??????? 一是領導示范的作用要與安全生產(chǎn)活動結(jié)合起來。企業(yè)領導本身的思想認識和精神狀態(tài)，對安全生產(chǎn)活動產(chǎn)生至關重要的影響。因此，各級領導應當成為安全生產(chǎn)的號召者和實踐者。如“黨團員身邊無事故”等競賽活動的示范作用，就生動地體現(xiàn)黨團員對安全第一思想的高度認識和積極實踐。特別是黨團員領導干部要言傳身教，率先垂范，在具體工作中自覺地把安全生產(chǎn)置于電力企業(yè)一切活動的先導地位，逐步在職工中產(chǎn)生一種很強的感召力和凝聚力。
??????? 二是價值觀念的更新要與安全生產(chǎn)活動結(jié)合起來。這里所說的價值觀念，僅指企業(yè)職工對安全生產(chǎn)活動有關事物的認識和評價。適應企業(yè)發(fā)展的客觀要求，采取有效措施，向職工不斷灌輸“企業(yè)的安全生產(chǎn)與職工的物質(zhì)利益密切相關”、“沒有安全生產(chǎn)就沒有經(jīng)濟效益”等觀念，這是促進安全生產(chǎn)的一項重要內(nèi)容，以此引導職工擺正安全生產(chǎn)與第三產(chǎn)業(yè)、安全生產(chǎn)與基本建設、安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益等各種關系，從思想上牢固樹立安全第一的思想。
???????? 三是企業(yè)精神的內(nèi)容要與安全生產(chǎn)活動結(jié)合起來。企業(yè)精神是企業(yè)文化的重要組成部分，作為電力企業(yè)第一任務的安全生產(chǎn)，必須從中得到充分的顯示，使之成為職工牢記和實踐的信條。對這些信條中所蘊含的具體內(nèi)容，還要經(jīng)常地以內(nèi)容豐富、形式多樣的載體，向職工進行系統(tǒng)的安全教育和培訓。?
??????? 四是建章立制的原則要與安全生產(chǎn)活動結(jié)合起來。企業(yè)所制訂和實施的各項規(guī)章制度，包括領導方面的制度，經(jīng)營方面的制度，勞動方面的制度，分配方面的制度，獎勵方面的制度等等，都是具有法規(guī)性質(zhì)的文件，這些文件都應當充分體現(xiàn)安全第一的原則。
??????? 五是職工生活的改善要與安全生產(chǎn)活動結(jié)合起來。我們要把逐步滿足職工物質(zhì)、文化生活的正當需要同實現(xiàn)企業(yè)的安全目標緊密相聯(lián)，以便增強職工強烈的事業(yè)心和高度的責任感，有效地調(diào)動他們的主動性、積極性和創(chuàng)造性。
??????? 六是評先表模的要求要與安全生產(chǎn)活動結(jié)合起來。企業(yè)一定時期的安全生產(chǎn)活動目標既是行政部門的目標，又是政工部門的目標。它們之間的區(qū)別，只是實現(xiàn)目標的側(cè)重點和具體方法有所不同。在檢查安全生產(chǎn)活動的過程中，同時也應檢查思想政治工作保證安全目標完成的情況和效果；在獎懲安全生產(chǎn)活動人員的時候，也要考核黨政工團以及有關部門為安全生產(chǎn)活動提供服務的情況。
??????? 七是業(yè)務知識的培訓要與安全生產(chǎn)活動結(jié)合起來。政工干部要講究思想政治工作藝術，也要不斷豐富安全生產(chǎn)知識。行政干部既要不斷豐富安全生產(chǎn)知識也要講究思想政治工作藝術。只有這樣，才能達到黨政協(xié)調(diào)配合，共同搞好安全生產(chǎn)這一中心工作的目的。
??????? 第三，要抓好安全生產(chǎn)，必須倡導深入基層狠抓落實作風。
??? 說句老實話，電力部門是吃安全飯的。沒有安全，一切無從談起。因此，服務沒小事，安全無戲言。作風問題之所以特別重要，關鍵在于安全工作的落實。因為，再好的方針、政策，如果落實不下去，也是空的。落實，就是要把上級的決定變成廣大干部、職工的實際行動，達到預期的目的。落實，就必須深入實際，調(diào)查研究才行。只作空泛的號召，不做切實的工作，要想達到解決問題的目的，那是不可想象的。實踐證明，抓工作就是要抓緊、抓實。抓而不緊，等于不抓。
??? 企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定等工作中要解決的問題不少。但是，一個最根本的前提就是安全，舍此，一事無成。要解決普遍存在的問題，必須確定一般性的原則，使人們的行動有所遵循。但是，矛盾又是具體的，不同的地點、不同的時間，矛盾又有其特殊性。比如，出了安全問題，有的單位可能是設備故障的問題，有的單位可能是人才青黃不接的問題，等等，我們做工作，就是要在一般原則的指導之下，努力找出矛盾的特殊性，有的放矢，對癥下藥，使矛盾得到徹底的解決。
??? 矛盾是普遍的，也是特殊的，世界上完全相同的事物是沒有的。要解決矛盾，就必須對事物作具體的分析，根據(jù)不同情況，采取不同的措施，對于領導機關和領導干部來說，就是要把一般號召與個別指導結(jié)合起來。通過個別指導，使一般號召落到實處，同時不斷完善、豐富一般號召的內(nèi)容，把工作不斷地推向前進。要作個別指導，就必須深入到生產(chǎn)和工作的第一線，和干部商量，向職工請教，共同分析問題產(chǎn)生的原因，研究解決的辦法，凡是這樣做了的，效果都是好的。
??? 近幾年來，不少單位在安全生產(chǎn)上險象環(huán)生，危機四伏。實踐多次告訴我們，許多事情，不是我們沒有想到，也不是沒有講到，而沒有辦到。這說明在我們的工作中的確存在落實不夠的問題。有些故障、隱患，為什么久拖不決，江山依舊？就是落實不夠。落實就是創(chuàng)造落實就是發(fā)展，落實就是生產(chǎn)力，落實就是電力系統(tǒng)的第一要務，落實就是檢驗干部的試金石。深入下去抓落實，要做艱苦的工作。領導干部必須全心全意為人民服務的精神，必須與職工打成一片，與職工同甘共苦。
??????? 作為各單位的領導機關，在安全管理上也要注意與時俱進，不斷改進工作方式。在這里，我們有一個想法，在堅持過去行之有效的做法和手段的基礎上，根據(jù)企業(yè)情況的變化和需要，是否有必要逐步地改變一下安全檢查方式。即由原來的定期式，逐步改變?yōu)殡S機式，由原來的階段式逐步改變?yōu)榻?jīng)常式，由原來的通知式逐步改變?yōu)榘翟L式；是否可以設立違章舉報獎，凡舉報屬實者，給予必要的精神和物質(zhì)獎勵。目前需要注意的傾向是職工自覺監(jiān)督參與的面窄，獎罰并重的目的是吸引廣大職工參與安全管理，逐步建立行政監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督機制。
?????? “領導就是服務”，所謂服務，就是要為企業(yè)，為基層辦實事，就是要為安全生產(chǎn)辦實事，就是要為企業(yè)改革和發(fā)展辦實事。說到底，就是為職工辦實事，就是為職工解決問題，就是為職工創(chuàng)造實際利益。狠抓落實，是工作作風、工作方法問題，也是領導干部的事業(yè)心，責任感問題。我們期望能夠看到廣大干部都以對職工高度負責的精神，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實地工作，為安全生產(chǎn)作出實際的貢獻。
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