加、四時(shí)），理順日常監(jiān)管責(zé)任和層次關(guān)系，促使安全監(jiān)管機(jī)制由原來(lái)的“有限權(quán)利、無(wú)限責(zé)任”向“權(quán)責(zé)相匹配”轉(zhuǎn)變。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作實(shí)施排序管理，持續(xù)抓好安全生產(chǎn)排序工作，做到“一無(wú)”即無(wú)事故、零死亡、“三少”即少通報(bào)、少約談、少掛牌督辦,“二加”即上報(bào)重大隱患加分、刊發(fā)安全生產(chǎn)信息加分，“四時(shí)”即參會(huì)要按時(shí)、報(bào)表要及時(shí)、銷號(hào)不超時(shí)、監(jiān)管在平時(shí);落實(shí)屬地管理原則，對(duì)企業(yè)實(shí)施分級(jí)管理，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)能夠利用安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管平臺(tái)，對(duì)轄區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行有效監(jiān)管；落實(shí)行業(yè)主管原則，按照行業(yè)分類，對(duì)企業(yè)實(shí)施A、B、C、D四級(jí)差異化管理，讓安全監(jiān)管工作真正做到有人管、不交叉、不重復(fù)，編制一張“權(quán)責(zé)明晰、經(jīng)緯分明”的日常監(jiān)管工作“安全網(wǎng)”。
    四、強(qiáng)化督查暗訪。固化“7+3”模式（7個(gè)督查組和3個(gè)暗訪組），持續(xù)加大頻次、擴(kuò)大覆蓋面，推動(dòng)督查暗訪機(jī)制由“點(diǎn)水效應(yīng)”向“鯰魚(yú)效應(yīng)”轉(zhuǎn)變，讓“周報(bào)告、月督查、季通報(bào)、年考核”經(jīng)?；⒊B(tài)化，促使督查暗訪真正成為深化安全生產(chǎn)工作的重要推手。
    五、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持“1+1”原則（“1”個(gè)“排頭兵”和“1”支“加強(qiáng)連”），在加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍自身建設(shè)上下功夫，著力解決思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵、作風(fēng)培養(yǎng)等方面存在的突出問(wèn)題，在安全檢查中為企業(yè)服務(wù)、在為企業(yè)服務(wù)中開(kāi)展安全檢查，推動(dòng)安全監(jiān)管由“管理型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，進(jìn)而變“政府監(jiān)管為主”為“企業(yè)自主自覺(jué)監(jiān)管為主”，讓企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中的主體責(zé)任真正發(fā)揮出來(lái)、落實(shí)到位。