為了認(rèn)真貫徹“安全第一”,“預(yù)防為主”“綜合治理”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行國家的法規(guī)、法令和部頒發(fā)的“一標(biāo)三規(guī)范”，強化安全管理，堅持“管生產(chǎn)必須管安全、”“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，有效地預(yù)防事故、事件的發(fā)生，保障國家財產(chǎn)和員工的生命安全，全面落實公司、及項目部的管理目標(biāo)，確保施工生產(chǎn)的順利進行和各項工作項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的圓滿完成，制定2016年安全管理目標(biāo)       
   一、 傷亡控制指標(biāo)：    
       1、施工現(xiàn)場安全前提審查一次通過率為100%，安全達(dá)標(biāo)合格率為
100%     
       2、施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查合格率100%優(yōu)良率不底于85%。
       3、文明施工達(dá)標(biāo)合格率100%       
       4、年工傷事故頻率控制在1%以內(nèi)，杜絕重傷死亡事故的發(fā)生。        
       5、無亡人事故。       
       6、杜絕塌方、中毒、火災(zāi)等惡性事故。減少一般事故。     
        7、做到年內(nèi)無重大機械事故，減少一般機械事故。       
  二、安全達(dá)標(biāo)：
       項目安全達(dá)標(biāo)檢查要求一次性達(dá)標(biāo)。
  三、文明施工目標(biāo)：     
      要求整個項目工程評為安全文明工地。 文明施工是建筑企業(yè)形象的窗口，是施工現(xiàn)場綜合管理水平的體現(xiàn)，應(yīng)貫徹于項目施工管理的始終，文明施工不僅涉及到每位員工的生產(chǎn)、生活及工作環(huán)境。在文明施工方面注重管理，強調(diào)落實，并形成規(guī)落化、制度化。結(jié)合本項目特點，制定了文明施工的保障體系，責(zé)任到人，層層把關(guān)。     
     第一節(jié) 保障體系：
     一、文明施工管理組織機構(gòu)    
     建立以項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目副經(jīng)副經(jīng)理負(fù)責(zé)的文明施工，各職能部門、各
勞務(wù)隊伍、各分包隊伍管理人員組成的文明施工管理機構(gòu)。
     二、文明生產(chǎn)責(zé)任：   
    1、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)建立文明施工管理建構(gòu)，確保文明施工目標(biāo)實現(xiàn)；      
    2、項目副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)文明施工的實施；       
    3、技術(shù)管理組負(fù)責(zé)編制文明施工措施；
    4、土建設(shè)施工組和安裝施工組負(fù)責(zé)本區(qū)城內(nèi)的文明施工；
    5、綜合服務(wù)負(fù)責(zé)辦公及生活區(qū)域的文明施工工作；
    6、材料管理組負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的文明施工管理和落實；
    7、設(shè)備管理部負(fù)責(zé)理場機具的文明施工管理及落實。    
    第二節(jié)、文明施工管理措施；
          一施工平面布置文明施工措施
         1、施工組織設(shè)計平面圖中必須明確臨時設(shè)施，理場交通道路、現(xiàn)場作業(yè)、生活分區(qū)、施工設(shè)備及機具布置。成品、半成品、原材料的堆放位置，實施時嚴(yán)格按平面圖布置。       
          2、工地周邊采用鋼管防盜網(wǎng)回墻、高度1.8m。
          3、現(xiàn)場臨時大門設(shè)門柱，大門采用鋼制密閉大門，力求美觀、莊重，噴刷公司名稱等標(biāo)志。
          4、施工現(xiàn)場工程標(biāo)牌（五牌一圖），即施工總平面圖、工程概況牌、組織網(wǎng)絡(luò)牌、文明施工管理牌、安全紀(jì)律牌、防火須知牌、設(shè)置在工地主要出入口，標(biāo)明項目名稱、開竣工日期、施工許可證號、建設(shè)、設(shè)計單位、質(zhì)量、安全監(jiān)督單位、監(jiān)理單位和施工名稱及聯(lián)系電話。      
         5、現(xiàn)場設(shè)硬質(zhì)砼路面，并設(shè)置相應(yīng)安全措施和標(biāo)牌。現(xiàn)場全部場地地面不得有裸露。       
         6、現(xiàn)場排水系統(tǒng)暢通、能及時排走積水、場內(nèi)沉淀化糞池，沉淀池、沖洗池所有生活及其它污、廢水均需經(jīng)處理方可排入市政管網(wǎng)。     
         7、現(xiàn)場活動房搭設(shè)符合標(biāo)準(zhǔn)，滿足消防要求，確保安全美觀、整潔，具有良好的防潮采光、通風(fēng)條件。       
         8、設(shè)置專用工具房加設(shè)隔音裝置，防止發(fā)電機、空壓機、木工鋸機等噪音影響。   
         9、工地食堂符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)置生食、熟食間分開操作，辦理衛(wèi)生許可證，設(shè)置鍋爐房，統(tǒng)一開水取水處。
        二、環(huán)境衛(wèi)生管理措施      
         1、在現(xiàn)場大門處設(shè)置沉淀池、，出場的車輛必須經(jīng)過沖洗，避免將雜物、塵土、泥漿等帶到場外。運輸材料的車輛，車廂實行后封閉，覆蓋，便免撒落。    
         2、專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場道路及大門外出入口處的清掃工作，并經(jīng)常灑水，防止揚
塵?，F(xiàn)場內(nèi)的道路須經(jīng)壓實，鋪設(shè)砼面層硬化，防止雨季或雨天產(chǎn)生泥漿。      
        3、每天清理沙漿攪拌場、鋼筋堆場、回收整理設(shè)備周邊廢料、小料。
        4、行政部門抓好辦公、生活區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生工作，每天設(shè)專人清掃宿舍及公用場所。      
       5、設(shè)置專業(yè)垃圾站，定期清掃垃圾。    
       三、環(huán)境保護措施：     
       1合理按排生產(chǎn)作業(yè)時間，在休息時間避免進行噪音較大的工作（小于45分貝），砼結(jié)構(gòu)施工盡量利用后澆帶進行流水，避免夜間作業(yè)，在砼澆筑過程中，為降低振動器；確需夜間施工必須取得批準(zhǔn)，并預(yù)先知會相關(guān)單位。    
       2加強施工現(xiàn)場木料加工機械的使用管理，木工機械必須設(shè)在廠房內(nèi)，在休息時間（深夜）禁止使用。    
       3夜間使用燈具要集中照謝，防止燈光擾民。    
       4加強噪音監(jiān)控工作出現(xiàn)問題及時處理。       
       5對建筑物采取滿掛安全網(wǎng)，避免粉塵飛揚
      四、現(xiàn)場料具管理       
       現(xiàn)場料具管理為施工中文明施工的主要內(nèi)容，也是場容場貌的具體體現(xiàn)，
現(xiàn)場料具管理的好壞亦對減少安全隱患，降低工程成本起著關(guān)鍵的作用。
為此本施工組織設(shè)計特將料具管理作為獨立章節(jié)討論。   
      1、根據(jù)現(xiàn)場平面圖分析將各種料具按指定的位置存放并分規(guī)格堆碼整齊、
穩(wěn)固做到一頭齊，一條線。
       2、在施工現(xiàn)場機具保管中，應(yīng)依據(jù)材料的必須采取防雨、防火、防爆、防損壞等措施貴重物品易爆和有毒品應(yīng)及時入庫，專庫專房，加設(shè)明顯標(biāo)識，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)、退料制度。    
     3、結(jié)構(gòu)的模板要存放在專用的區(qū)域內(nèi)，木方、模板等須碼放整齊。    
     4、材料要根據(jù)需要分批進場，以免進料太多，造成擁擠，夜間進場的料具  要及時組織轉(zhuǎn)道至所需部位，不能占用大門內(nèi)外或道路。  
     5、依據(jù)施工方案，在施工前應(yīng)確定材料投入量明細(xì)表，明確材料所用的部位及周轉(zhuǎn)方式，一經(jīng)確定，任何人無權(quán)更改材料投入量，如在施工出現(xiàn)材料緊缺則需查明原因后再進行增補。      
    6、合同、技術(shù)部門依據(jù)圖紙及施工方案準(zhǔn)確的提出材料計劃、規(guī)格、技術(shù)要求、使用部位，進場時間，避免多提或少提。材料計劃應(yīng)發(fā)到物資部門，工程部門和財務(wù)部門等處。       
    7、在施工過程中為杜絕材料浪費及不當(dāng)使用，各部門應(yīng)各負(fù)其責(zé)，把好每道關(guān)。技術(shù)部門應(yīng)正常對現(xiàn)場進行檢查，對零散的材料進行集中，對剩佘的料具
及時把信息反饋到技術(shù)部門統(tǒng)一考慮用于其他部位。      
    8、砼澆筑前，工程部應(yīng)核算工程量，確保用量的準(zhǔn)確性，澆筑完畢后，剩佘的部分不允許隨便處理，應(yīng)同技術(shù)部門商談以便用于其他部位。
    9、料具管理過程中，物資部建立節(jié)約計劃、效果臺帳，以及限額領(lǐng)料臺帳。   
    五、人員管理措施      
    1、加強對現(xiàn)場的文明施工管理，定期進行文明施工考核，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場打架斗毆及進行黃、賭、毒等非法活動。      
    2、建立分健全安全、保衛(wèi)制度，落實治安、防火、計劃生產(chǎn)管理責(zé)任人。     
    3、建立工作卡制度：工作卡由項目部制作，采用公司統(tǒng)一格式，卡面有本
人相片，姓名、所屬單位、工程（或職務(wù)）。管理人員和作業(yè)人員的標(biāo)卡以顏色
區(qū)別。    
    4、安全服以顏色區(qū)別管理人員、特殊工種和普通作業(yè)人員。      
    5、建立來訪登記制度，不準(zhǔn)留宿家屬和閑雜人員。
     6、建立食用餐管理制度，做好環(huán)境衛(wèi)后工作。