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主管領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任制 突出對(duì)安全工作的重視

  
評(píng)論: 更新日期:2015年02月02日

領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)中負(fù)有重要的責(zé)任,公司的安全狀況如何,很大程度取決于領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)、工作作風(fēng)、管理水平。安全是懸在頭上的利刃,一時(shí)的疏忽就可能是致命一擊。將給公司的聲譽(yù)、經(jīng)濟(jì)造成無(wú)法挽回的損失。只有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)自覺(jué)地學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī),牢固樹(shù)立"安全第一"的意識(shí),從自身作到不違章指揮。深刻認(rèn)識(shí)安全管理是第一保障、狠抓安全責(zé)任制的落實(shí),不折不扣地履行安全職責(zé),抓好安全技術(shù)措施和安全管理。充分積極倡導(dǎo)以人為本的思想理念,以尊重職工,愛(ài)護(hù)職工為出發(fā)點(diǎn),教育職工努力學(xué)習(xí)安全知識(shí)。使職工安全素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步落實(shí),杜絕人為責(zé)任事故。從而使職工積極的學(xué)習(xí)安全知識(shí),自覺(jué)的遵守安全規(guī)章制度,使企業(yè)的生產(chǎn)安全穩(wěn)定。
        班組是生產(chǎn)活動(dòng)第一線(xiàn)的排頭兵。它的安全活動(dòng)開(kāi)展的好與壞,將直接影響企業(yè)安全工作質(zhì)量的全局成與敗。班組安全活動(dòng),既是安全工作的基礎(chǔ)所在,也是難點(diǎn)所在。要做好班組安全建設(shè),必須要搞好班組團(tuán)結(jié),密切聯(lián)系班組的實(shí)際,系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全法規(guī)和本企業(yè)的安全規(guī)章制度。班組施工點(diǎn)往往是事故頻發(fā)點(diǎn),如果不熟悉施工環(huán)境、如果違章指揮、違章作業(yè),就有可能發(fā)生事故。一旦發(fā)生事故,直接受到傷害的就是班組成員。所以,班組長(zhǎng)和班組安全員一定要時(shí)刻繃緊安全這根弦,從自身作到杜絕施工中出現(xiàn)"三違"現(xiàn)象。要堅(jiān)持班前"三查兩交",對(duì)班組中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)消除,班后做安全總結(jié)工作。決不能走形式,裝樣子。
        在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)過(guò)程中,不乏有人說(shuō):我只是個(gè)干活的,領(lǐng)導(dǎo)叫干啥就干啥。這話(huà)是不對(duì)的!說(shuō)這句話(huà)的人,不但安全意識(shí)淺薄,而且安全責(zé)任心不夠。一定要對(duì)他進(jìn)行批評(píng)教育。安全工作不是那一個(gè)人的事情,更與全體人員的參與密切相關(guān)。在班組安全活動(dòng)中,要經(jīng)常重溫事故案例,使他們能了解到在操作中由于違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律而發(fā)生的安全事故給企業(yè)和個(gè)人造成的嚴(yán)重后果?,F(xiàn)身說(shuō)法,用工友情誼將發(fā)生在身邊的事、貼近生活的事來(lái)教育班組成員更易收到實(shí)效,使他們深刻體會(huì)到“不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害”就會(huì)保證個(gè)人身體的健全,保證家庭的幸福和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。使班組成員從思想深處能形成一種自我防范、自我保護(hù)的安全意識(shí)。從而使班組安全活動(dòng)實(shí)實(shí)在在收到效果、發(fā)揮作用。
       
       

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