企業(yè)在快速發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，在新員工每年有數(shù)百人加入的情況下，在新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料大量引進(jìn)和運(yùn)用的過(guò)程中，如何預(yù)防和杜絕違章事故發(fā)生，筆者認(rèn)為要主抓以下幾點(diǎn)：
        一、強(qiáng)化職工的安全教育，提高職工的安全意識(shí)和操作技能。
        發(fā)生安全生產(chǎn)事故，大多數(shù)是違章作業(yè)釀成的。從違章事故案例中發(fā)現(xiàn)，控制人的不安全行為，反違章作業(yè)，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)從業(yè)人員的安全意識(shí)教育極為重要。安全教育的目的是提高從業(yè)人員的安全意識(shí)和安全技能，樹(shù)立“我要安全”、“我會(huì)安全”的防范意識(shí)和遵章守紀(jì)、確保企業(yè)長(zhǎng)治久安的主人翁責(zé)任感。安全教育的重點(diǎn)是抓好安全思想教育和安全技術(shù)教育。而安全思想教育包括安全生產(chǎn)方針政策教育、法制教育、職業(yè)道德教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、企業(yè)安全物質(zhì)文化、安全精神文化、安全制度文化、職工行為規(guī)范文化、企業(yè)安全價(jià)值文化教。用先進(jìn)的安全理念，培養(yǎng)正確的安全價(jià)值觀。安全技術(shù)教育要灌輸科學(xué)的安全知識(shí)，在經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，使每個(gè)人都能熟悉理解規(guī)程以及執(zhí)行、操作的要求的基礎(chǔ)上，開(kāi)展操作法和工藝規(guī)程學(xué)習(xí)，使之懂得嚴(yán)格按照操作、工藝規(guī)程的要求作業(yè)是十分重要的，也是非常必要的。
        二、提高班組長(zhǎng)素質(zhì)，促進(jìn)班組安全管理到位。
        班組是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組長(zhǎng)是安全生產(chǎn)管理的最前沿實(shí)踐者，也是安全生產(chǎn)的直接執(zhí)行者，有了稱職的班組長(zhǎng)，整個(gè)生產(chǎn)流程中，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位才會(huì)高度重視做好安全生產(chǎn)工作，各項(xiàng)安全規(guī)章制度才能落實(shí)到位，安全巡查和點(diǎn)檢、事故隱患排查和消除、未遂事故控制和防止異?，F(xiàn)象釀成事故的安全生產(chǎn)行為才能規(guī)范，搞好基層安全生產(chǎn)才有保證。這方面洽洽是生產(chǎn)前沿陣地的薄弱點(diǎn)，需要我們特別加強(qiáng)。
        三、強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全制度的執(zhí)行和安全監(jiān)督檢查制度的落實(shí)。
        各級(jí)管理人員都應(yīng)深入車(chē)間、班組，施工現(xiàn)場(chǎng)，了解職工生產(chǎn)作業(yè)情況和勞動(dòng)保護(hù)到位情況，解決“反違章”中還存在的問(wèn)題，幫助、指導(dǎo)基層查隱患、促整改，糾違章、保安全。尤其是基層管理者。要通過(guò)強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全制度的執(zhí)行和安全監(jiān)督檢查制度的落實(shí)方面的監(jiān)督檢查，才能確保企業(yè)的長(zhǎng)治久安。
        四、分級(jí)管理，責(zé)任落實(shí)；齊抓共管，懲治違章。
        企業(yè)要層層落實(shí)分級(jí)管理責(zé)任制，分解安全生產(chǎn)目標(biāo)。在安全管理上要堅(jiān)持 “安全第一，預(yù)防為主”的思想，行政第一負(fù)責(zé)人作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任制，切實(shí)貫徹執(zhí)行各種行之有效的安全規(guī)章制度，從嚴(yán)把握安全生產(chǎn)的管理力度，對(duì)制度得不到很好落實(shí)的問(wèn)題點(diǎn)，應(yīng)進(jìn)行分析，找準(zhǔn)問(wèn)題存在的原因，按章落實(shí)責(zé)任，從嚴(yán)考核，以鐵的手腕保證制度落實(shí)到位。安全生產(chǎn)應(yīng)有獎(jiǎng)有罰，黨政工團(tuán)要齊抓共管，要依靠廣大職工搞好安全生產(chǎn)。安全管理要變粗?jǐn)U型管理為嚴(yán)細(xì)管理，變管事為主為管人為主，變事后控制為事前預(yù)防，變管結(jié)果為抓過(guò)程。要把安全考核從結(jié)果的考核轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)違章事件過(guò)程的考核，全員投入的動(dòng)態(tài)安全管理，嚴(yán)懲違章行為，減少事故頻率，爭(zhēng)創(chuàng)“零事故”才有保障。
        五、安全管理任重道遠(yuǎn)，要長(zhǎng)抓不懈。
        安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)清安全工作的重要性和長(zhǎng)期性，要把反違章工作與貫徹落實(shí)規(guī)章制度結(jié)合起來(lái)，要安全生產(chǎn)管理與抓生產(chǎn)任務(wù)結(jié)合起來(lái)，使之具體化、經(jīng)?；?。只有運(yùn)用“持續(xù)改進(jìn)”“以人為本”的安全健康管理理念，才能真正進(jìn)入“安全第一，預(yù)防為主”的境界，最終實(shí)現(xiàn)事故控制和減少損失的安全生產(chǎn)的目標(biāo)。