一忌口號叫得響亮，行動來得緩慢；

安全管理工作切忌“雷聲大、雨點小”。不少企業(yè)，從一把手到基層管理人員，無時無刻不把“安全第一”、“安全是天”等口號掛在嘴邊，喊得震天響，可到了實際生產(chǎn)，卻常常把安全拋到腦后，得過且過。為了搶工期，為了節(jié)約資金投入，忽視安全的例子比比皆是，而隨之帶來的后果，也常常令人扼腕嘆息。

二忌安全責(zé)任不清，出事相互推脫；

安全生產(chǎn)責(zé)任制作為最基本的安全生產(chǎn)制度，卻常常遭到忽視。目前不少企業(yè)存在這樣的安全管理現(xiàn)狀：安全問題都是安全部門人員負(fù)責(zé)，其他人員持著事不關(guān)己高高掛起的姿態(tài)。這種錯誤的管理模式導(dǎo)致事故頻發(fā)，在安全管理方面，單一的“各司其職”是大錯特錯的，《安全生產(chǎn)法》明確規(guī)定了安全生產(chǎn)責(zé)任制的劃分，從領(lǐng)導(dǎo)到一線管理人員，再到一線作業(yè)人員，不管身處哪個部門，都要明確各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，依法履行安全職責(zé)，做到“誰管理，誰負(fù)責(zé)；誰出事，誰負(fù)責(zé)”。

三忌應(yīng)急演練欠缺，遇事慌亂指揮；

管理人員的應(yīng)急救援指揮能力、作業(yè)人員的應(yīng)急自救能力，在防止事故嚴(yán)重化、影響惡劣化方面起到舉足輕重的作用。人員缺乏應(yīng)急救援基本素質(zhì)，慌亂指揮，錯誤自救，只會弄巧成拙，導(dǎo)致更嚴(yán)重的后果。由此看來，企業(yè)定期組織事故應(yīng)急演練，提高全員應(yīng)急處置能力，是十分必要的。

四忌檢查敷衍了事，暗藏事故苗頭；

安全檢查是確保企業(yè)安全生產(chǎn)的重要途徑，企業(yè)的安全檢查制度越來越完善，檢查類型越來越多樣。但實際執(zhí)行起來卻過多流于形式，過于注重排場，不講實效，不抓細節(jié)。檢查人員不夠?qū)I(yè)，檢查區(qū)域不夠全面，檢查問題不夠徹底。很多安全問題常常被忽略，而這些問題往往是安全事故的導(dǎo)火索，極有可能引發(fā)一系列的傷亡事故。

五忌隱患治理拖沓，事故悄然而至；

一個個小隱患，都是一個個大事故的前兆。安全隱患整改不及時，或整改不到位，便是一顆顆定時炸彈，隨時會令我們付出慘痛的代價。

六忌只顧自己蠻干，不顧周圍環(huán)境；

部分作業(yè)人員為了盡早完成當(dāng)天的工作內(nèi)容，只顧胡干、蠻干、快干，絲毫不注意周圍的作業(yè)環(huán)境：動火作業(yè)，不及時清理周圍區(qū)域的易燃易爆物，引起火災(zāi)事故；交叉作業(yè)，不與下方作業(yè)人員溝通，導(dǎo)致物體打擊；過于追求工作效率，忽略必要的安全防護措施，造成人員傷亡。

七忌經(jīng)驗主義嚴(yán)重，安全意識淡??；

筆者在安全管理過程中發(fā)現(xiàn)，一種現(xiàn)象是普遍存在的：年紀(jì)稍大的工人，自詡經(jīng)驗豐富，完全不按照新的操作規(guī)程和施工工藝進行施工，安全意識淡薄，固執(zhí)己見，仍然執(zhí)意使用傳統(tǒng)老方法，從而導(dǎo)致一系列事故的發(fā)生。社會在發(fā)展，科技在進步，一些傳統(tǒng)施工方法因大大小小的弊端、缺陷而陸續(xù)被淘汰，取而代之的是更安全、更合理、更優(yōu)化的施工工藝，存在缺陷的傳統(tǒng)施工方法在施工現(xiàn)場應(yīng)明令禁止。

八忌怕麻煩不處理，僥幸心理作祟；

施工過程中，往往會有某些位置臨時需要施工，或者施工位置防護措施不完善的情況，而此時大部分作業(yè)人員會選擇忽略安防設(shè)施問題，抱著僥幸心理繼續(xù)施工：“重新設(shè)置安防措施太麻煩了，我就在這兒干一小會兒，不會那么倒霉出事的”。而這小小的思想波動，卻常常讓當(dāng)事人付出慘痛的代價。安全生產(chǎn)，不能怕一點麻煩，不能有一絲僥幸。