縱觀去年我們項目部所發(fā)生的有關(guān)安全質(zhì)量方面的隱患、事故，大都是人為因素造成的：一是作業(yè)人員的違規(guī)違紀(jì)造成的，二是安全、質(zhì)量等相關(guān)部門監(jiān)管不到位，三是相關(guān)管理人員對工作責(zé)任心不強(qiáng)及麻木不仁的工作態(tài)度。我們項目部不缺少各類安全、質(zhì)量管理制度，缺少的是對制度不折不扣的執(zhí)行力度及管理人員的責(zé)任心。如何有效的預(yù)防安全質(zhì)量事故的發(fā)生，做到安全生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，已然成為當(dāng)前項目部安全、質(zhì)量管理解決和處理的首要任務(wù)。結(jié)合去年的工作實際就今年的安全、質(zhì)量管理工作我安質(zhì)部在今后的工作中應(yīng)著重抓好以下幾個方面：
??????? Ⅰ安全生產(chǎn)管理方面
??????? 一、重新建立和完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制
??????? 建立和完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的首要工作。根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的安全管理原則，施工現(xiàn)場要建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并將目標(biāo)分解到項目各成員，明確項目各管理人員、班組各成員的安全管理職責(zé)，并用制度固定下來，把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，形成一個較為嚴(yán)密的管理體系。
??????? 實行目標(biāo)管理，嚴(yán)格執(zhí)行考核和獎懲。項目部必須堅持安全責(zé)任與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤二者統(tǒng)一的原則，實行目標(biāo)管理，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎懲，做到嚴(yán)管重罰。把治理安全隱患、監(jiān)控危險源，預(yù)防和控制各類事故的發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實的重要內(nèi)容。對認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制并做出顯著成績的要給予表彰和獎勵；對職責(zé)履行不好，安全生產(chǎn)目標(biāo)不能實現(xiàn)的要進(jìn)行重罰；對因玩忽職守而造成重大責(zé)任事故的必須嚴(yán)肅查處。
??????????? 二、劃分安全生產(chǎn)管理責(zé)任。
??????????? 安質(zhì)部在去年的基礎(chǔ)上重新制定項目部員工安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀，細(xì)化安全管理人員的責(zé)任劃分，將安全責(zé)任劃分到人。加大對安全生產(chǎn)獎罰力度。并嚴(yán)格落實施工安全管理的各項規(guī)定，嚴(yán)格按施工要求組織施工，做到思想認(rèn)識到位、規(guī)章制定嚴(yán)密有效，切實把“安全第一”的思想落實到具體行動中，確保施工的安全有序的進(jìn)行。
???????? 三、做好安全技術(shù)交底工作
??????? 安全技術(shù)交底是一項技術(shù)性很強(qiáng)的工作，對保證施工過程中安全十分重要。施工作業(yè)各種崗位在進(jìn)場前，必須嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)培訓(xùn)。專職安全員要以書面形式和清楚、簡潔的方法，對施工全體人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，雙方簽字認(rèn)可。安全技術(shù)交底應(yīng)分不同工種、不同施工對象，或是分階段、分部分項、分工種進(jìn)行。安全技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)包括施工中的特殊問題和危險部位所應(yīng)采取的安全技術(shù)措施。總之，安全技術(shù)交底應(yīng)及時、細(xì)致、切合現(xiàn)場實際，做到有的放矢。
??????????? 四、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)
??????? 施工現(xiàn)場作業(yè)工人的文化素質(zhì)普遍較低，安全意識差，缺乏基本的安全知識和操作技能。所以民工進(jìn)場前必須對全體作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，尤其注重對特殊工種及特殊時段的安全教育。一是項目安質(zhì)部要對電工、電焊工、空壓機(jī)操作員、爆破員等特殊工種單獨(dú)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。二是加強(qiáng)對節(jié)假日期間、汛期、冬季施工等特殊時段的安全教育培訓(xùn)。例如春節(jié)過后，作業(yè)隊會重新雇傭大量民工，同時還有一些新工人加入到建筑行業(yè)中來，一定要重新對工人進(jìn)行安全教育和交底。
??????? 五、加強(qiáng)安全隱患的排查治理及專項檢查整治活動。
??????? 認(rèn)真組織定期開展安全大檢查，特別是隧道、炸藥庫、施工用電、民工駐地安全，進(jìn)一步加大專項檢查整治力度，對查出的問題和隱患立即整改，一時難以整改的制訂方案，明確責(zé)任，限期整改，切實抓好安全防范措施的落實，確保重點(diǎn)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全。
??????????????? 六、加強(qiáng)安全檢查和落實整改力度，根除隱患。
???????????? 進(jìn)一步加強(qiáng)安全檢查。安全檢查最重要的是要意識到安全檢查是事前預(yù)防，通過檢查發(fā)現(xiàn)隱患，要分析原因并總結(jié)管理上的薄弱點(diǎn)，從源頭上采取措施進(jìn)行治理，改進(jìn)管理方式方法，避免類似隱患的再度發(fā)生，有效地根除隱患。項目安質(zhì)部應(yīng)定期對隱患進(jìn)行統(tǒng)計和分析：如果單純的由于工人違章操作造成的，應(yīng)對操作人員進(jìn)行教育；如果有的隊伍出現(xiàn)多次違章，就應(yīng)當(dāng)從管理上查找漏洞；有的隱患是由于工序安排不合理引起的，應(yīng)對工序進(jìn)行調(diào)整；有的隱患甚至?xí)┞冻鲆恍┥顚哟蔚膯栴}，有可能需要采取更換管理人員或清除隊伍等一系列的措施。
??????????? 七、重新制定項目專職安全員崗位職責(zé)
??????? 項目專職安全員要負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時制止違章指揮、違章操作行為，發(fā)現(xiàn)事故及時向項目經(jīng)理及安全管理機(jī)構(gòu)報告。專職安全員職責(zé)：（1）認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對項目各班組的安全生產(chǎn)副直接責(zé)任；（2）認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施安全操作規(guī)程，根據(jù)工程特點(diǎn)和施工組織設(shè)計，向班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正工人違章操作行為，對違章行為進(jìn)行批評，按章處罰；（3）檢查施工中的安全防范措施是否按施工組織設(shè)計或方案規(guī)定去執(zhí)行；經(jīng)常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點(diǎn)、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮; (4)定期和不定期組織項目各班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高公認(rèn)的自我保護(hù)意識，督促各班組做好班前安全教育。開展安全教育活動，接受上級部門的安全監(jiān)督檢查，對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題定時、定人、定措施落實整改；（5）對事故隱患及時向項目經(jīng)理及安全管理機(jī)構(gòu)報告。
??????????? 八、加強(qiáng)特殊時段及季節(jié)性施工的安全管理。
??????????? 每年的3、4月份和8、9月份是工傷事故高發(fā)期。應(yīng)依據(jù)自然規(guī)律，對人員進(jìn)行有針對性的安全交底，做好季節(jié)施工前的專項檢查，提前將各項防范工作做在前面，重點(diǎn)防范火災(zāi)、觸電、坍塌、高處墜落事故 <http://www.powersafety.com.cn/default/article/dlsgal/>的發(fā)生，減少不利自然環(huán)境因素對現(xiàn)場帶來的影響。讓每一個員工懂得安全知識，掌握安全技能，明確自己的安全行為責(zé)任，做到：其一，凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員都必須進(jìn)行安全法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，合格后，方可進(jìn)場；其二，對特種崗位作業(yè)人員一律憑勞動管理部門頒發(fā)的操作崗位證書上崗；其三，對進(jìn)入施工現(xiàn)場持證的架子工等高處作業(yè)人員必須定期進(jìn)行體檢；其四，對施工生產(chǎn)中違章指揮的管理人員進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰；其五，對施工生產(chǎn)中違章操作作業(yè)隊一律停工整改，根據(jù)不同情況進(jìn)行處罰。安質(zhì)部要建立施工現(xiàn)場安全培訓(xùn)教育制度和檔案，明確教育崗位、教育人員、教育內(nèi)容，安全教育內(nèi)容必須具體而有針對性。
??????? 九、定期召開安全生產(chǎn)工作會議
??????? 為確保施工的安全項目部要定期組織開展安全檢查和召開安全專題會，針對項目施工中存在的安全問題，及時采取糾正措施和預(yù)防措施，不斷改善和加強(qiáng)項目管理。
??????????? 十、加強(qiáng)安全考核和獎懲辦法的執(zhí)行力度。
??????? 嚴(yán)格執(zhí)行公司“事故責(zé)任追究制度”制度，做到有獎有罰，完善現(xiàn)場安全質(zhì)量的管理，形成安全質(zhì)量保障的長效機(jī)制。
?????????????????? Ⅱ質(zhì)量管理建議
??????????? 一、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
??????????? 項目部成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理擔(dān)任組長，總工、副經(jīng)理擔(dān)任副組長，組員由各職能部門組成。負(fù)責(zé)研究制定工程項目質(zhì)量計劃，完善各種質(zhì)量控制規(guī)章制度，督促落實規(guī)章制度的執(zhí)行。提供創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的各種資源，定期召開質(zhì)量管理工作會議，分析、研究、制定改進(jìn)措施。
??????????? 二、確立質(zhì)量管理責(zé)任制
??????????? 1、項目部要建立層層負(fù)責(zé)制，明確各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及專業(yè)人員的工程質(zhì)量責(zé)任，達(dá)到各司其職、各盡其責(zé)、狠抓落實，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。
??????????? 2、從項目部到作業(yè)隊、班組到個人，層層簽定質(zhì)量包保責(zé)任狀，依相關(guān)文件進(jìn)行施工質(zhì)量管理。?
??????????? 三、加強(qiáng)對設(shè)計文件研究學(xué)習(xí)和技術(shù)交底制度
??????????? 1、工程部、質(zhì)量部定期組織有關(guān)人員對設(shè)計文件進(jìn)行研究學(xué)習(xí)，了解設(shè)計意圖、明確技術(shù)途徑，確定工程項目管理適用規(guī)范、工法、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，提高工程技術(shù)及質(zhì)量管理等相關(guān)人員的基礎(chǔ)知識。
??????????? 2、項目工程部技術(shù)人員負(fù)責(zé)向施工隊進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，提出并明確工程項目、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施及要求，以及工程項目中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法及操作規(guī)程，并以《技術(shù)交底書》形式下達(dá)并記錄。
??????????? 四、工程質(zhì)量控制措施
??????????? 項目部專職質(zhì)量人員應(yīng)定期對所有工區(qū)進(jìn)行施工質(zhì)量檢查，工程技術(shù)人員要對施工現(xiàn)場每道工序進(jìn)行質(zhì)量檢查，其主要內(nèi)容：