閉環(huán)管理是現(xiàn)代企業(yè)普遍遵循的一種管理模式，是先進(jìn)管理模式的精髓和實(shí)質(zhì)。其基本原理是運(yùn)用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)和方法，按照時(shí)間和工作順序，通過(guò)引入過(guò)程反饋機(jī)制，實(shí)現(xiàn)整個(gè)管理鏈條的閉環(huán)銜接。
        安全工作為何要采取“閉環(huán)管理”？因?yàn)?ldquo;閉環(huán)管理”可以堵塞工作漏洞，提高工作效率，執(zhí)行好制度，落實(shí)好責(zé)任，規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)管理。“閉環(huán)管理”雖然是種非常好的管理方式，但在實(shí)際的工作中，許多工作沒(méi)有形成“閉環(huán)管理”。“閉環(huán)管理”常常存在有計(jì)劃無(wú)結(jié)果，或是計(jì)劃與結(jié)果相去甚遠(yuǎn)的情況。通過(guò)分析，造成“閉環(huán)管理”難以實(shí)現(xiàn)的原因包括：一是計(jì)劃制定不切實(shí)際，二是沒(méi)有進(jìn)行原因分析，三是雖然進(jìn)行了原因分析，但未實(shí)施對(duì)策，四是未檢查執(zhí)行效果。
        　安全工作采取“閉環(huán)管理”，一是“閉環(huán)管理”要有配套的制度和便于操作的流程。管理人員不能任務(wù)安排下去就不管了。對(duì)安排的工作，要用制度約束相關(guān)的人員，并要檢查執(zhí)行效果。只有這樣，才能避免計(jì)劃與結(jié)果脫節(jié)。二是“閉環(huán)管理”需要發(fā)揮管理人員的作用，確保公司安全工作的“閉環(huán)管理”順利實(shí)施，安全負(fù)責(zé)人應(yīng)在其中發(fā)揮的作用。若管理人員不在其中穿針引線，再好的制度與流程也執(zhí)行不下去。三是“閉環(huán)管理”需要公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。公司的“閉環(huán)管理”環(huán)節(jié)中，領(lǐng)導(dǎo)同樣是受到考核的一環(huán)。
        安全管理是安全生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)，保障措施是安全管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，只有具備科學(xué)的安全管理方式和有效的安全管理措施，才能夠有效地避免或最大限度的減少安全事故的發(fā)生。安全措施有效必須以全面落實(shí)為前提，以集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會(huì)議精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，正確樹立“安全生產(chǎn)，以人為本”的安全理念，強(qiáng)化科學(xué)的安全管理方式，采取切實(shí)有力的安全防范措施。因此，只有強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，制定有力的防范措施，才能保證機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，我理解的安全閉環(huán)如同質(zhì)量管理PDCA，如下圖所示：
         “兩票三制”的貫徹執(zhí)行，“反三違”的學(xué)習(xí)以及消防演練等活動(dòng)的成功開展，對(duì)于熱電的安全工作已經(jīng)奠定了基礎(chǔ)，可是還是存在著好多問(wèn)題，班組安全臺(tái)賬雖然逐漸完善，但是卻無(wú)法保證執(zhí)行力。所以我們需要準(zhǔn)確找出和診斷出生產(chǎn)過(guò)程中的主要隱患和薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)癥下藥，著力整改，不斷夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，不僅可以促進(jìn)和提升安全管理工作水平，更直接的作用在于建立了一線生產(chǎn)員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，他們可以習(xí)慣性的隨時(shí)關(guān)注在生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中身邊可能存在或已經(jīng)存在的種種風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其產(chǎn)生的后果有著清晰的認(rèn)識(shí)，并運(yùn)用日常培訓(xùn)的安全閉環(huán)管理知識(shí)可以制訂出相應(yīng)的預(yù)防措施，從而切實(shí)的將安全生產(chǎn)關(guān)口前移，真真正正的做到了“預(yù)防為主”。
        推進(jìn)安全閉環(huán)管理之學(xué)習(xí)培訓(xùn)。首先可以提高管理人員和技術(shù)人員的管理水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。涉及綜合管理、規(guī)章制度、職工按章辦事等軟指標(biāo)。因此，開展安全培訓(xùn)工作，實(shí)際是對(duì)員工進(jìn)行了一次全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)教育，使大家熟悉了各種規(guī)章制度、工作流程和有關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，極大的提升了職工的安全意識(shí)，使安全管理推進(jìn)工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。“他人亡羊我補(bǔ)牢”，鮮明地肯定了從事故中汲取教訓(xùn)的做法，結(jié)合我們一線生產(chǎn)認(rèn)真地學(xué)習(xí)各種事故通報(bào)、檢修警示通告，用血的教訓(xùn)教育我們的員工加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，嚴(yán)格遵守規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度，就完全有可能將事故發(fā)生的概率降到最低從而達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。案例題的培訓(xùn)學(xué)習(xí)既可以使員工樹立意識(shí)、加強(qiáng)責(zé)任感，而且可以最大限度的避免同樣問(wèn)題再次發(fā)生。通過(guò)推廣培訓(xùn)，使得一線員工清晰的認(rèn)識(shí)到推進(jìn)安全管理體系絕不只是體系建立和文件編寫，其關(guān)鍵是全員參與，結(jié)合自身實(shí)際，并在日常的工作中切實(shí)加以運(yùn)用。動(dòng)員廣大的一線員工“從我做起，從現(xiàn)在做起”，時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)細(xì)節(jié)，關(guān)注關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)注自己身邊的安全風(fēng)險(xiǎn)，從而養(yǎng)成風(fēng)險(xiǎn)憂患意識(shí)，避免了事故的發(fā)生。同時(shí)對(duì)于新進(jìn)員工來(lái)說(shuō)，不失為一次很好的“洗腦”過(guò)程，打好了“安全生產(chǎn)”的重要根基，在他們還沒(méi)有真正獨(dú)立走上工作崗位前，就養(yǎng)成了風(fēng)險(xiǎn)憂患意識(shí)，獲得了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別手段，具備了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估水平，并能針對(duì)性的采取預(yù)防措施，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行工作長(zhǎng)期平穩(wěn)有序的開展也起到了“啟蒙教育”的作用。
        安全閉環(huán)管理推進(jìn)工作之“人人參與”。只有將此項(xiàng)活動(dòng)落實(shí)到每一位員工，使得大家都明確開展安全管理工作的目的和意義，提高認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)一線干部、職工的積極性和主動(dòng)性，做到人人皆知，全員參與，從而促使員工真正支持、關(guān)心并自覺(jué)的參與到安全管理推進(jìn)工作中去，解除職工中可能存在的思想顧慮和厭煩情緒，以便在“自查”時(shí)能夠做到主動(dòng)、積極、深入、詳實(shí)地檢查和提出客觀存在的各種不安全因素，并能為正確客觀的評(píng)估創(chuàng)造有利條件。
        安全閉環(huán)管理推進(jìn)工作之“危險(xiǎn)源識(shí)別”。以“危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)”為主體，建立自上而下與自下而上相結(jié)合的安全性評(píng)價(jià)工作，基于風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制的閉環(huán)過(guò)程控制及動(dòng)態(tài)管理的安全性評(píng)價(jià)體系，全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)，通過(guò)持續(xù)循環(huán)，持續(xù)改進(jìn)，逐步建立和形成安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效管理體系，是安全閉環(huán)管理的核心。強(qiáng)化對(duì)危險(xiǎn)源的管理,只有把控制危險(xiǎn)源的對(duì)策與辦法具體落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程中,才能起到預(yù)防事故的目的。通過(guò)安全管理案例的培訓(xùn)，讓員工自查身邊的某危險(xiǎn)源，而一旦被觸發(fā)將會(huì)產(chǎn)生什么直接或間接影響？使基層班組、員工知道身邊的危險(xiǎn)源，學(xué)會(huì)管控、處理危險(xiǎn)，能夠做到自我管理、自我約束，形成持續(xù)安全的局面。
        通過(guò)安全閉環(huán)管理推進(jìn)工作，使我深深體會(huì)到要開展風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，各部門領(lǐng)導(dǎo)必須重視，親自掛帥，要充分發(fā)動(dòng)群眾，才能真正深入扎實(shí)的把安全管理工作搞好。同時(shí)也深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作是一種現(xiàn)代化安全管理方法，是對(duì)企業(yè)安全基礎(chǔ)進(jìn)行自我診斷的有效手段。 通過(guò)安全性評(píng)價(jià)，使我們摸清了生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)的底數(shù)，掌握了安全生產(chǎn)的真實(shí)情況。熟悉所從事的崗位具體有些什么規(guī)定，哪些是應(yīng)該做的，哪些是不能做的，都要認(rèn)真對(duì)待；規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度所要求做的，都要嚴(yán)格執(zhí)行。事故差錯(cuò)的發(fā)生往往有一個(gè)共同的特點(diǎn)，員工說(shuō)起規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度頭頭是道，可工作時(shí)卻把這些規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度當(dāng)成了“耳旁風(fēng)”，拋到一邊，真是“說(shuō)進(jìn)來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”，結(jié)果導(dǎo)致了事故的發(fā)生。因此，加強(qiáng)對(duì)全體員工嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度意識(shí)的培養(yǎng)，牢固樹立員工按章操作的自覺(jué)性，在日常生產(chǎn)運(yùn)行工作中，是顯得十分重要的。針對(duì)有些薄弱環(huán)節(jié)，特別是那些隱藏在深層次的隱患，確定了這些隱患的危險(xiǎn)程度，以做好事故的超前防范工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了安全薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，達(dá)到了預(yù)防事故的目的。對(duì)我們有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有針對(duì)性地預(yù)防各類事故的發(fā)生，并為領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門做出正確決策提供了科學(xué)的有效依據(jù)，同時(shí)提高了安全生產(chǎn)水平，確保各個(gè)環(huán)節(jié)流程安全、可靠、穩(wěn)定的運(yùn)行。
        安全管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，并非一朝一夕，它需要長(zhǎng)期的積累和不斷的改進(jìn)，我們要堅(jiān)持開展安全管理體系評(píng)估活動(dòng)，重落實(shí)求實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)地狠抓整改，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)安全性評(píng)價(jià)工作的進(jìn)程，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作，把安全生產(chǎn)管理工作不斷導(dǎo)向深入，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，不斷的提高安全生產(chǎn)管理水平。