近年來領(lǐng)導(dǎo)提倡和推行精細(xì)化管理理念，把安全工作作為一項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，安全工作有了一定起色。但是安全工作是長期性、復(fù)雜性、艱巨性的工作。所以安全管理者必需把安全生產(chǎn)精細(xì)化管理措施落到實(shí)處，并制定、監(jiān)督、落實(shí)具體的管理細(xì)則和實(shí)施方案。在安全工作中積極倡導(dǎo)“細(xì)節(jié)決定成敗”的安全理念和“人人遵章、事事盡責(zé)、天天安全”的安全信條。逐漸把精細(xì)化管理理念滲透和融入到實(shí)際管理工作之中。
　　精細(xì)化管理是獲取效益最大化的目標(biāo)和追求。根據(jù)公司安全生產(chǎn)形勢從細(xì)節(jié)管理入手。大力開展精細(xì)化管理活動，進(jìn)一步細(xì)化、量化目標(biāo)和工作流程，規(guī)范管理各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷豐富精細(xì)化管理內(nèi)涵，營造安全力、執(zhí)行力、和諧力“三力”文化氛圍。
　　為了不斷提高公司自身的綜合實(shí)力和市場競爭力，就必須緊緊圍繞效益這個(gè)中心，深化內(nèi)部改革，突出精細(xì)化管理，努力提升盈利水平和市場競爭力。要想做到這點(diǎn)，必須從基礎(chǔ)的安全問題入手，安全是效益，安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)效益的前提和保障，是公司生存和發(fā)展的基石。安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各級管理者的盡心盡責(zé)，全體員工的廣泛參與，也需要資金、技術(shù)的支撐和法律法規(guī)的保障，通過一整套完整的制度和機(jī)制去加以約束和激勵，并在生產(chǎn)實(shí)際中加以落實(shí)嚴(yán)格兌現(xiàn)。下面結(jié)合公司實(shí)際，就安全管理制度的完善、員工行為的規(guī)范以及加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督、設(shè)施設(shè)備的改造。
　　一、細(xì)化安全制度，落實(shí)安全責(zé)任制是推行安全管理的前提和保障
　　制度是企業(yè)的憲章，是企業(yè)的治本之策，也是企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，它具有規(guī)范性，同時(shí)更具有強(qiáng)制性和約束力。發(fā)電企業(yè)安全管理制度是發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)的保障，健全的企業(yè)安全規(guī)章制度和完善的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，可以很好地形成全方位管理、全過程控制和全員性參與的安全管理格局。真正實(shí)現(xiàn)從上到下一級抓一級、從下到上一級對一級負(fù)責(zé)。如果沒有完善的管理制度，發(fā)電企業(yè)必然會在安全管理中出現(xiàn)這樣那樣的漏洞和不足，給安全生產(chǎn)帶來不利的影響。
　　公司按照“安全、和諧、常抓不懈”的工作思路，制定了安全目標(biāo)管理規(guī)劃，進(jìn)一步建立、健全了安全管理制度，為安全生產(chǎn)提供了保證。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定了《安全工作規(guī)定實(shí)施細(xì)則》、《防止電氣誤操作管理規(guī)定》、《反習(xí)慣性違章實(shí)施細(xì)則》、《兩票實(shí)施細(xì)則》、《安全事故、故障、違規(guī)、失職管理辦法》、《現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作管理考核規(guī)定》等制度，并在運(yùn)行、檢修、監(jiān)督過程中逐步修訂完善，加大考核力度，使安全生產(chǎn)工作做到有章可循。在實(shí)際工作中按照公司工作票和操作票管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，實(shí)行按月考核，切實(shí)把住工作票簽發(fā)關(guān)、審核關(guān)，操作票的模擬操作、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)和驗(yàn)收檢查關(guān)。進(jìn)一步提高全員的安全質(zhì)量責(zé)任意識，不定期的對班組進(jìn)行抽查，每季度進(jìn)行通報(bào)，在公司《OA系統(tǒng)》上實(shí)行“安全違規(guī)違紀(jì)”曝光欄。真正從源頭上確保“人人、事事、時(shí)時(shí)、處處”都有嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度來約束。
　　安全生產(chǎn)責(zé)任制是各項(xiàng)規(guī)章制度的核心，是連接每個(gè)具體工作與每位職工的紐帶，我們結(jié)合實(shí)際制定了《安全生產(chǎn)一崗一責(zé)制》，各個(gè)部門各崗位各司其職、各負(fù)其責(zé)，崗位制度責(zé)任清楚，落實(shí)到人。建立安全生產(chǎn)第一責(zé)任人制度，實(shí)行安全責(zé)任考核連帶制，發(fā)現(xiàn)問題，從檢查、維護(hù)、檢修、管理各個(gè)環(huán)節(jié)分析原因，連帶責(zé)任追究到人。堅(jiān)持全員、全方位、全過程的安全管理。在認(rèn)真落實(shí)各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的同時(shí)，我們堅(jiān)持“全員、全方位、全過程”的安全管理，把安全管理工作真正做到“橫向到邊，縱向到底”。每年簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》，將安全指標(biāo)分解到部門、班組、個(gè)人，按照廠部控制事故、部門控制輕傷和障礙，班組控制異常和未遂，個(gè)人控制差錯(cuò)和違章，層層簽訂責(zé)任人，嚴(yán)格考核，形成以責(zé)論處、以功論獎的約束和激勵機(jī)制，激發(fā)了各級人員要安全、保安全的責(zé)任感和積極性。并把“四級控制”的重點(diǎn)放在班組，機(jī)組大小修和設(shè)備更新改造。工作前我們都要開展查找危險(xiǎn)點(diǎn)活動，開展事故預(yù)想，落實(shí)防范措施，做到?jīng)]有危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施不開工，沒有安全目標(biāo)責(zé)任制不開工，安全措施不到位不開工，時(shí)刻提醒員工保持安全意識，做到警鐘長鳴。
　　二、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)
　　教育培訓(xùn)是企業(yè)安全管理工作一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是搞好安全生產(chǎn)的重要措施。安全教育要注重實(shí)效，內(nèi)容要精、措施要細(xì)，要按照以人為本的方針，開展各種形式的安全活動，努力使每個(gè)職工做到由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，由“他律”向“自律”轉(zhuǎn)變。班組作為各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的直接實(shí)施者，教育培訓(xùn)工作要充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)上的基礎(chǔ)堡壘作用，通過抓班組建設(shè)工作，努力使教育培訓(xùn)工作正?；?、經(jīng)?；?，溶入到日常的工作中。要通過進(jìn)一步加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)，增強(qiáng)三個(gè)能力，即有計(jì)劃地抓好文化知識培訓(xùn)，全面提高員工掌握安全知識和安全技術(shù)技能的能力；堅(jiān)持課堂教育、現(xiàn)場教育相結(jié)合，抓好安全基礎(chǔ)知識、三大規(guī)程、安全技術(shù)和典型經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使生產(chǎn)員工人人熟記安全知識，精通安全技術(shù)、做到準(zhǔn)確判斷和正確操作，提高處理事故的能力；檢修人員通過加強(qiáng)切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹培訓(xùn)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，提高職工規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化操作的能力。確保機(jī)組設(shè)備的檢修質(zhì)量，把設(shè)備隱患和缺陷消滅在萌芽狀態(tài)。
　　在實(shí)際工作中，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的作用，把安全培訓(xùn)工作與班組創(chuàng)一流工作有機(jī)的結(jié)合起來，利用班前會、每周交接班安全學(xué)習(xí)日時(shí)間，開展“每日一題”、“每周一案例”、“每月一考核”、“每季一評比”的“四個(gè)一”活動，注重學(xué)習(xí)實(shí)際效果，嚴(yán)格檢查考核制度，通過現(xiàn)場答問，改變過去只查學(xué)習(xí)記錄不求實(shí)效的方式。對取得優(yōu)勝的班組給予一定的獎勵，提高了廣大員工的安全技術(shù)素質(zhì)和安全責(zé)任意識，為打造一支“懂安全、要安全、會安全”的員工隊(duì)伍奠定基礎(chǔ)。我們針對純理論的教育不能加強(qiáng)職工的認(rèn)識，而且很容易忘記的實(shí)際情況，把日常的工作違章行為記錄下來，將記錄的內(nèi)容定期分析，定期匯總總結(jié)公布，通過個(gè)人、班組教育相結(jié)合的形式，使員工充分認(rèn)識到違章的危害性，著重提高員工自己的安全認(rèn)識，通過發(fā)揮員工的主觀能動性來避免操作中的違章與隱患，是安全工作的最有效途徑。
　　努力提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，是發(fā)電企業(yè)安全、穩(wěn)定發(fā)展的保障。深厚的專業(yè)知識，精湛業(yè)務(wù)技能是確保員工正確操作和精確檢修的基礎(chǔ)和前提，只有讓每一個(gè)員工都認(rèn)識到什么樣的操作是安全、正確的，工作中相互提醒，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)督和考核，才能避免因操作人員疏忽造成的事故。要通過技能培訓(xùn)不斷提高員工業(yè)務(wù)技能水平，使員工肯干而且能干、會干，適應(yīng)本崗位本企業(yè)的需要。對技能人才獎勵和加大宣傳力度，在企業(yè)內(nèi)部形成一種尊重人才、重視人才，促成員工比技能、比學(xué)習(xí)、比貢獻(xiàn)的良好風(fēng)氣，把班組建設(shè)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動結(jié)合起來，著力培養(yǎng)一專多能復(fù)合型人才，努力使員工精一、會二、通三，鼓勵員工崗位成才。
　　三、科學(xué)進(jìn)行設(shè)備改造，適時(shí)完成缺陷處理是提高設(shè)備健康水平的有效手段
　　發(fā)電設(shè)備的運(yùn)行狀況良好，是確保安全生產(chǎn)的前提和保障。通過加強(qiáng)技術(shù)改造，做好機(jī)組的大、小修和技改工作，提高設(shè)備健康水平就顯得尤為重要。要按照節(jié)約、高效的原則，合理利用有限的技改資金，讓好鋼用在刀韌上，最大限度的發(fā)揮作用。強(qiáng)化檢修現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，消除臨時(shí)、突擊觀念，牢固樹立“安全第一，質(zhì)量為本”的思想，以反習(xí)慣性違章為突破口，提高員工按章操作的自覺性。合理優(yōu)化、量化施工工藝流程，在檢修現(xiàn)場懸掛檢修作業(yè)流程圖板，每一道工序都有具體的規(guī)定說明，每一道工序都有規(guī)定的時(shí)間段并可根據(jù)不同的情況進(jìn)行調(diào)整，真正做到細(xì)化、量化、安全生產(chǎn)的全過程。精細(xì)到每一項(xiàng)工作、每一個(gè)崗位都有章可循、有量可計(jì)、有質(zhì)可考。
　　相反，如果我們不重視提高職工操作水平，不重視規(guī)范檢修作業(yè)行為，不重視增強(qiáng)職工安全質(zhì)量責(zé)任意識，有的職工就會持有經(jīng)驗(yàn)主義、僥幸心理，就會埋下安全隱患；將給安全生產(chǎn)帶來各種不安定的因素，最終釀成各種事故。例如木二站溢洪事故就是憑經(jīng)驗(yàn)操作、不認(rèn)真、仔細(xì)觀察，造成事故的。
　　四、強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督，細(xì)化安全檢查項(xiàng)目是完成安全目標(biāo)的必經(jīng)之路
　　加強(qiáng)設(shè)備安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除現(xiàn)場設(shè)備存在的各類安全隱患，是抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。“隱患出于細(xì)微”，特別是電力企業(yè)，每一絲細(xì)微之處，都可能構(gòu)成較大的安全威脅，而精細(xì)化管理則是通過對每個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的管理，及時(shí)查堵漏洞、及時(shí)解決問題，大到一條線路，小到一個(gè)接頭、一個(gè)元件，都要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)行嚴(yán)格管理，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長治久安。現(xiàn)場操作人員在專注工作的同時(shí)，容易忽略危險(xiǎn)點(diǎn)而造成事故，監(jiān)護(hù)、監(jiān)督不到位是事故一個(gè)很重要的原因。監(jiān)護(hù)人必須是具有高度責(zé)任心的人員擔(dān)任，業(yè)務(wù)素質(zhì)、安全意識都要比操作人員高。加大動態(tài)檢查力度，不定期對設(shè)備和人員運(yùn)行狀況進(jìn)行動態(tài)抽查，查出的問題及時(shí)聯(lián)系到責(zé)任部門限期進(jìn)行整改。安監(jiān)科與人力資源科聯(lián)合對檢修現(xiàn)場進(jìn)行檢查，杜絕習(xí)慣性違章，深入開展季節(jié)性安全大檢查，結(jié)合企業(yè)情況認(rèn)真自查，進(jìn)行深入整改。強(qiáng)化班組安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，通過開展“安全月”活動，強(qiáng)化現(xiàn)場員工的安全質(zhì)量意識，真正實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)場消滅安全質(zhì)量事故，在源頭上杜絕安全隱患，重點(diǎn)對交接班驗(yàn)收及現(xiàn)場存在的隱患整改情況進(jìn)行檢查。
　　通過對安全的細(xì)化、量化、適時(shí)化管理，使公司的安全生產(chǎn)形勢有了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展?？傊?，安全是公司永恒的主題，是公司最大的效益，是職工最大的福利。安全工作是公司各項(xiàng)工作的重中之重，是抓好各項(xiàng)工作的前提，我們只有進(jìn)一步完善管理、做到以人為本，細(xì)化、量化各項(xiàng)安全指標(biāo)，并認(rèn)真進(jìn)行科學(xué)實(shí)施，才能更好地促進(jìn)安全生產(chǎn)。公司存在員工素質(zhì)參差不齊、機(jī)組老化、基礎(chǔ)薄弱、管理粗放等因素，一直是制約公司安全生產(chǎn)的四大瓶頸