第一章、現(xiàn)場(chǎng)管理的概念說明
??????? 現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)、準(zhǔn)則、流程、工具、保證、內(nèi)涵、保障分別是：5S管理、日常管理、IE管理、設(shè)備管理、品質(zhì)管理、物料管理、安全管理。
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??????? 一、現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)---5S管理：
??????? 推行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、促進(jìn)活動(dòng)推行、實(shí)施目視管理
??????? 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的準(zhǔn)則---日常管理：
??????? 1、制定工作現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)則，讓員工在現(xiàn)場(chǎng)工作的時(shí)候有規(guī)有矩。
??????? 2、制定生產(chǎn)作業(yè)的流程，讓大家了解什么該先做，什么事情應(yīng)該避免，什么事情應(yīng)該積極主動(dòng)。
??????? 3、實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)控制，管制好那些作業(yè)容易疏忽，那些作業(yè)容易出毛病，那些作業(yè)容易遺漏。
??????? 4、實(shí)施多能工訓(xùn)練，讓員工不止對(duì)一個(gè)工作崗位熟悉，因而讓員工能夠更靈活地調(diào)動(dòng)，使生產(chǎn)安排更順暢。
??????? 5、進(jìn)行目標(biāo)管理，有了目標(biāo)就有了壓力，有了壓力就能提高效率，不能讓員工做多少算多少，想做就做，影響到生產(chǎn)的安排。
??????? 三、現(xiàn)場(chǎng)管理的流程---IE管理：
??????? 1、評(píng)價(jià)動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)性。
??????? 2、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。
??????? 3、設(shè)計(jì)工藝過程。
??????? 4、設(shè)計(jì)流水線。
??????? 5、設(shè)計(jì)工藝流程圖。
??????? 6、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)性管理。
??????? 7、進(jìn)行工作現(xiàn)場(chǎng)信息交流。
??????? 四、現(xiàn)場(chǎng)管理的工具---設(shè)備管理：
??????? 1、合理使用設(shè)備
??????? 2、判斷生產(chǎn)設(shè)備的磨損程度
??????? 3、修理生產(chǎn)設(shè)備
??????? 4、制定設(shè)備修理制度
??????? 5、進(jìn)行設(shè)備安全測(cè)試
??????? 6、防止設(shè)備故障
??????? 7、評(píng)價(jià)設(shè)備管理狀態(tài)
??????? 8、如何推進(jìn)TPM
??????? 五、現(xiàn)場(chǎng)管理的保證---品質(zhì)管理：
??????? 1、選擇品質(zhì)管理的工具
??????? 2、實(shí)施抽樣檢驗(yàn)
??????? 3、進(jìn)行進(jìn)料檢驗(yàn)
??????? 4、進(jìn)行制成控制
??????? 5、實(shí)施品管圈
??????? 6、實(shí)施無缺點(diǎn)計(jì)劃
??????? 7、處置不良產(chǎn)品
??????? 8、實(shí)施PDCA循環(huán)。
??????? 六、現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵---物料管理
??????? 1、堆放生產(chǎn)物料
??????? 2、實(shí)施生產(chǎn)物料的搬運(yùn)控制
??????? 3、進(jìn)行生產(chǎn)物料的盤點(diǎn)
??????? 4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的呆廢料
??????? 5、制定物料消耗定額
??????? 6、制定物料儲(chǔ)備定額
??????? 7、計(jì)算物料需要量
??????? 8、指定在制品定額
??????? 9、實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)存品管理
??????? 七、現(xiàn)場(chǎng)管理的保障---安全管理：
??????? 1、制定安全技術(shù)措施
??????? 2、實(shí)施機(jī)械設(shè)備安全管理
??????? 3、實(shí)施電氣設(shè)備安全管理
??????? 4、實(shí)施防火防爆安全管理
??????? 5、防范職業(yè)有害因素
??????? 6、防范傷亡事故
??????? 7、處理生產(chǎn)事故
??????? 8、開展安全教育
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??????? 第二章、管理不善出現(xiàn)的七大不良現(xiàn)象
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??????? 一、七大不良現(xiàn)象及產(chǎn)生的影響：
??????? （一）、工作人員儀容不整或穿戴不整齊。
??????? 1、有礙觀瞻，影響工作場(chǎng)所氣氛。
??????? 2、缺乏一致性，不易塑造團(tuán)隊(duì)精神。
??????? 3、看起來懶散，影響工作士氣
??????? 4、易生危險(xiǎn)。
??????? 5、不易識(shí)別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。
??????? （二）機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)。
??????? 1、作業(yè)流程不暢
??????? 2、增加搬運(yùn)距離
??????? 3、虛耗工時(shí)增多。
??????? （三）機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良。
??????? 1、不整潔的機(jī)器，就如同開或坐一部臟亂的汽車，開車和坐車的人均不舒服，影響工作士氣。
??????? 2、保養(yǎng)不講究，對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)隨著不講究。
??????? 3、使用壽命及機(jī)器的精度直接影響生產(chǎn)效率及品質(zhì)無法提升
??????? 4、故障多，減少開機(jī)時(shí)間及增加修理成本。
??????? （四）原料、半成品、成品、整修品、報(bào)廢品隨意擺放。
??????? 1、容易混料-----品質(zhì)問題。
??????? 2、要花時(shí)間去找要用的東西----效率問題。
??????? 3、管理人員看不出物品到底有多少----管理問題。
??????? 4、增加人員的走動(dòng)時(shí)間----秩序與效率問題。
??????? 5、容易造成堆積----浪費(fèi)場(chǎng)所的空間和資金。
??????? （五）工具亂擺放。
??????? 1、增加尋找時(shí)間----效率損失。
??????? 2、增加人員走動(dòng)----工作場(chǎng)所秩序。
??????? 3、工具以損壞。
??????? （六）物料通道受阻。
??????? 1、工作場(chǎng)所不通暢。
??????? 2、增加搬運(yùn)時(shí)間。
??????? 3、易生危險(xiǎn)。
??????? （七）工作人員座位與坐姿不當(dāng)。
??????? 1、易生疲勞----降低生產(chǎn)效率增加品質(zhì)變異的機(jī)率。
??????? 2、有礙觀瞻，現(xiàn)象工作場(chǎng)所士氣。
??????? 3、易產(chǎn)生工作場(chǎng)所的秩序問題。
??????? 二、不良的現(xiàn)象所造成的八大浪費(fèi)
??????? 1、資金的浪費(fèi)
??????? 2、場(chǎng)所的浪費(fèi)
??????? 3、人員的浪費(fèi)
??????? 4、士氣的浪費(fèi)
??????? 5、形象的浪費(fèi)
??????? 6、效率的浪費(fèi)
??????? 7、品質(zhì)的浪費(fèi)
??????? 8、成本的浪費(fèi)
??????? 第三章、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
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??????? 一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的九個(gè)基本要素
??????? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系包含了九個(gè)基本要素。這九個(gè)要素的組合與運(yùn)用，最重要的一點(diǎn)就是：改變了過去現(xiàn)場(chǎng)只是現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、物品擺放、定置管理的概念，而現(xiàn)在是把九個(gè)要素融為一體。
??????? 九個(gè)基本要素（高產(chǎn)能作業(yè)的基礎(chǔ)）：
??????? 1、過程質(zhì)量控制
??????? 2、標(biāo)準(zhǔn)化操作
??????? 3、物料管理
??????? 4、TPM（全面效率維修）
??????? 5、工位組織
??????? 6、班組管理
??????? 7、KVP工作改進(jìn)
??????? 8、目標(biāo)管理
??????? 9、目視管理
??????? 二、現(xiàn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)管理的定義
??????? （一）、什么是現(xiàn)場(chǎng)
??????? 企業(yè)從事增值活動(dòng)的場(chǎng)所，生產(chǎn)銷售研發(fā)的工作，廣義上稱之為現(xiàn)場(chǎng)。
??????? （二）、什么是現(xiàn)場(chǎng)管理
??????? 無論是什么部門，凡是員工工作的場(chǎng)所就是現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工作行為的管理就是現(xiàn)場(chǎng)管理。
??????? （三）現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作
??????? 1、品質(zhì)：
??????? A、按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)規(guī)范的要求作業(yè)
??????? B、進(jìn)行流程和工序診斷，預(yù)防不良發(fā)生
??????? C、盡可能改善夠工序流程，提高工序的能力
??????? D、將以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，反映到新的工藝和活動(dòng)里。
??????? 2、降低成本
??????? A、在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)內(nèi)，完成工程進(jìn)度
??????? B、減少材料、設(shè)備的庫存量
??????? C、進(jìn)行關(guān)鍵路徑分析，減少工時(shí)
??????? D、杜絕各種白干、蠻干、瞎干的行為。
??????? 3、確保進(jìn)度
??????? A、編制《工作進(jìn)度計(jì)劃》，做進(jìn)度管理
??????? B、適當(dāng)調(diào)節(jié)進(jìn)度，平衡工時(shí)，要保持彈性
??????? C、確保生產(chǎn)方案、圖紙、材料、人員準(zhǔn)時(shí)到位
??????? 4、確保人身安全
??????? A、強(qiáng)調(diào)安全守則，并且嚴(yán)格執(zhí)行
??????? B、定期檢查各種安全防護(hù)措施有無失效、欠缺
??????? C、萬一發(fā)生事故，第一時(shí)間提供援助，并且要建立明確拯救作業(yè)流程和救援措施
??????? D、所有照明設(shè)備、救援設(shè)施、通報(bào)作業(yè)流程要符合要求
??????? 5、提高士氣
??????? A：制定明確的獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)員工提出合理化建議
??????? B：干部以身作則，率先示范，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)示范作用
??????? C：關(guān)心下屬身心健康，維系良好的人際互動(dòng)關(guān)系
??????? D：鼓勵(lì)下屬自修求進(jìn)，相互學(xué)習(xí)，互相幫助，并規(guī)劃合適的獎(jiǎng)勵(lì)制度，以鼓勵(lì)大家自學(xué)向上。
??????? E：不遺余力推進(jìn)5S活動(dòng)。
??????? （四）、認(rèn)識(shí)七種浪費(fèi)
??????? 1、不良品浪費(fèi)
??????? A人為操作失誤
??????? B設(shè)備、工具不穩(wěn)定
??????? C不按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
??????? D來料不穩(wěn)定
??????? E設(shè)計(jì)不良
??????? F環(huán)境溫度/濕度/靜電
??????? G存放周期長(zhǎng)
??????? 2、過量生產(chǎn)浪費(fèi)
??????? A、超出下一操作的需求量
??????? B、提前生產(chǎn)下一操作的需求
??????? C、設(shè)備速度過快
??????? 3、過分加工浪費(fèi)
??????? A、超出/低于產(chǎn)品特定需求的精良度
??????? B、多余或重疊的工序作業(yè)項(xiàng)目
??????? 4、搬運(yùn)浪費(fèi)
??????? A、從找到、拿起、移動(dòng)到用手放
??????? B、從放到手推車上到推到車間
??????? C、從車間到生產(chǎn)線
??????? D、從生產(chǎn)線到工具面前，再搬上工作臺(tái)
??????? E、生產(chǎn)完成，再?gòu)纳a(chǎn)線移到包裝場(chǎng)所
??????? F、從包裝場(chǎng)所送到庫房
??????? 5、庫存浪費(fèi)
??????? A、存貨過多
??????? ①過多的原料
??????? ②交貨周期過長(zhǎng)
??????? ③錯(cuò)誤的訂貨量
??????? B、過多的成品
??????? ①是因?yàn)樯a(chǎn)過剩？
??????? ②是因?yàn)樯a(chǎn)排期錯(cuò)誤
??????? 6、移動(dòng)浪費(fèi)
??????? A、動(dòng)作過大