尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，職工同志們，您們好！
        2011年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和幫助下，通過全體職工的不懈努力，克服了生產(chǎn)設(shè)備老化維修頻繁、礦源組織極為困難、外委人員交叉作業(yè)多且雜、安全管理難度大等一系列的不利因素，加上新溜井前期遺留問題整改項(xiàng)目較多，－410運(yùn)輸系統(tǒng)不順暢等新的困難，讓我們經(jīng)歷了前所未有的考驗(yàn)。
        在2011年里，我們二區(qū)人不等、不靠、不要，樹立大局觀念，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)作用，圓滿地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，使工段生產(chǎn)逐步由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，為車間完成230萬噸原礦任務(wù)提供了強(qiáng)有力的保障。同時(shí)，我們還打造了一支愛崗敬業(yè)安全生產(chǎn)素質(zhì)全面的優(yōu)秀集體。12月1日已累計(jì)完成采帶礦石量110余萬噸，提前31天跨入了2012年。截止到12月20號(hào)累計(jì)完成采帶礦石量118萬噸，原礦綜合品位32.8%，完成掘進(jìn)進(jìn)尺2340米；完成深孔進(jìn)尺63000米；綜合成本控制在范圍以內(nèi)，降本增效101萬元，采帶礦石量創(chuàng)造了歷史最好成績(jī)。在此，我謹(jǐn)代表二區(qū)工段向尊敬的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工同志們表示最衷心的感謝！
        2011年工作簡(jiǎn)要回顧
        （一）、安全形勢(shì)良好，管理人員基本履責(zé)。2011年我們認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和貫徹上級(jí)一系列安全指示精神，切實(shí)履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高了全員安全抵押金額度，加大了安全績(jī)效考核管理力度，認(rèn)真組織開展安全管理“五查”工作，嚴(yán)抓嚴(yán)管各類“三違”行為。一年來，工段查處“三違”XX人次，其中A、B級(jí)違章0人次，C級(jí)違章xx人次，排查隱患xxx 項(xiàng)，100％落實(shí)“三違”考核、責(zé)任追溯和隱患整改，并形成閉環(huán)管理，共落實(shí)各類安全考核xx元。扎實(shí)推進(jìn)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，全工段11個(gè)班組通過了礦級(jí)的檢查、驗(yàn)收與定級(jí)，提升了班組安全基礎(chǔ)管理水平。積極開展“我承諾 我安全”活動(dòng)，工段全體職工自愿參與了此項(xiàng)活動(dòng)，100%通過礦承諾考核，初步形成了從被動(dòng)接受安全管理到主動(dòng)要安全，自覺學(xué)安全、用安全、守安全，共同維護(hù)安全的良好氛圍，全年實(shí)現(xiàn)了安全事故為零的目標(biāo)。
        （二）、生產(chǎn)原礦再創(chuàng)歷史新高。生產(chǎn)上加強(qiáng)回采落礦各個(gè)環(huán)節(jié)的過程管理，保障出礦，重點(diǎn)協(xié)調(diào)好-410M溜放管理，保障出礦通暢與溜放礦源充足，技術(shù)組完善采礦的工藝質(zhì)量考核制度，嚴(yán)格日常工藝紀(jì)律管理與檢查，原礦綜合品位控制在32.8%；維修和支護(hù)隊(duì)伍為保產(chǎn)增產(chǎn)發(fā)揮了重要作用，9月底采取果斷措施，對(duì)不合理的溜斗進(jìn)行改造，進(jìn)一步理順了放礦生產(chǎn)工藝，同時(shí)加大殘礦回收力度，彌補(bǔ)原礦不足，截止12月20號(hào)采帶礦石量達(dá)118萬噸，再創(chuàng)二區(qū)歷史新高。
        （三）降本增效措施得力，成效十分顯著。嚴(yán)格預(yù)算管理，深入分析成本控制中的管理因素與技術(shù)因素，有效開展全員降本增效活動(dòng)。一方面，從管理上進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)制度，制定下發(fā)了14項(xiàng)降本增效具體措施，控制可控費(fèi)用；一方面通過技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)步挖掘節(jié)能降耗潛力，積極開展職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，共計(jì)節(jié)支101萬元。
        （四）設(shè)備升級(jí)管理取得初步成效。針對(duì)二區(qū)采場(chǎng)各種類型的設(shè)備多且雜的特點(diǎn)，組織開展了“促進(jìn)設(shè)備升級(jí)管理”的大討論。對(duì)二區(qū)現(xiàn)場(chǎng)近百種設(shè)備進(jìn)行編號(hào)定置管理，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備劃分為“A、B、C”三類，基本做到了分類維護(hù)，分級(jí)管理，并強(qiáng)化了設(shè)備檢修的計(jì)劃性，設(shè)備故障率大幅下降，設(shè)備運(yùn)行效率較以往大幅提高。
        （五）全面提升職工綜合素質(zhì)，努力造就高素質(zhì)職工隊(duì)伍。積極推薦“三型”先進(jìn)職工，組織職工參加礦、礦業(yè)公司的技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)；積極開展職工自主創(chuàng)新活動(dòng)，取得了系列自主創(chuàng)新成果，帶動(dòng)了全段職工進(jìn)一步提高了技能水平和創(chuàng)新能力。
        在肯定成績(jī)的同時(shí),我們還要清醒地看到存在的問題和不足:
        1、安全方面：一是職工安全觀念整體上雖有進(jìn)步，但與礦安全管理標(biāo)準(zhǔn)化要求還存在相當(dāng)大的差距。少數(shù)職工對(duì)崗位不安全因素預(yù)知預(yù)測(cè)不深不細(xì)，缺乏具體有效的對(duì)應(yīng)措施，現(xiàn)場(chǎng)各類安全隱患依然較多，職工“三違”現(xiàn)象、習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生，暴露了少數(shù)職工安全“第一職責(zé)”意識(shí)和自我防護(hù)能力依然十分薄弱，安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻。二是各類安全專項(xiàng)檢查不深、不細(xì)，現(xiàn)場(chǎng)很多隱患發(fā)現(xiàn)不了，查出來的隱患有的不了了之，未及時(shí)予以整改并形成管理閉環(huán)。三是安全管理的力度有所松懈。個(gè)別管理人員安全“第一責(zé)任”執(zhí)行不到位、考核不嚴(yán)，安全管理出現(xiàn)了滑坡；少數(shù)包掛班組人員對(duì)班組基礎(chǔ)工作存在許多缺項(xiàng)漏項(xiàng)、代簽名現(xiàn)象以及現(xiàn)場(chǎng)明顯的隱患和“三違”行為，卻視而不見，缺乏有效的幫助與指導(dǎo)；現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)化安全水平有待進(jìn)一步提高，文明生產(chǎn)的前沿要向前期工序推進(jìn)，目前推進(jìn)的效果不理想，后期浪費(fèi)了過多的人力物力，對(duì)新辨識(shí)的危險(xiǎn)因素工段管理人員未能100%現(xiàn)場(chǎng)跟班督促，管理責(zé)任有執(zhí)行不力的現(xiàn)象。
        2、生產(chǎn)組織方面：管理人員服務(wù)意識(shí)需進(jìn)一步提高，教育的方式方法，手段需不斷創(chuàng)新，礦源組織方面還有提升空間，工藝質(zhì)量的穩(wěn)定性控制不夠嚴(yán)密，原礦質(zhì)量控制仍需加強(qiáng)。
        3、設(shè)備、成本管理方面：人機(jī)工效未能實(shí)現(xiàn)最大化，設(shè)備運(yùn)行的點(diǎn)檢維護(hù)檢修工種，職業(yè)技能方面有待加強(qiáng)提高，成本、費(fèi)用管理控制力度不夠，考核不嚴(yán)，降本增效效果不明顯，甚至存在成本單耗不降反升以及超支現(xiàn)象。
        4、隊(duì)伍建設(shè)方面：人員技能升級(jí)達(dá)不到設(shè)備老化的速度，面臨著人員結(jié)構(gòu)老化，工種變換困難等因素，部分管理人員創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，管理能力較差，應(yīng)對(duì)復(fù)雜問題缺乏有效的方法與手段，很多現(xiàn)場(chǎng)問題得不到及時(shí)解決；少數(shù)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低,崗位技能較差，缺乏對(duì)新設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)、正確使用以及處理簡(jiǎn)單應(yīng)急故障的能力。
        面對(duì)以上諸多不足，我們應(yīng)予以足夠重視，務(wù)必在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn)。
        2012年的工作重點(diǎn)
        2012年，我們二區(qū)的工作重點(diǎn)是：一是抓好安全生產(chǎn)，繼續(xù)深入推進(jìn)“雙管”模式，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，保安全目標(biāo)。二是充分挖掘生產(chǎn)潛力，不斷創(chuàng)新工作方式方法，確保XXX萬噸采帶礦量任務(wù)完成。三是突出降本增效，調(diào)動(dòng)一切積極因素，想盡一切辦法，全面實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。
        剛才提到了去年工作中的四點(diǎn)問題和不足,但是在面對(duì)2012年的工作任務(wù)時(shí)，我們二區(qū)人要更加堅(jiān)定信心，以更加積極主動(dòng)的工作態(tài)度，更加強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，更加頑強(qiáng)的工作作風(fēng)，更加有效的工作方法和措施，去積極面對(duì)挑戰(zhàn)，人人分擔(dān)責(zé)任，迅速打開2012年各項(xiàng)工作的新局面。因此，全體二區(qū)同仁必須加倍努力，必須更加珍惜在崗的每一天，扎扎實(shí)實(shí)做好以下重點(diǎn)工作：
        （一）、抓好安全生產(chǎn)，繼續(xù)深入推進(jìn)“雙管”模式，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，保安全目標(biāo)。抓好安全生產(chǎn)，是我們一切工作的首要任務(wù)和重要前提，越是生產(chǎn)任務(wù)加重、管理壓力加大，越要更加注重安全。
        一是切實(shí)提高全員“安全第一”的思想認(rèn)識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)安全“閉環(huán)管理”。
        1、繼續(xù)推行安全教育閉環(huán)管理。以班組為陣地，以周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)為載體，工段掛鉤人員要認(rèn)真協(xié)助他們不斷加強(qiáng)安全教育，營(yíng)造重視安全、參與安全的濃厚氛圍；認(rèn)真落實(shí)月考、季考、復(fù)工考和換崗考等安全教育工作，最好是閉卷考，題目不要太深太難，圍繞每個(gè)職工崗位的規(guī)章制度出題，讓用血寫出來的規(guī)章制度能真正深入職工心中；“五必談”要談，不能走過場(chǎng)；“抓查三違”要真，形成閉環(huán)，有分析，有考核，有結(jié)果；各專項(xiàng)安全教育要實(shí)，不能做文字游戲。
        2、繼續(xù)推行安全檢查閉環(huán)管理。工段有“周綜合大檢查”、專業(yè)檢查和專項(xiàng)檢查，管理人員要始終以“求嚴(yán)、求細(xì)、求新、求實(shí)”的工作作風(fēng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理提出更加科學(xué)合理的整改意見和建議；各職能各班組要認(rèn)真制訂2012年的考核辦法，對(duì)每次檢查要保證有整改措施，有驗(yàn)收結(jié)果，有評(píng)比，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；嚴(yán)格執(zhí)行管理人員抓查“三違”指標(biāo)（4次/月），按照違章違制分級(jí)管理辦法，做到有分析，有考核，有教育，要家屬簽字。我的初步想法是將管理人員的安全獎(jiǎng)與這掛鉤，在月末會(huì)上進(jìn)行評(píng)比排位，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，工段將拿出考核辦法，嚴(yán)格落實(shí)安全考核，對(duì)于管理中存在安全責(zé)任不落實(shí)、安全隱患整改不及時(shí)、安全技術(shù)無保障、現(xiàn)場(chǎng)違章違制制止不力等問題，實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任反向追溯。
        3、繼續(xù)推行安全隱患閉環(huán)管理。要求嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查、登記、整改、反饋、驗(yàn)收閉環(huán)管理，突出抓好重點(diǎn)危險(xiǎn)源點(diǎn)、要害部位的安全管理，做到檢查巡檢到位，信息反饋準(zhǔn)確，整改問題及時(shí)，資料歸檔齊全；要認(rèn)真落實(shí)季節(jié)性安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)要求和措施；要加大日常監(jiān)督檢查及各項(xiàng)專項(xiàng)檢查，及時(shí)整改各類安全隱患，2012年我們查隱患要縱向到每一級(jí)崗位橫向到每一個(gè)人，排查面100%，落實(shí)好工段井下值班室爆光臺(tái)通報(bào)制度，天天更新。
        二是認(rèn)真做好風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，堅(jiān)定推行風(fēng)險(xiǎn)管理模式。
        工段將繼續(xù)推行風(fēng)險(xiǎn)管理模式。做好每一個(gè)崗位的危險(xiǎn)因素分析，做好每一項(xiàng)工作的風(fēng)險(xiǎn)管控，做好每周的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，做好每天早班會(huì)及下午下班前的碰頭會(huì)閉環(huán)管理，推行日清日結(jié)制度。做好每天的安全工作，保證每周的安全工作；做好每周的安全工作，保證每月的安全工作；做好每月的安全工作，保證工段全年的安全生產(chǎn)。
        （二）、充分挖掘生產(chǎn)潛力，不斷創(chuàng)新工作方式方法，確保2012年生產(chǎn)任務(wù)順利完成。一是加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，制訂安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)新。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有的作業(yè)，要嚴(yán)格按照礦甚至高于礦標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)要求，執(zhí)行作業(yè)程序，在工作實(shí)踐中去摸索更高標(biāo)準(zhǔn)的安全作業(yè)程序，要杜絕任何借口的違章作業(yè)，從根本上否定“井下做事不違章做不成事”的思想。二是加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃天天新。要認(rèn)真開好每天的早班會(huì)，編排好每天生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃組織好生產(chǎn)，在下午的碰頭會(huì)上形成閉環(huán)管理，確保工段任務(wù)的順利完成；要加強(qiáng)-410和-340溜放礦管理，加強(qiáng)生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)，保證運(yùn)輸暢通，保證每大班溜放原礦量在3300噸以上；加大崗位勞動(dòng)競(jìng)賽力度，充分調(diào)動(dòng)職工能動(dòng)性；加強(qiáng)生產(chǎn)工藝的質(zhì)量控制管理，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)與質(zhì)量管理和考核，確保原礦質(zhì)量。三是加強(qiáng)礦源組織管理，技術(shù)安全要?jiǎng)?chuàng)新。明年的出礦作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)將在-340M全面展開，在新的環(huán)境下，我們要根據(jù)新的技術(shù)參數(shù)，找出舊的制約生產(chǎn)的因素，創(chuàng)新回采技術(shù)，確保礦源有效組織。
        （三）、突出降本增效，調(diào)動(dòng)一切積極因素，想盡一切辦法，全面實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。要按照礦車間降本增效的要求，制定切實(shí)可行的降本增效具體措施，層層發(fā)動(dòng)，分解責(zé)任，指標(biāo)到隊(duì)到人，嚴(yán)格控制各類支出和消耗；嚴(yán)格執(zhí)行“一枝筆”簽字制度，進(jìn)一步加強(qiáng)材料、備件庫(kù)存管理，采取更加有效措施，切實(shí)降低成本，保證各項(xiàng)節(jié)能降耗指標(biāo)完成。
        （四）、保持隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，進(jìn)一步規(guī)范管理，提高工作效率，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。工段將繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)保證和諧穩(wěn)定。首先推行自上而下服從文化，保證隊(duì)伍的執(zhí)行力。其次加大職能間的橫向溝通聯(lián)系，各職能主管（副段長(zhǎng)）的第一職責(zé)就是橫向溝通接下來才是做事。最后營(yíng)造相對(duì)寬松的氛圍，采納吸收運(yùn)用眾人的智慧。因?yàn)?ldquo;當(dāng)下法，無上法”，做這個(gè)事的人，才是最專業(yè)的人，所以運(yùn)用眾人智慧才能事半功倍，才能發(fā)揮大家的積極性形成自主管理，才能有激情活力，才能有凝聚力戰(zhàn)斗力，才能有安全和諧穩(wěn)定。
        二區(qū)的全體同仁們，2012年是我礦真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能擴(kuò)張、擴(kuò)大資源儲(chǔ)備、走向國(guó)內(nèi)鐵礦石地下開采礦山前列，推動(dòng)我礦又好又快發(fā)展至關(guān)重要的一年，是車間實(shí)現(xiàn)再現(xiàn)顛峰發(fā)展的一年，也是二區(qū)走向新希望的一年，我們要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，振奮精神,扎實(shí)工作,奮勇拼搏,為全面完成二區(qū)工段2012年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)再作新貢獻(xiàn)。
        謝謝大家！