儀表車間負(fù)責(zé)著全廠儀表和DCS的日常維護(hù)管理以及計(jì)量管理的工作。儀表種類多，技術(shù)發(fā)展快，涉及面廣，數(shù)量眾多，而且現(xiàn)在又面臨著公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，儀表運(yùn)行的好壞，直接影響到生產(chǎn)能否穩(wěn)定運(yùn)行。因此提高我們的服務(wù)質(zhì)量，減少對(duì)生產(chǎn)的影響，這是我們主要的職責(zé)，也是我們努力的方向。下面就我們?nèi)绾巫龊脝T工的培訓(xùn)，提高部門員工的業(yè)務(wù)技能，最大限度的保障安全生產(chǎn)。
        一、 多渠道開展員工的培訓(xùn)工作，提高員工的業(yè)務(wù)水平
        近年部門進(jìn)來了較多新員工，員工素質(zhì)參次不全，維護(hù)工作倍感壓力?？焖偬岣邌T工的技能，是我們的當(dāng)務(wù)之急。我們立足年度的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和每周五的全員培訓(xùn)時(shí)間，踏實(shí)開展好員工的培訓(xùn)，內(nèi)容盡可能貼近實(shí)際，日積月累，積少成多，使員工的技能得到逐步提高。除此以處，在日常工作中利用一切可能的機(jī)會(huì)開展員工培訓(xùn)。比如利用廠家技術(shù)人員來公司安裝調(diào)試設(shè)備的機(jī)會(huì)，邀請(qǐng)他們給我們做針對(duì)性的培訓(xùn)，提高我們對(duì)新設(shè)備的熟悉程度，通過這些各種方式的培訓(xùn)工作，使我們的員工在現(xiàn)有生產(chǎn)裝置上的技能得以逐步提高，在新項(xiàng)目的技術(shù)上也得到了拓展和及時(shí)的跟進(jìn)。
        二、 注重安全知識(shí)的培訓(xùn)，提高員工的安全技能水平
        員工的安全意識(shí)和技能對(duì)于安全生產(chǎn)都十分重要，提高安全意識(shí)是減少員工在日常工作中產(chǎn)生的麻痹大意的思想、僥幸心理及想偷懶的心態(tài)，避免使自己或設(shè)備處于一個(gè)危險(xiǎn)的狀態(tài)下。而對(duì)技能來講，業(yè)務(wù)技能強(qiáng)了，才知道什么事情可以做、并且知道應(yīng)該怎么正確做。因此，我們一方面通過日常的安全宣傳，對(duì)一些公司發(fā)生的事故及國家發(fā)生的一些典型案例的細(xì)致分析，讓員工認(rèn)識(shí)到事故往往是在一時(shí)的疏忽間發(fā)生，特別是我們的化工生產(chǎn)，來不得半點(diǎn)馬虎，并吸取事故案例的教訓(xùn)，以此來提高員工的安全意識(shí)。另一方面也十分注重員工安全技能的提高。
        三、做好現(xiàn)場(chǎng)儀表的巡檢工作，及時(shí)消除安全隱患
        隱患排查工作最重要的是現(xiàn)場(chǎng)管理，車間經(jīng)常深入各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)員工不符合安全要求的行為進(jìn)行制止，及時(shí)消除人行為上的安全隱患。并按照要求規(guī)范開展隱患排查工作，加以規(guī)范整改。
        堅(jiān)持每天開好班后會(huì)，使車間全面了解崗位發(fā)生的問題和處理情況，并對(duì)一時(shí)難于處理的，大家商討處理方案，落實(shí)整改措施及完成時(shí)間，使崗位儀表處于可控的狀態(tài)下。