安全生產(chǎn)是企業(yè)最基本的管理規(guī)定，是保護勞動者安全健康的重要管理工作。安全生產(chǎn)的實質(zhì)是要在生產(chǎn)過程中防止各種事故的發(fā)生。如盲目追求質(zhì)量與進度，在不保障安全的前提下，那就沒有以安全生產(chǎn)為管理目標、那就沒有效益、就沒有穩(wěn)定發(fā)展和員工個人的家庭幸福。因此，只有嚴抓、細管安全生產(chǎn)工作，才能全面提升安全管理水平，確保安全生產(chǎn)，才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，更好地保持公司強勁的發(fā)展勢頭。
　　一、搞好安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性
　?。ㄒ唬踩a(chǎn)是人類的基本需求。
　　安全是人類生存的一種保證，是人類與生俱來的追求。人類要生存，就要克服、避免威脅生命的種種不利因素及危險，竭盡全力獲取平安生存的基本條件。人類社會發(fā)展史證明，凡是有人類活動的地方，人們都迫切地需要有一個安全的條件和環(huán)境，以保證社會生活的正常進行。可以說，安全一詞把人類對在與自然的斗爭中創(chuàng)造財富、保存自己、延續(xù)生命所采取的手段，以及所要達到的目的，作了形象的概括。
　?。ǘ?、 安全生產(chǎn)是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要條件。
　　安全生產(chǎn)要做到“講安全，保穩(wěn)定，促發(fā)展”。安全生產(chǎn)關系到企業(yè)與員工的生命財產(chǎn)，關系到每位員工的切身利益，關系到每位員工的家庭幸福；假如發(fā)生一次安全生產(chǎn)事故，就會在社會上造成較大的負面影響，也會給事故出現(xiàn)的家庭帶來沉重的打擊，如果處理不當，還會釀成嚴重的社會影響。發(fā)生事故，不僅攪亂了正常的生產(chǎn)秩序，嚴重的還要接受地方政府的介入，而且會造成人心不穩(wěn)定，生產(chǎn)積極性受到嚴重打擊，生產(chǎn)效率下降，直接影響企業(yè)與員工的經(jīng)濟效益。所以，安全生產(chǎn)是社會保持穩(wěn)定發(fā)展的重要條件。
　?。ㄈ踩a(chǎn)是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。
　　首先應加強勞動保護工作，搞好安全生產(chǎn)，保護勞動者的安全和健康。“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，質(zhì)量至上，以人為本”、“員工的生命健康高于一切，一切事故是可以預防的”，而且還下達了以“安全為天”為安全生產(chǎn)的主題，嚴格執(zhí)行與遵守“六條禁令”、“九項原則”等之規(guī)定，要求各生產(chǎn)單位一定要把安全生產(chǎn)放在第一位，建立健全安全責任制度，加強安全生產(chǎn)管理，增加安全設施的投入，搞好崗位自檢自查，消除事故前的隱患。這已經(jīng)說明本企業(yè)把安全生產(chǎn)放在了一個重要的位置來考慮，“安全為天”拿天作比較，說明我們供水公司對安全生產(chǎn)工作的重視性有多大了。
　?。ㄋ模?、安全生產(chǎn)是企業(yè)自身發(fā)展的要求。
安全是公司的核心利益，安全管理企業(yè)生產(chǎn)管理工作的一個重要組成部分，安全具有壓倒一切的優(yōu)先權。安全文化的本質(zhì)就是通過行為人的行為體現(xiàn)對人的尊重，就是人性化管理，體現(xiàn)以人為本。文化主導行為，行為主導態(tài)度，態(tài)度決定結果，結果反映文明。企業(yè)的安全文化，就是要讓員工在科學文明的安全文化主導下，創(chuàng)造安全的環(huán)境，通過安全理念的滲透，來改變員工的行為，使之成為自覺的規(guī)范的行動。
安全工作要做到防微杜漸，從我做起，從小事做起。“勿以善小而不為，勿以惡小而為之。”說的是為君和治國的道理。其實安全工作也是一樣，任何違章和習慣性違章行為都可能釀成大事故。為此每個職工在生產(chǎn)現(xiàn)場一定要增強“自保、互保、群保”意識，杜絕任何違章行為的發(fā)生，哪怕是細微末節(jié)都要堅決地予以杜絕。“千里之堤，潰于蟻穴”，
　二、安全生產(chǎn)事故多發(fā)的原因分析
　　近年來，我公司各下屬基層單位都給安全生產(chǎn)工作給予了高度的重視，而且各部門還根據(jù)事故易發(fā)時段出臺了有關安全生產(chǎn)規(guī)定及專項整治等。然而，據(jù)有關部門對安全事故的原因分析，全部事故都是事先可以預防的，完全超出技術能力的事故幾乎為零，究其原因，導致事故發(fā)生的因素主要有：
　?。ㄒ唬?、員工的安全意識淡薄，責任心不強
　　有好多員工對安全生產(chǎn)和自己的人身安全掉以輕心，“初生牛犢不怕虎”，對于災害事故、突發(fā)事件（事故）預防知識和安全生產(chǎn)知識懂得不多或一知半解，對一些細節(jié)的問題不加重視，認為本單位的事故較少，其的單位事故案例與自己無關。有些員工甚至為了搶時間、圖省事、怕麻煩并存有僥幸心理，在安全理念上，沒有引起高度重視，安全意識淡薄，責任心不強，趕急圖快，滿目蠻干，神經(jīng)麻痹，導致了事故的發(fā)生。因此，要持之以恒，常抓不懈的對員工進行安全知識培訓。在安全形勢嚴峻的時候要加強安全培訓，在安全形勢最平穩(wěn)的時候更要加強安全培訓，時時刻刻提醒員工注意安全，增強安全意識，始終保持清醒的頭腦，做到“安全生產(chǎn)，警鐘長鳴”。這樣，安全生產(chǎn)工作才會有保障，員工的生命安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全也就有了保障。特別是野外一線聘用的勞動合同季節(jié)工的培訓工作，怎樣抓好培訓工作、怎樣讓其理解安全、怎樣讓其為安全生產(chǎn)工作變?yōu)橹鲃樱@值得大家的深思。主要是提高全員的安全思想意識，人人都是培訓師，人人都在為安全生產(chǎn)而努力，那就會對聘用的勞動合同季節(jié)工培訓的質(zhì)量、效果達到一定的作用。
（二）、安全硬件設施不強，基礎投入不到位安全生產(chǎn)沒有保障
　　安全基礎設施投入是保障安全生產(chǎn)的最基本條件，針對一些該投入的安全基礎設施方面的投入還不夠，這也是導致事故發(fā)生的主要原因。為此我們要加大安全設施的投入，一定不能吝嗇，變通的理解，安全是一切，安全就是效益?；谶@些認識，安全設施的投入是劃算的，是永久的。只有不斷完善安全基礎設施，保證安全生產(chǎn)的硬件設施上去了，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
　?。ㄈ踩芾淼呢瀼亓Σ粡?，安全管理失控
　　安全管理制度和作業(yè)規(guī)程標準都健全了，不代表安全管理就加強了。有了制度，而不去很好的貫徹和落實的話，就如同紙上談兵，安全管理也就成了一句空話。說是安全管理，其實也就是管人、管物并且創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件以及綜合協(xié)調(diào)力。簡單來說也就是執(zhí)行的問題。在安全生產(chǎn)工作中，執(zhí)行力的好與壞直接關系到安全管理制度的落實與生產(chǎn)任務的完成與否。其實人本身是有缺陷的，一個共性的問題是存在惰性，在生產(chǎn)過程中，由于人的惰性原因，就是使某個階段安全管理出現(xiàn)時緊時松的現(xiàn)象。為了保證安全管理到位，要根據(jù)實際，制定各部門、各作業(yè)隊切實可行的安全管理的標準和要求，包括人員考勤制度、質(zhì)量標準化管理制度、安全隱患排查及安全管理制度、各崗位工種安全作業(yè)制度等在內(nèi)的一切管理制度。在考核中嚴格按標準進行，不斷細化、量化、堅持實事求是，做到一絲不茍，并按照考核的結果，與班組長和個人的利益相互掛鉤，獎罰分明。只有崗位責任制和各項制度落實得好，才能實現(xiàn)人人有職責，事事有人管，才能使安全管理上臺階，實現(xiàn)規(guī)范化、現(xiàn)代化。沒有規(guī)矩，無以成方圓。企業(yè)安全生產(chǎn)的發(fā)展，始終離不開安全標準的建設。為此，可根據(jù)施工作業(yè)隊生產(chǎn)工作的實際情況，從制定各項管理制度入手，把每一項涉及安全生產(chǎn)的工作都制度化、規(guī)范化、標準化。同時，應還建立健全了崗位的人員安全責任制，并通過嚴格的制度約束，嚴格落實到現(xiàn)場、落實到崗位、落實到人員，為安全生產(chǎn)提供了保障。
　　三、認識與思考
　　其實安全生產(chǎn)涉及到方方面面，物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、以及管理上的缺陷是影響安全生產(chǎn)的四大因素，只要其中一個環(huán)節(jié)斷鏈，隨時都有可能發(fā)生事故。安全管理是一項長期的基礎工作，需要有一整套完整的制度和機制去加以約束和激勵，并在生產(chǎn)實際中層層落實安全生產(chǎn)責任制，狠抓員工教育和隊伍素質(zhì)建設，筑起了安全生產(chǎn)的厚重屏障，有效地提升員工素質(zhì)，才能確保的安全生產(chǎn)。
　　（一）、轉變觀念，做到事事有安排
　　安全工作能否取得成效，各級直線管理者或屬地管理著是決定因素，因此，在安全生產(chǎn)工作中，管理者必須認識到位，轉變觀念，開闊視野，認識不足，找出差距，消除自滿情緒和畏難情緒，樹立安全生產(chǎn)的信心和決心。直線與屬地管理著要親自深入施工現(xiàn)場，嚴密控制各生產(chǎn)班組的運行環(huán)節(jié)，監(jiān)督與檢查“誰的地盤、誰做主”，全面直線落實屬地管理責任制。
　?。ǘ?、完善制度，做到事事有標準
　　管理制度是員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中共同遵守的規(guī)定和準則，我們公司在杜邦對其HSE體系運行的評價是：制度嚴格初期階段。那如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度，下面的各生產(chǎn)單位就不可能正常運行；因此，要保證公司與施工作業(yè)隊的規(guī)范化和精細化運作，必須從完善、細化規(guī)章制度和工作標準入手，建立一整套包括組織機構設計、職能分工、崗位職責說明、工作流程以及各個專業(yè)的工作標準和管理制度，員工才能做到有章可循有規(guī)可守。同時要確保編制的制度和標準是規(guī)范的。實施過程是規(guī)范的，只有這樣，才能保證整個管理制度體系的整體運作是規(guī)范的。因此，建立各項制度和標準，必須深入研究、仔細推敲、認真琢磨，盡量細化，避免管理漏洞，具有可操作性。從而形成覆蓋全面、方便操作、易于判斷、合法合規(guī)合理的制度體系并形成制度和標準可以執(zhí)行、能夠執(zhí)行、容易執(zhí)行、自覺執(zhí)行的環(huán)境和條件，確保制度和標準能夠規(guī)范員工的每一個行為，具有真正的規(guī)范性和執(zhí)行效力。
　?。ㄈ娀熑?，做到事事有人管
　　責任是推動各項規(guī)章制度和任務落實的尚方寶劍，如果沒有把責任明確到每個人身上，則每個人身上都無約束、無壓力、無動力，容易導致推諉扯皮、不了了之。因此，要順利完成各項工作，必須強化責任，通過建立完善的崗位責任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責任、各項工作層層分解，實現(xiàn)權責清晰、責任明確。要本著“誰的地盤、誰負責”的原則，自覺履行自身職責，才能起到示范、督促作用。對不能嚴格履行職責、按時完成任務的，要根據(jù)規(guī)定進行追究，做到對號入座，一視同仁，才能確保層層有壓力，工作有動力，事事有落實。
　?。ㄋ模?、嚴格獎懲，做到事事有考核
　　要通過考核、獎勵、處罰等手段，引導、培育、推進精細化管理。在考核過程中，本著有利于推進工作，有利于調(diào)動積極性的原則，嚴格加以考核。一是考核要具有層次性，一級考核一級；二是考核必須具有全面性，從管理者到每一名員工，從經(jīng)營管理到安全生產(chǎn)，都要進行考核；三是考核要做到嚴字當頭、鐵面無私、嚴格標準，領導干部和工作責任人要以身作則，帶頭執(zhí)行；四是考核要真實有效，一切從實際出發(fā)，查實情、說實話、辦實事、做到數(shù)據(jù)準確、過程真實、結果可靠，被考核者信服。五是要根據(jù)考核結果，嚴格獎懲兌現(xiàn)?？己私Y果是檢驗工作成效、激勵個人進步的有利武器，通過獎勵，對于工作優(yōu)異的給予肯定和表揚，促其繼續(xù)保持和發(fā)揚光大，對于工作消極、成績較差的給予否定和批評，促其消除過錯、整改提高。
　　總之，企業(yè)的安全生產(chǎn)工作是一項需常抓不懈的長期性工作。要從真正意義上實現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生，還有待于我們各級領導干部和全體員工的高度責任感，要牢固樹立“以人為本，安全第一”的理念，求真務實，真抓實干，戒驕、戒躁、防飄浮，確保安全生產(chǎn)，保持安全生產(chǎn)的總體平穩(wěn)態(tài)勢，堅持不懈地去總結、探索，為公司全年各項任務的全面完成奠定可靠的基礎，為企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟繁榮提供強大的保障。