作為變電檢修中心安全監(jiān)督科室，安監(jiān)科自年初開始一直把防止人身傷亡作為一切工作的重點，努力做到凡事優(yōu)先考慮防人身傷亡工作。在目前“大檢修”體系建設工作的全面推進的關鍵階段，結合中心開展人身安全大檢查情況，安監(jiān)科分析了特殊時期存在的人身傷亡事故風險，提出了擬采取的措施。
??????? 一、人身事故風險分析
??????? 中心今年以來，雖然未發(fā)生人身傷亡事故，但是相繼發(fā)生了“元石3.30”、“凱江5.16”、“萬春5.29”等可能引發(fā)事故的嚴重違章事件。在過渡期間，中心各個生產(chǎn)現(xiàn)場仍然存在以下人身傷亡事故風險：
??????? 1.人身觸電。2.高空墜落或高空下落物體打擊。3.機械傷害。4.起重傷害。5.中毒。6.火災。7.交通事故。8.外委人身傷亡。
??????? 二、出現(xiàn)以上事故風險的原因
??????? 以上人身安全風險，在“大檢修”過渡期間出現(xiàn)的可能性仍然很大。主要原因分析如下：
??????? 1、人員思想不穩(wěn)定。由于機構變革、人員變動，導致作業(yè)人員不能夠將主要精力集中在安全生產(chǎn)上。管理人員在工作安排、技術交底、安全監(jiān)督等環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)漏洞；現(xiàn)場人員安全意識降低，安全防范能力下降，控制措施執(zhí)行不到位。
??????? 2、習慣性違章沒有得到根本性遏制。老員工對新事物、新規(guī)定的接受較緩慢，習慣性工作方式難以轉變，安全標準執(zhí)行中的“缺斤少兩”屢見不鮮。安全、技術交底不詳細，班組在執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)任務時對現(xiàn)場安全考慮不充分，現(xiàn)場班前、班后會質量下降，作業(yè)過程中工作班成員不能夠做到作業(yè)前“四清楚”等問題隨之產(chǎn)生。
??????? 3、工作計劃不確定性大。在過渡期間，中心承接的、固定的狀態(tài)檢修工作、大修任務等不會減少，而隨著機構變革、人員變動，計劃工作任務既有可能隨時增加，又有可能在一段時間縮減。一段時期內(nèi)，中心安全管理、班組現(xiàn)場作業(yè)容易嚴重超出承受能力。
??????? 4、中心安全生產(chǎn)工器具老舊?！按髾z修”既要實現(xiàn)人財物的高度集約，也對人財物的可靠性提出了更高的要求。然而中心目前使用的工器具、勞動防護用具、設備、儀器儀表、車輛等都是中心成立時收集起來的，近幾年更新數(shù)量不多，目前勉強能夠滿足現(xiàn)場需要，部分儀器已經(jīng)成為了制約工作效率的瓶頸。
??????? 三、防人身傷亡事故對策
??????? 為全力確保“大檢修”過渡階段人身安全，安監(jiān)科將從監(jiān)督安全預控措施方面入手，將中心周風險分析、班組安全日活動、現(xiàn)場查勘、技術交底、班前班后會質量作為監(jiān)督重點，通過督促各級人員的履責到位來防止人身傷亡事故的發(fā)生。
??????? 1.認真開展員工思想動態(tài)分析，加強與員工之間的思想溝通。安監(jiān)科將以深入班組、深入現(xiàn)場為基礎，充分利用一切與班組員工接觸的機會，了解員工在“大檢修”過渡期間的安全行為，及時化解員工心中的謎團。同時，通過黨委、團委、工會積極收集員工思想動態(tài)，采取集中分析與員工自我分析相結合的方式，根據(jù)需要理清特定人群思想動態(tài)并形成分析報告，為在“大檢修”人事、組織變動提供員工心聲。