1. 目的
        規(guī)范物業(yè)秩序維護管理內(nèi)容，維護公司管理權(quán)益。
        2. 適用范圍
        適用于公司及各管理處的安全管理工作。
        3. 職責(zé)
        3.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)組建公司安全管理小組工作。
        3.2 安全管理小組負(fù)責(zé)對全公司安全事務(wù)的決策，督促檢查，防止任何安全事故的發(fā)生。
        3.3 管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)依據(jù)管理處的實際情況成立管理處安全工作小組工作。
        3.4 管理處安全工作小組負(fù)責(zé)制定本管理處的安全規(guī)章與規(guī)范并組織實施。
        4. 工作程序
        4.1 安全工作機構(gòu)設(shè)置
       
        4.2 控制原則
        4.2.1 公司級控制管理
        4.2.1.1 公司設(shè)立安全管理小組，負(fù)責(zé)對全公司安全事務(wù)的決策，督促檢查，防止任何安全事故的發(fā)生；并在全公司各個領(lǐng)域建立健全安全管理組織，實施安全管理和安全防范，總經(jīng)理是全公司安全事務(wù)負(fù)責(zé)人。
        4.2.1.2 安全事務(wù)包含：安全生產(chǎn)、公共秩序維護、消防安全、緊急情況應(yīng)急等四個方面。
        4.2.1.3 公司根據(jù)業(yè)務(wù)開展和安全環(huán)境的需要，制定安全政策、管理制度、管理目標(biāo)和指標(biāo)，以及各種安全生產(chǎn)、公共秩序維護、消防、應(yīng)急的操作規(guī)范，制定各種安全操作規(guī)程和方案等安全措施，全面推行實施。
        4.2.1.4 公司貫徹以預(yù)防為主的安全工作方針，加強企業(yè)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，以保證公司和客戶人身及財產(chǎn)的安全，促進企業(yè)發(fā)展。
        4.2.1.5 公司不斷加強對員工進行安全教育和宣傳，組織員工學(xué)習(xí)消防基本知識、安全工作知識，教育員工提高安全意識，自覺遵守安全規(guī)定，時刻警惕和及時排除工作全過程中的安全隱患，防范自然災(zāi)害損失和壞人破壞的發(fā)生。
        4.2.1.6 公司實行系統(tǒng)安全管理思想，將安全貫穿在工作計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比中，確保將安全貫穿于服務(wù)工作的全過程。
        4.2.1.7 公司定期組織安全檢查和安全工作研討會議，排查隱患，及時采取措施，解決出現(xiàn)的各種問題。
        4.2.1.6 對重大安全隱患不惜人力財力和物力限期整改，對于特殊原因一時難以徹底解決的安全隱患，制定相應(yīng)的強化管理辦法，采取有效措施，確保過渡期安全。
        4.2.1.7 指揮協(xié)調(diào)對重大安全事故進行調(diào)查處理及善后工作安排。通過懲戒和獎勵，促進各級切實負(fù)責(zé)，確保安全。
        4.3 管理處的安全控制
        4.3.1管理處負(fù)責(zé)人是基層的安全責(zé)任人，直接領(lǐng)導(dǎo)和管理轄區(qū)的安全管理工作，處理安全事務(wù)，向公司負(fù)責(zé)。
        4.3.2 管理處執(zhí)行公司制定的各項安全工作制度、規(guī)定，做好設(shè)施維護、公共秩序維護，消防和緊急事件應(yīng)急的準(zhǔn)備工作，切實預(yù)防各種安全事故的發(fā)生。
        4.3.3 管理處按照公司的要求建立健全安全防范組織機構(gòu)，并結(jié)合自己的特殊性，制定符合實際的規(guī)章制度規(guī)范規(guī)則，建立健全安全管理體系經(jīng)公司批準(zhǔn)后實施。
        4.3.4 管理處平時抓緊對員工和業(yè)主的安全教育和宣傳，消滅一切輕視安全的麻痹思想和行為，在物業(yè)管理工作和生活中始終繃緊安全這根弦，使每個員工把安全與自己的生死存亡，榮辱興衰聯(lián)系在一起，做到全員高度重視，全員共抓安全，成為一支召之即來來之能戰(zhàn)的隊伍。
        4.3.5 管理處把保證安全設(shè)施設(shè)備的正常運行和維護作為生命線來抓，做到平時即 戰(zhàn)時，一旦有情況發(fā)生，所有的安全設(shè)施都能夠立即投入使用，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，把損失降到最低程度。
        4.3.6 管理處對轄區(qū)的安全危險點進行經(jīng)常性的排查和登記，并針對危險點制定相應(yīng)的措施，嚴(yán)加防范，必要時報公司批準(zhǔn)增加技術(shù)防范的投入，把屬于安全隱患的問題消滅在“有發(fā)生可能”的階段。
        4.3.7 管理處對任何安全事故，應(yīng)及時向公司匯報，由公司組織進行調(diào)查處理，同時對其他單位告誡加強安全工作，防止同類事件的重復(fù)發(fā)生，屬于公司管理體制和程序、制度規(guī)程上的問題，則公司會因此而進行改進提高。
        4.3.8 管理處定期對安全方面工作總結(jié)，向公司提出在實際工作中存在的問題和解決問題的看法，加強上下溝通，使公司在檢查指導(dǎo)全面工作時，推廣經(jīng)驗、防止普遍性問題的發(fā)生。
        4.3.9 管理處在安全管理中直接使用獎勵和處罰的手段，公司給與大力支持。
        5. 支持性文件
        無
        6. 記錄
        無